哈尔滨铁道职业技术学院 黑龙江省哈尔滨市平房区 150060
摘要：作为建筑工程管理心内容之一，建筑工程经济管理在一定程度上影响到建筑工程造价管理及造价控制，直接关系到建筑企业经济效益获取。在建筑业飞速发展下，市场竞争也日趋激烈，仅施工中的质量控制已经难以满足整体建筑工程质量控制需求，这就需要将经济管理与施工管理结合起来，才能进一步优化建筑工程整体质量。当前，建筑工程经济管理受诸多因素影响，包括人力资源、资金配置、施工技术、材料、设备等等，本文将具体分析这些影响因素，从中探寻出完善建筑工程经济管理的措施，以进一步促进建筑工程经济管理水平的提高。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素
1建筑工程经济管理内涵及意义
建筑工程通常投资大、施工周期长，涉及到的人力资源、材料资源及设备资源等较多，并且受外部环境影响较大，存在一定潜在的风险。基于此，建筑工程项目通常需要依靠健全的管理来保证各项施工操作规范、顺利进行，并有效规避风险，达到预期质量要求。建筑工程经济管理是在此需求基础上产生的，主要包括资本预算、经营预算、财务预算及筹资预算，同时还涉及施工管理、技术经济管理、预测及决策等诸多管理事项。通过开展建筑工程经济管理，可保证各部门有效联动，减少各施工环节造价控制疏漏，实现财务及非财务资源的优化配置及管理，协调内部生产经营活动，实现经济管理目标。同时，通过建筑工程经济管理，还能实现成本控制，减少成本浪费，帮助企业获得更高的经济效益。
2建筑工程经济管理的主观影响因素分析
2.1建筑经济管理人员科技和道德素质参差不齐
通过相关研究表明，在建筑工程经济管理中，其所包含的内容比较多，主要有工程项目的管理以及技术管理和验收、质量、资金等管理内容，为了能够使得这些因素能够合理的呈现出来，就需要相应的工作人员做好合理的协调工作，确保其运行顺利。若是其中的某个环节产生误差都会对整体的运行产生很大的影响。同时当前在建筑工程管理中，建筑经济管理人员自身的素质也不同，一些素质不高的管理人员对于建筑经济管理的发展非常不利。所以，就需要在此基础上加强对人员职业素养和技术水平的不断提升，对每一个环节的主要工作加强协调和交流，以此实现全面管理，这对于每一个环节的合理发展非常有利，从而为建筑企业经济管理提供良好的支撑。
2.2建筑工程经济发展的工人意识薄弱
大部分人人为，在建筑工程经济管理中只是决策层需要重视的，上层管理人员制定好相应的策略就可以，大部分基层施工人员都有这样错误的认识，其自身不需要对建筑工程经济的发展实现重视，其实不然，基层施工人员才是对建筑工程经济发展促进的主要动力，在建筑经济发展中施工人员是基础，所以就需要加强对施工人员这种观念及时改进，树立良好的职业观念。
2.3高层建筑工程管理机制不完善
建筑工程组织体系中的构成主要就是中高层管理人员和施工人员所组成，并且其之间的关系主要就是采用相应的管理制度来规范。因此，一个良好的管理机制不但对于建筑经济发展有着很大的影响，同时对管理人员和基层施工人员之间的关系也有着很重要的作用。建筑工程管理机制在实际的运行中需要和经济利益以及人性化管理进行联系，在这种状况下，不但对施工人员自身的经济利益有效维护，还能够合理的实现建筑经济的合理发展。
3建筑工程经济管理存在的问题
3.1完善的经济管理体系缺乏
工程定额是较为常见的现象在建筑工程经济管理中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，市政工程项目，此定额应由当地政府部门颁发，且不同部门工程定额存在差别，从而出现不同的要求及标准，在定额执行中也会出现这一问题。此外，在实际建筑工程管理中，对建筑工程经济管理重视度不够，为将人员开支与管理经费节省，会对职能部门进行缩减，减少管理人员的数量，还会出现一人身兼数职的情况，缺乏健全的管理体系，滥用管理职能、责任相互推诿的情况多见，影响到建筑工程经济管理效率及效果。
3.2招标提供的工程量清单与施工图不符
设计图纸时一般都不会考虑施工整体内容，并且没有开展实际勘察，不了解施工所在地周围环境特征，使设计无法与施工方预算单价契合，非常容易在后期施工中出现修改后的图纸内容、数量与初期图纸不符合的情况，进而出现设计变更，影响到工程顺利进行，还会造成成本浪费。
4建筑工程经济管理完善对策
4.1对管理机制进行优化
要满足以下几方面需求，在进行建筑工程管理机制优化过程中。①全面性。主要是指在建筑工程经济管理工程中，对各个参建方利益充分考虑，不断对管理机制健全并完善，优化并完善各项管理规整制度，强化各个单位及部门间的协作，为建筑工程经济管理奠定坚实基础。②有效性。必须结合工程的实际情况制定管理制度，以保证各项制度规范科学、合理，同时在具体施工中依据施工现场及施工内容的变动对制度调整，以保证管理机制有效性，充分起到管理及约束作用，避免出现管理制度形式化、虚设化的情况。强化管理人员及工程操作人员的质量控制意识，将完善的工程领导责任制构建出来，落实到实处将工程质量管理责任。可以利用现代化科学技术，将事故分析知识库构建出来，从而有效识别并规避施工质量安全事故。
4.2采用合同管理，对企业利益维护
为更好的维护企业利益，需要实施合同管理。在制定项目合同时，为避免合同出现错误造成双方损失，需要对建筑物资材料询报价及招评标严格监督与审计。签订合同阶段，要保证双方均明确了合同内容，且双方协调一致的情况下才能签署，保证双方在合同中处于平等地位，体现合同的公共、公正。此外，合同签订结束后，施工企业要及时告知，通过协商或者法律途径解决，针对后期发现的合同不合理的地方。
4.3将招标水平提高
投标报价水平在建筑工程经济管理中扮演着非常重要的角色，需要合理、经济的选择工程技术方案，结合合同具体要求及工程实际、相应的工程质量控制标准制定工程技术方案，以保证方案满足项目实际情况。同时，还要科学预算工程成本，在充分结合了建筑企业自身管理水平基础上。此外，报价要合理，一方面要将企业技术优势体现出来，另一方面，还要全面考虑风险因素，将技术管理力度增大，发现施工图有问题，要及时找到相关技术人员及相关单位修正。
4.4对管理中各方矛盾积极协调
为减少各方矛盾，相关单位可指定相关规定，在正式实施建筑工程经济管理前，将各参与方的责任、义务、工作权限等明确下来，要求各参与方严格依据制度规范与职责开展管理，与各有关部门紧密配合，协调相关事宜，紧密互动，提高管理的效率及质量。最后，定期开展培训教育，全面强化学习专业知识，提升管理能力，并健全严格的考核机制，真正培养出高素质管理人才。
5结论
总之，在实际的建筑工程管理当中，经济管理工作作为其非常主要的一项工作，加强对于建筑工程经济管理工作的重视，能够在一定意义上将企业的经济效益不断提升，同时还能够对企业的相关资源配置进行优化分配，所以相关管理人员就需要在对工程实际情况了解的基础上，对影响因素加强分析，同时采用科学合理的针对性对策，以此来对建筑工程经济管理水平不断提升。
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论文作者:张剑超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：建筑工程论文; 经济管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 经济论文; 管理机制论文; 《防护工程》2018年第34期论文;