摘要：目前，电力工程管理成为了电力行业所关注的一个重点问题，就目前来看电力管理普遍存在以下几个问题，一是技术不完善，二是管理流程不规范，三是缺乏科学的管理办法，试试管理人员，安全意识淡薄等等。探索电力工程管理的不足与改进策略非常有必要，结合我司电力工程管理具体情况，制定切实实际的策略，提高企业电力工程管理水平。
关键词：电力工程；工程管理；电力管理缺陷
引言：
在当前的状况下，加强管理是电力工程的重要工作内容。电力企业管理人员，除了在电力施工生产环节中，保障电力安全，同时还要想尽各种办法来提升电力企业员工的安全责任意识，使人人参与电力管理，从而发挥出最大的管理效率。
1电力工程管理中的缺陷分析
1.1管理人员安全意识淡薄
在电力管理企业，也存在着这样的一个问题，就是，不仅仅电力管理人员，安全意识淡薄就连施工操作的人员，也存在着这样的一个问题。虽然从表面上来看，电力管理人员，还是比较重视施工安全，但是，很多管理人员，也只是把安全管理放在嘴上，并没有整体的统筹安全理念并没有在实际的电力生产施工过程中，其实施良好的监督与检查。从而导致电力管理企业从上至下，电力施工上存在着安全意识，从而使得电力事故，也时而发生。
1.2项目质量管控不严
在电力工程建设过程中，质量的管理尤为的关键，关乎施工人员安全以及居民用电安全。但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料，消极怠工，不注重质量监管情况的发生，造成电力工程的安全隐患。与此同时，电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制，致使一些工作人员渎职，以权谋私，导致质量问题和相应的经济损失，影响企业的施工质量和发展。
1.3电力工程管理流程不规范
一方面，表现在电力的规范管理在缺失，另一方面，电力的管理存在一定的针对性，电力的管理并没有与各个部门自身的需求相匹配，从而导致在具体的实施管理过程中，管理流程混乱，管理人员的自身职能得不到发挥。其中最具突出的就是管理职责不容易区分开来。技术和管理部门之间的任务不容易区分开来。一旦出现了问题，都无法问责到具体哪个部门，哪个人最终导致的，那个人需要承担后果。再比如，由于管理混乱，导致在处理相关问题的时候，管理流程多处理效率很低，从而对电力施工造成了一定的损失。
1.4项目施工进度控制不到位
施工进度与施工安全和质量是直接挂钩的，一些施工管理人员由于缺乏进步控制和安排，前期工期进度控制缓慢，工作松懈，到了后期，为了完成规定时间的施工项目，又强制要求员工加快进度，本来十天的工作量，非要五天完成，一味的追求进度，从而忽视了质量，直接影响到项目的质量。
2提高电力工程管理水平的措施
2.1做好施工安全
首先，在进行电力施工之前就应该明确相应的责权，制定完善的安全生产责任制度，将事故具体责任到人，全面提高施工安全管理的意识和责任。其次还要加大对于施工安全管理方法的资金投入与技术投入，做好相关安全知识方面的培训工作，提高员工操作技术的能力，避免操作失误引发的安全事故。为了降低安全事故发生的概率，还应当不断的完善施工安全管理的应急方案，一旦发生事故，要及时的进行解决，将损失降到最低，积极的开展抢修工作，将工程安全控制在合理范围内，保障配电工程的安全运行。
2.2加强规范化的电力工程管理
规范化可以明确电力管理企业中技术部门和管理部门的工作职责，同时，规范化也可以最大程度的保证电力施工过程中的安全[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，首先，要对电力企业中的各个部门进行规范化的整合和明确各个部门之间的责任清单，并且使得每一个部门的每一个职工，对自己的职责明确化。使得他们在具体的电力管理以及施工过程中出现任何问题都能在第一时间找到解决问题的办法，明确责任，使得各个部门之间，形成一个有机统一的整体。
2.3提升管理人员素质
管理人员素质高低直接影响到电力工程管理的质量和效率。所以要对管理人员的综合素质能力进行全面的提升，从技术能力以及管理能力方面双重要求，定期对管理人员进行专业技能培训，不断的强化他们拥有先进、科学、安全的管理理念[2]。最后还要加强行业优秀管理人才之间的相互交流与合作，做到信息共享，经验技术相互学习，提高企业电力工程管理人员的学习意识和进步空间，为企业的管理与发展出谋献策，提高电力工程管理方法的科学性和有效性。
2.4改善电力管理技术
针对当前电力管理企业中所存在的问题，一方面，我们可以通过一定的技术培训，来强化电力企业的员工以及管理层对管理实施统一的标准，这种培训不仅仅是理论化的学习，而且要通过企业实践的锻炼，从而切实的解决当前形势下技术不科学的问题，通过培训，可以扩大电力企业员工对当前电力管理新技术的认识，促进他们自发的学习，新的管理技能[3]。包括电力生产施工过程中所存在的一些安全问题的解决办法的培训。从而切实提高电力的管理效率，强化电力管理的基本理论和实践操作技能，保证管理人员，管理素质的提升，甚至可以将电力企业的管理效率与员工的工资待遇结合，从而提高电力企业管理人员对管理的重视。
2.5精细化管理工程进度
电力工程管理过程中对整个项目的工期设置是非常讲究的考验人的，直接关系到整个电力工程建设的整体的质量和效率[4]。当然影响工程进度的因素有很多，所以在进行工期管理和控制的过程中首先要有良好的预控意识，对整个工程的难度和线路有一个科学的评估，对将遭遇的难度进行科学预判，制定可行性的方案，这将大大的减少后期工程施工过程中耗费的时间。一般而言，电力工程施工项目都是比较大的，所以在进行工程进度的精细化管理的时候不仅施工单位要做好进度计划工作，也要对供货商以及施工材料以及设备等方面做好控制管理，确保工程项目能够按期完成，避免造成额外的经济负担。
2.6加强工程质量的管控
首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识，建立健全的施工标准、流程以及技术准则，按照相关的奖惩措施，对出现质量问题责任到人，对不按照规范施工的人员进行严厉惩处，切实提高员工的质量安全把控意识[5]。其次在电力施工过程中建立监督机制，安排特定人员对施工进行全面的检查和监督，一旦发现质量问题，及时解决，及时更正，保障施工质量；在工程施工完工以后，还要做好电力工程的质量测试工作，及时改正并且加强相关的质量问题，最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试，保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求，全方位的控制工程质量，保障电力工程管理的效率。
结束语：
总而言之，电力工程管理是电力企业发展的重要环节，对电力企业的经济效益与可持续发展，以及居民的安全用电都起到了重要的作用。文章也是针对目前电力工程管理中存在的一些缺陷进行了分析，提出了几点建议，以期对企业的发展有所帮助，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张云.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（10）：276-277.
[2]佟鹤晶.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].中国高新区，2018（03）：131.
[3]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017（19）：137-138.
[4]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016（20）：201-202.
[5]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（01）：137-138.
论文作者:赵莉娅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/12
标签：电力论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 过程中论文; 电力工程论文; 质量论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第30期论文;