国网河南省电力公司鲁山县供电公司 河南鲁山 467300
摘要：如今，企业不断发展，竞争市场越来越激烈，如何能够从中脱颖而出，占据更大的市场份额成为当前首要工作方向。尤其是在当前社会快速进步和发展下，电力事业获得良好发展，电力企业在经营管理中，作为管理工作中重要组成部分，人力资源管理工作，如何能够合理配置人力资源，提升企业核心竞争力是竞争成败的关键所在。但是纵观当前新经济背景下，我国电力人力资源管理中还存在一系列问题，在不同程度上影响着企业的长远生存和发展，还有待进一步完善。本文就新经济背景下电力人力资源管理进行分析，从多种角度分析其中存在的问题，提出合理有效的改进措施。
关键词：新经济背景；电力人力；资源管理；创新研究
导言
现代社会中我们已经进入了一个新的能源时代，其中电力企业在时代的发展中起着重要的作用，不仅为人民的生活提供电力保障，也为现代工业提供强大的电力支撑，所以电力企业作为一个重要的社会的能源部门，在国家的发展中占据着关键的地位。可是由于受到历史以及传统的体制等因素的制约，我国的电力企业的发展受到了一定程度的限制，尤其是随着全球进入了新的经济时代，在以社会市场开发为基础，进行各个行业的资源的配制工作，同时在企业中融合了现代的新的信息技术以及科技，在这种新时期新经济下，如果不对传统的电力企业的人力资源管理方面进行革新，那么企业的发展将会被严重制约，所以相关的电力企业在面对新经济时代的发展机遇时，也要注意对自身人力资源管理的创新研究工作，只有不断对自身进行相应的完善工作，才能保证企业在新经济时代激烈的市场竞争中或得发展。
1人力资源管理内涵概述
人力资源是现代企业内部管理工作中重要组成部分，主要是坚持以人为本，通过人力资源的管理来提升企业核心竞争力。人力资源管理工作中，利用现代化科学技术，按照计划有针对性的配置人力资源，促使人力和物力可以达到一个最佳配比，满足企业长远发展目标，带来更大的活力，提升企业经营效益。人力资源管理除了实现企业发展目标以外，还需要注重对人力和物力之间的协调配置，充分挖掘人才潜在价值，为企业生存和发展做出更大的贡献。
就人力资源管理工作来看，其中包括企业员工的聘用、筛选和培训等一系列活动，同时负责员工薪酬和福利待遇相关制度的制定等工作。在电力企业内部组织不断优化和完善下，面对新经济背景带来的挑战，如何能够有效提升人力资源管理成效，还需要对电力企业的人力资源管理模式进一步创新，为企业注入活力，带来更大的经济效益。故此，为了能够有效提升企业经营效益，加强内部控制，需要从根本上对人力资源管理模式进行创新和优化，提升资源利用效率，调动员工工作积极性，为企业长远发展打下坚实的基础和保障。
2电力企业人力资源管理存在的问题探究
电力企业在人力资源管理中还存在诸多缺陷，这些问题严重阻碍着企业人力资源的发展。值得一提的是，电力企业中存在的关于人力资源方面的问题笔者不能一一尽详，只是检索出一些重要的、关乎本质的问题来加以重点阐述。其中包括四大方面，即对人力资源管理缺乏应有的重视、针对人力资源管理的改革不深入、激励体制不健全、评估系统不合理。下面做一一介绍。
2.1电力企业对人力资源管理缺乏应有的重视
当今的社会，无论是生活节奏还是工作节奏都变得非常急速，这和现代人追求高效、高利的心理息息相关。而对于企业来说，主要体现在重视高效率、重视高产出等方面。在这种心理的驱使下，电力企业的领导层往往更多关注电力企业的经济效益和生产技术等方面，而对人力资源管理却缺乏应有的重视。这些领导认为这些无关紧要，只要有高产出、高效率就可以。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就直接导致了人力资源管理在电力企业中发展滞后，不利于电力企业整体的发展。
2.2电力企业针对人力资源管理的改革不深入
随着经济全球化的发展，外国的先进技术及先进的理念传入中国，让包括电力企业在内的人力资源管理得到重视，他们虽进行了一系列的改革，但是不深入细致，导致改革浮于表面，根本问题得不到解决。电力企业的人力资源管理尚处于20世纪80、90年代的水平。
