摘要：随着科学技术的不断发展，人们对生活品质的要求也越来越高，而安装工程作为整个建设项目的一部分，与人们的生活、工作、学习有着非常密切的关系。安装工程的造价在整个工程费用中所占的比例也逐渐增大。因此，作为一名工程造价咨询人员，掌握安装工程的特点，无论是对于安装工程预算的编制，还是对于安装工程结算的审核，都有着相当重要的作用。
关键词：造价；工程；安装；
一、工程造价管理的必要性
（1）在传统的计划经济时期，建筑业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程造价管理上，采用行政管理计划定价方式，因此，人们对工程造价管理没有足够的重视，建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制，缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。
（2）在传统的意识上工程造价的管理和控制，便习惯地认为是工程预决算。确实就目前的体制和现实来看，工程造价管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额子目、计取费用、或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录、图纸变更等资料来编制竣工决算。要全面、有效地控制工程造价，取得最佳的社会效益和经济效益，就必须对工程项目的各个阶段实施全过程的控制。
（3）在社会主义市场经济体制下，施工企业承建任务，尤其是在现行的市场中，必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗和必要利润愈发显得重要，而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡，尤其是对构成工程制造成本的工程直接费的管理体制尤为重要，因为直接费、其他直接费、现场经费，占工程总造价的80%～90%，因此工程造价管理是企业经营管理的核心工作。
二、安装工程具有阶段性
1.一项安装工程从开始到结束要经历工程决策、工程整体规划、工程详细设计、工程实施等阶段。当工程还未实施之前，就要根据当时的市场情况进行工程预算，因此会存在很多的不确定因素影响工程的预算编制。首先，预算要根据工程造价的相关管理部门提供的最新报价指标来对原材料进行预算，但从安装工程编制预算到工程的具体实施需要一段时间，而这段时间原材料的市场价格很可能发生变化；其次，预算时还要承担政府调价的政策风险，政府调价的现象经常发生，例如机械设备费用、人工费用的整体调整等；预算是不能排除现场签证带来的风险，例如障碍物的处理等突发状况，由于现场签证需要较长的时间，可能需要停工一段时间，这期间的费用是无法预先编制的。
2.安装工程设计的修改和变动在安装工程实施过程中，如果因为地质的不同，或者项目设计的标准和原来的设计方案发生冲突的时候，为了不耽误工期、不浪费更多的成本，使安装工程可以顺利进行下去，会在原本的设计方案上进行改动，这时工程实施之前的预算编制就会发生变差，可能导致费用的增加，但这些情况的发生没有包括在预算的编制里。
三、编制施工图预算
图纸上的工程量计算出以后，下一步就是编制预算。在编制电气安装工程预算时应注意以下两个方面：
3.1套价选择
工程量不能盲目套定额，应该根据施工方式、施工工艺和施工流程来确定套用定额的标准。比如开关加三孔插座的工程量，就应该按照五孔插座子目套定额。同时电气安装预算人员还要相互交流，多多沟通，以免造成套定额错误。
3.2套单价
对工程量进行汇总后，变可以进行套定额，这里需要注意：
（1）定额所列的内容必须与分项工程的名称、规格、计量单位完全一致。
（2）与定额相近然而实际却不完全一致的项目要根据相应的定额进行换算。
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（3）定额中如果已经包含的工程量一定加以注意，以免出现重复计算。
（4）在定额换算中他倘若没有可以作为参照的与之相接近的定额，那么就需要自行估算工料机，编制补充定额。
四、安装工程结算审核的一般方法和注意事项
工程竣工结算是指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格并符合合同要求之后，向发包人进行的最终工程阶款结算。工程竣工结算由承包人编制，发包人可直接进行审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。以下，笔者将以工程造价咨询人员的角度简要介绍一下安装工程结算审核的一般方法和注意事项。
4.1 搜集资料审核结算时需要搜集的资料主要有以下几种。
（1）工程结算书。（2）工程竣工图、设计变更、施工组织设计。（3）施工承发包合同、专业分包合同、补充合同或施工协议书。（3）招投标文件有关资料、施工过程中双方签证资料、甲供料清单等。
4.2踏勘工程现场在安装工程的结算审核中，对工程现场实际情况的掌握是相当重要的。在实际施工中，电气工程、给排水工程、消防工程等的管线常常会发生变化，有的变化在图纸上无法反映，只有通过踏勘工程现场，才能得出相对正确的工程量。此外，踏勘时还要注意记录下工程现场所用材料设备的规格型号、品牌厂家等信息，以便于审核其单价。
4.3 组织召开工程造价审核相关的会议
在工程结算审核的过程中，如果遇到不明确或是有异议的问题，可以召集建设单位、施工单位的相关人员共同商议。在会议中要将有关问题达成明确的意见，并形成书面的工程结算审价工作会商纪要。在会商纪要中，需要列明会议的时间、地点、参加会议人员、会议研究并达成协议的主要内容等，并且需要三方签字认可。
五、总体综合进度计划概述
（1）总体综合进度计划概念 综合进度概括地说就是用一定时间内工作量数或其所占总工作量的比例表示的进度。工作量可以采用不同的指标。我国长期以来使用建安工作量指标，而西方不仅有相当于建安工作量的产值指标，而且还常用工程费用指标、人工时指标等来表示。这样，综合进度就是一定时间内产值、费用或人工时的数量（参照总量）或其所占总量的百分比。由于综合进度若用实际耗用的费用或人工时表示，就失去了控制的意义，所以综合进度通常又用已完工程的计划费用或计划人工时来表示。
（2）总体综合进度计划与总体网络计划的关系 ①总体综合进度计划与总体网络计划是总体进度计划体系中的两个系列。总体综合进度计划以综合性（可比性）指标来考核工程进展情况，而总体网络计划则以形象或实物量指标来考核工程进展情况。②总体综合进度计划与总体网络计划共用一套基础数据。总体网络计划是网络模型的具体应用。总体综合进度计划是工作量分解结构模型与网络模型联合应用的结果，它体现了工序安排和工程估（预）算的结果。因此，在计划编制中，两者平行交叉进行，但网络计划的编制先行一步，在此基础上最终完成综合进度计划，绘制出综合进度计划曲线。③在工程进度与费用综合控制中，两者配套运用，双管齐下，即根据网络计划（进度控制点）考核工程形象进度（控制点完成情况），根据综合进度计划考核工程综合进度（费用、工时）完成情况。
（3）综合进度计划的类型 综合进度计划依据采用的工作量指标不同，可分为以工时为基础的综合进度计划和以费用为基础的综合进度计划两类。
六、结束语
造根据上述对于安装工程的分析，我们可以看出两者对于控制安装工程的重要性及安装工程的内容。因此，既要掌握工程施工图预算的编制，又要掌握工程竣工结算的审核，两者是不可偏废的。熟悉安装工程的特点，掌握相关的专业知识，合理地确定和有效地控制安装工程的方法。
参考文献
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论文作者:赖彦廷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：工程论文; 进度论文; 计划论文; 安装工程论文; 定额论文; 工程造价论文; 总体论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;