摘要：随着经济的发展，建筑工程项目越来越多。每一个想要在建筑工程行业发展自己的企业，都要注重在每一个建设工程方面的投资。在一个建设工程实施的过程中，如果将每个步骤的资金控制好，就可以为建设项目的实施者带来更大的利润。并且，在建设工程项目管理中做好成本控制，也可以加快整个建设项目的进程，推进其它步骤的发展。另外，目前建设工程项目管理中成本控制出现的问题要及时解决，避免带来更严重的危害。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；有效策略
引言
建筑工程项目管理和成本控制是最为关键的两个内容，直接决定了建筑企业的后续发展趋势，关乎建筑企业所能获取的经济效益。但是受到一些外界因素的影响，建筑工程项目管理和成本控制中频繁出现问题，难以让建筑企业提高核心竞争力。基于此，本文就对建筑工程项目管理成本控制需遵循的原则进行阐述，并提出具体的管理控制措施。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要意义
1.1有利于提升企业管理能力
成本管理是企业建筑项目管理中的一个重要内容，项目管理的工作质量可以直接通过成本控制体现出来。做好成本控制工作，需要制定科学、细致、健全的管理制度体系，提升生产效率，从而使项目管理工作得到强化、提升。
1.2有利于企业开展战略成本控制
通过项目成本控制，对施工过程成本进行严格的管控，可以推动企业和市场的连接，使工程管理的核心突显出来，并逐渐扩大企业的市场占有份额，能够促进企业更快的朝着既定的战略方向发展。
1.3有利于企业保持持续发展的利润需求
盈利是建筑企业运营的最终目的，由于建筑企业所接触的建筑工程项目数量多，涉及的材料品种多，参与施工的专业队伍多，施工工序繁杂，生产周期长，想要提升企业利润，就需要明确成本控制的意义和对企业发展的重要性，科学开展预算、结算、评估工作，才能使企业保持盈利和市场竞争力，保持可持续发展。
2建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则
2.1建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则
顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。
2.2建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则
动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。
2.3建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则
任何一项工程项目的展开，都是有明确目标的，因此，建筑企业要想实现可持续发展，就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则，严格落实成本控制计划，制定每一施工环节的检查目标，从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。
3建设工程项目管理中的成本控制的办法
3.1巩固工作人员的成本控制理念
首先，要加强项目管理层面的工作人员的成本控制理念。这样能够方便了从上向下传达成本控制的理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，相关的管理人员告诉每一位工作人员，成本控制与项目中的每一个人都有关系。如果一个人不注重控制自己工作中的资金使用情况，就有可能会导致整体成本的浪费。另外，还要加快建筑项目施工的工作效率。建筑施工的工作效率得到了提高，也会帮助减少项目施工的成本浪费。除此之外，要严格要求项目管理的领导人员，不得从项目成本中抽取资金，把项目的成本变成自己的钱财。除此之外，增强每位工作人员的成本控制理念之后，要加强项目工程项目管理各个部门之间的合作交流。这样能够及时发现状况，及时将项目成本中的资金做一个合理的分配，减少不必要的浪费。
3.2建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本
建筑企业在项目管理与成本控制工作中使用技术措施可以从以下几个方面入手：第一，建筑企业需要制定科学合理的施工组织计划方案，在施工组织计划方案中融入成本管理，做好施工材料、施工设备采购等多项工作。第二，建筑企业需要制定科学的施工计划，确保施工人员在建筑工程项目施工阶段所使用的施工工艺、机械设备等内容都符合要求，能够有效缩短工期，降低施工成本。第三，建筑企业需要积极展开施工现场管理工作，对施工现场的材料、设备、人力资源都进行合理规范，避免出现不必要的开销，有效降低施工成本。
3.3建筑企业需要积极展开工程项目施工预算工作
施工预算工作非常主要，因此，建筑企业要想确保工程项目成本支出合理，就需要提前做好施工预算工作，根据工程项目具体情况，实施战略成本管理和多元化管理，必要时候可以依托互联网信息技术构建成本管理信息系统，让成本管理工作信息化。另外，建筑企业需要合理编制施工预算书，让施工预算书发挥出指导作用，有效提高成本管理工作效率。
3.4培养员工成本控制意识，提高工作人员工作能力
成本控制与管理在建筑项目中的有效运用，所能采取的第二个措施为培养员工成本控制意识，提高工作人员工作能力，以此为成本控制与管理在建筑项目的开展而奠定人员基础。首先，成本控制与管理不单单是一个环节，而是整个建筑项目在开展中全环节都需要涉及的，通过渗入到建筑工程项目的全部环节才能发挥有效控制成本的作用，要想实现这一方面，就需要培养员工的成本控制意识，需要注意的是，这里的员工不仅仅指的是参与成本控制与管理的工作人员，更是包括建筑工程项目的参与人员，因此，加大宣传与培训力度，让建筑工程项目的所有参与人员在意识领域都或多或少树立成本控制意识，在成本控制意识的带动下促进成本控制与管理活动的开展。其次，一项工作的工作质量，在很大程度是由参与其中工作人员的工作能力所决定，因此，提高工作人员成本控制与管理的水平是至关重要的，而工作人员所采取的措施主要包括两个方面，一方面是在对外招聘人员中，不仅要拓宽对外招聘的渠道，而且也要提高对外招聘的门槛；另一方面是在对内的人员管理中，定期开展培训活动，在培训形式的作用下丰富员工有关成本控制与管理的理论知识，以及提高员工实际的工作能力，从而促使工作人员更好的胜任成本控制与管理工作。
结语
总之，建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。
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论文作者:杨玉玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 企业论文; 工作论文; 工程项目论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第7期论文;