摘要：电力行业现阶段已然成为推动我国经济发展的重要产业，现阶段伴随着人们用电量的不断增强，电力企业之间的竞争也在不断加大，这时候电力企业如果想要在激烈的市场竞争中得以存活，就必须要增加对电力企业的经济活动分析以及计划管控的重视。本文主要分析了市场竞争下的电力经济活动意义，以及就电力计划管控提出了几点建议。
关键词：市场竞争；电力经济活动分析；计划管控
市场竞争下电力企业之间的竞争在不断增大，这时候电力企业如果想要提升自身企业的销售水平，在激烈竞争中得以稳定发展，就必须要对市场竞争下的电力经济活动进行分析，注重电力企业的综合经济管理工作，从而使企业得到获得一定的经济效益。
1.市场竞争下的电力经济活动分析
1.1对电力经济活动的各类指标进行分析
人们用电需求量在加大，对电力质量提出更高要求，电力企业内部的管理难度增加，在实际的电力经营销售中会经常不可避免的出现各类问题，限制了电力企业经济活动的展开。通过的电力经济活动分析可以将电力企业在经营销售中存在的各类潜在问题快速挖掘出来，从而使企业内部结构得到优化，竞争力得到提升。另外，现阶段电力市场变化非常复杂，通过经济活动分析可以使电力企业更加精准的了解电力市场走向，从而帮助电力企业做出科学的决策，从而为企业的稳定发展奠定基础。
1.2对电力经济活动的各类指标以及体系进行确立
企业的经济活动和企业可以获得的经济效益有着密不可分的联系，都需要和电力外部市场相互联系，在过去由于受到计划经济的一些影响，因此需要对这两种经济形势展开全面的分析，从而确定符合现在市场的指标体系，除了需要对资金，成本等指标进行考虑之外，还需要对市场，自身因素以及竞争对手等指标进行考虑，在当下的市场经济体制下，可有从以下两个方面来对电力企业的目标展开分析，一使电力企业的生产能力以及经营成效，在这其中包含有供电量，成本以及产值等指标。另一方面便是企业的实际市场竞争力，其中包含有企业的市场上网率以及占有率等。
1.3展开电力经济活动分析工作需要注意的一些事项
电力经济活动分析工作相对比较复杂，需要综合的对多方面的因素进行考虑，其一，需要明确提升企业竞争力以及经济效益是企业的主要目标，需要根据企业的实际情况来有针地型的展开企业需要分析的课题。其二，需要确保经济活动分析的全面性，同时需要将核心牢牢把握。这样既对企业的整体情况进行了考虑，同时还发现了影响企业发展的关键性问题。在进行整体流程中不可避免的会形成非常大量的资料，因此需要对这些资料进行快速的搜集以及整理，并且需要保证企业资料的完整性以及真实性，从而可以客观并且真实的反映出企业的经营发展情况，从而制定有针对性的提升计划[1]。
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2.市场竞争下电力计划管控的展开
2.1以提升企业效益以及竞争力为基础的管理计划制定
电力企业之间的竞争在不断加大，在对电力企业进行计划管理时需要以提升企业效益以及竞争力为基础，制定合理的管理计划，其中可以从以下几个方面对企业的竞争力进行分析，其一，需要将企业的实际经营状况表现出来，例如燃料消耗，总产值，发电量等指标。其二，需要将企业的综合实力反应出来，从而对企业的社会效益进行预计，例如企业的上网电量，上网电价。其三，需要将企业的生产经营以及管理流程反映出来，其中包括厂用电量，最低负荷，年度报告等，通过对所有搜集到的数据进行分析，从而制定一个科学并且合理的计划管理方案。其中计划也需要足够全面，即包括短期计划，中长期计划，长期计划，同时还需要有企业的生产计划，经营计划，管理费用计划，固定资产投资计划，材料费用计划，人力资源计划，调度管理计划，营销工作计划，科技进步计划，采取成本计划，内部审计计划，反腐倡廉计划，第三产业工作计划，职工教育培训计划等，通过全面的计划来实现对电力企业的全面机关管控[2]。
2.2计划方案的执行
在展开经济管控工作时，需要保证计划的全面性以及严密性，在对综合计划指标体系进行构建时，需要保证其合理性。其一，下达的命令任务需要足够清楚，明确并且及时，例如，在进行收入利润指标确定时，需要将其中涉及的每一个指标都说明清楚，确保每一个工作人员都可以非常清楚的理解。其二，每一项任务都需要有专人负责并且对其进行统一管理，管理部门指导的权限需要由计划经营部门来复杂，对于各项指标进行管理时，需要由相关部门来结合。为了可以保证计划的有效进行，需要定期并且经常的对计划的实际执行情况进行考察，同时每个部门也需要将自己任务的执行情况及时，全面并且准确的反应给计划管理部门，可以采用PDCA的方法，这样一旦发现问题，可以快速提成有效措施进行解决，其中对资料进行收集以及检查可以通过汇报会的召开来获得，同时为了能够真正保证资料的真实性，还需要深入到现场进行观看，如果发现计划季度和实际进度出现严重不符，需要快速展开偏差原因的寻找工作，并且分析造成偏差后对工作以及对企业的影响，同时需要对计划进行及时的调整，从而保证管控计划有效的实施[3]。
2.3评价以及考核
在对管控计划全过程展开考核时，可以分为质量评价，进度评价以及造价评价这三个方面。其中对质量进行评价以及考核包含的内容有，看计划是否执行到位，如果执行不到位，分析其原因，如果是部门的原因，需对部门进行绩效分扣除并且追究其责任。进度考核，计划主管部门需要每个月都进行计划完成进度的汇报，根据计划下达时的一些控制点进行进度的汇总以及进度计划考核。造价评价，即在工程项目结束后对工程展开总体考核评价。
结语
综上所述，在激烈的市场竞争下，电力企业如果要想实现稳定的发展，一定离不开高效，规范并且科学的计划管理作为支撑，因此需要电力企业充分的意识到电力经济活动分析以及计划管控的重要性，通过对企业进行有效的全面计划管理来实现企业的稳定发展。
参考文献：
[1]胡薇.浅析电力企业风险管理下的流动资金管理[J].财会学习，2016，（16）：60-60，62.
[2]曹晶洁.电力企业的经济活动分析及综合计划管理[J].时代金融，2016，（35）：324+330.
[3]韩英杰.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].黑龙江科学，2014，（12）：213.
论文作者:林炜锦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/4
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