2.3电力企业中激励体制不健全、不完善
一般来说一旦体制有缺陷，就会导致不公平的现象出现，这会导致员工的不平衡心理，进而与企业产生离心。而电力企业属于技术性企业，电力企业在实际的运行中会过多注重生产而在制度方面便显得匮乏，特别是激励机制，这就导致了激励机制的不合理。且激励机制不仅包括物质上的激励，还应该重视精神方面的激励，电力企业在这方面做得不到位。
2.4电力企业中评估系统不合理
电力企业评估系统不合理主要体现在评估过程中流于形式，不能够认真进行对待。举例说明，在电力企业中开展关于人力资源管理的问卷调查时，员工们不能认真对待，出现为了赶时间或者为了自身利益出发，一律都是一个答案。这就导致评估没有任何意义，流于形式。
3新经济下人力资源管理创新改进措施
3.1加强管理的意识
电力企业想要在激烈的市场竞争中获得发展，首先需要做的就是结合本企业内部的实际情况然后针对性的对其进行相应的改革以及创新工作，只有在不断的发展过程中以及不断的进行创新以及改革工作才能使电力企业在新经济时代中不被时代抛弃，进而实现企业长远的发展目标。所以就需要对企业内部进行人力资源管理观念的强化工作，只有人力资源管理工作的重要性得到了广大员工的认可才能使员工在实际的工作中付诸实践。尤其注意打破传统的僵化观念，主动学习容纳国外相关的管理经验，提升自身企业的发展。
3.2完善奖励机制
企业内部的良性竞争有助于激发员工的工作积极性，对企业的发展也有一定程度的促进作用，而由于我国传统的电力企业内部缺乏相应的奖励机制，导致员工的工作积极性不高，所以需要对薪酬激励机制进行一定程度的完善工作，实行绩效考核，让员工在工作中充分发挥自己的价值，为企业带来活力，同时在企业的内部也要注重创新精神，全面完善企业的奖励机制的改革以及完善的工作。
3.3引进优质人才
人才是企业的发展的根本，电力企业在以人为本的原则下进行人力资源管理的同时也要注重对人才的评估的相关的工作，把人才的引进放在人力资源管理的首位，也要在一定程度上拓宽用人的渠道，在不断吸纳新型人才的同时，注意对原企业内部员工的优胜劣汰，不断刺激员工提高对自身的要求。员工在上岗之前需要进行专业的素质培训工作，而且上岗人员的最终的确定也需要进行相应的公开公正的考核制度，择优录取，不能徇私枉法，力图做到在引进人才方面能够达到合理的配置。员工出了在上岗之前进行培训，以后在工作岗位上也需要进行定期的培训的工作，确保优秀的人才在思想观念上能够跟上时代发展的要求，这样才能进一步带动企业的发展，为企业保持新鲜的血液。
3.4建立前瞻性的人员培训体系
通过建立前瞻性的人员培训体系，有助于提升人员专业素质和责任意识，为企业长远生存和发展做出更大的贡献。基于此：需要建立人员培训长效机制，结合电力企业发展趋势，制定人才培计划。同时，结合员工发展目标，有针对性的提供引领激励，促使员工可以快速提升专业水平；还要注重多样化的培训方式，加强新老员工之间的交流，传授工作经验，提升专业素质同时，积累丰富的工作经验，综合素质全面发展。
结语
综上所述，在新经济背景下，电力企业应该顺应时代发展需求，制定完善的人力资源管理制度和体系，有针对性加强内部人力资源管理，合理配置人力资源的同时，加强人员培训和考核，深入挖掘人员潜力和价值，促使企业可以在激烈竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]杨实俊，王晓红.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].中国电力教育，2015，11（04）：35～38.
[2]张海英.知识经济背景下的电力企业人力资源管理研究[J].科技与新，2014，25（23）：76～77.
论文作者:梁培宁
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 工作论文; 新经济论文; 人力资源论文; 《建筑科技》2017年第24期论文;