摘要：随着我国经济建设步伐的加快，社会上各个产业都进入了转型时期，作为国民经济基础的电力部门，在产业结构上进入了升级阶段。在新的形势下，传统的输电线路运检一体化管理方式，已经落后于时代，不能够和现代化的经济建设相匹配，在这种形势下，有必要对输电线路运检一体化管理中存在的问题，予以纠正，从而实现电力企业的顺利转型，为电力企业节省管理费用，提高电力企业的经济效益。
关键词：输电线路；运检一体化；问题
一、输电线路运检一体化管理存在的问题
输电运行运检合一管理模式，就是在输电线路运行过程中，将运行、维护、检修和带电作业等形成统一的、经济的和易于操作的一体化管理模式。各所站或班组对输电线路运行、检修、维护和带电作业等实施同步承包管理，减少重复检修，并及时处理现场发现的各种缺陷，从而切实降低生产维护费用的开支。实行“运检一体化”，既节约费用，又提高了工作效率，而且全面增强了员工的综合素质，更合理的分配和利用人力资源，在新的体制模式下，运检合一将更加有利于应急突发事件、提高线路运行维护水平、加强班组建设工作的开展。目前输电线路运检一体化管理存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.1专业人才缺乏
输电线路运检一体化实现的基础就是需要足够的专业技术人才，缺乏专业人才就意味着输电线路运检一体化无法顺利的展开。不仅如此，专业化人才的短缺还会导致输电线路日常的检修和维护工作受到影响，阻碍输电线路的正常运行。
1.2缺乏完善的责任管理制度
在输电线路运检一体化管理中缺乏完善的责任管理制度会导致无法有效的分清具体的责任人，从而使得工作出现无序化的状况。并且，责任管理制度的不完善还会在对电力企业的管理和工作效率产生非常大的影响。不仅如此，缺乏完善的责任管理制度还主要体现在对输电线路的管理工作中，一些运行人员没有对输电线路进行巡视，同时在发现问题之后没有立即将情况传达给检修人员，导致事故影响进一步扩大，而且这样会增加工作的重复性，并且在很大程度上增加了相应的检修成本。
1.3管理模式需要优化
目前输电线路运检一体化管理的模式还需要不断的优化，主要表现在一些工作人员没有全面熟悉所有的设备，工作人员的综合素质不高。不仅如此，管理模式需要优化还体现在检修计划相关信息的管理需要包括检修的主体数据、检修时间安排、基建扩建项目等信息，重视这些信息原因在于利用这些数据可以提高输电线路的运行效率。
二、提高输电线路运检一体化管理水平的措施
2.1完善管理制度
只有不断的完善管理制度才能够进一步推进输电线路实现运检一体化。在完善管理制度的过程中电力系统工作人员应当注重建立输电线路运检一体化管理系统。不仅如此，在完善管理制度的过程中电力系统工作人员还需要确保输电线路的完好运行。此外，在对管理制度进行完善的过程中相关技术人员应当加强数据收集，确保输电设备的运行状态，同时制定出合理的输电线路运行策略，确保输电线路高效、稳定的运作。
2.2建立信息档案库
加强建立和完善信息档案库对于输电线路运检一体化管理的意义重大。在信息档案库的建立和完善过程中工作人员必须结合输电线路的实际情况进行信息档案库的建设，随时关注输电线路设备情况和检修复杂情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，在建立信息档案库的过程中电力系统工作人员应当注重对于设备存在的安全隐患进行分析并规划出应对的策略，这主要是为了有效的确保设备档案信息库的运行良的分析和采集，在对高压输电线路的巡视中，也可以利用GPS技术的定位功能准确而快速地发现输电线路的运行问题，这样可以监督巡视工作的质量，并且能够在这一过程中促进输电线路运检一体化管理水平的有效提升。
2.3提升智能化水平
提升智能化水平是输电线路运检一体化管理对策的核心内容与重中之重。在提升智能化水平的过程中电力系统工作人员应当注重运用传统的输电线路的管理方式。除此之外，在提升智能化水平的过程中技术人员应当注重对于线路运行人员记录的信息进行整合以及分析，然后安排检修人员进行检修。另外，在提升智能化水平的过程中电力系统工作人员应当注重使用智能化的平台来有效的提高输电线路的工作力度，并且减少信息传达的环节，从而能够有效的节约输电线路维修的时间并且提高输电线路运行和检修的工作效率，最终能够在这一过程中促进输电线路运检一体化管理可靠性和精确性的不断进步。
三、案例分析
某电力企业实行输电线路运检一体化之后，某日运维三名运维人员携带工具箱，前往所管辖的110kV输电线路进行1101开关机构箱温控器更换工作。从排查线路发现故障到持卡更换不到20min就完成了该项消缺。相比以往从运维人员发现设备损坏到上报等待检修人员进行消缺，运维一体化的实施不仅让人力减少一大半，而且大大提高了运检工作效率。公司实施变电运检一体化，改变了以往由运维人员负责设备巡视和倒闸操作，检修人员负责设备维护消缺这种分工协作模式，初步行成了设备巡视、倒闸操作、一般性维护检修全部由变电运维人员担任的运检工作新模式，有力提升了专业管理水平和变电运维队伍综合素质，确保了设备健康和安全运行。
但是该企业在输电线路一体化管理工作中，依然存在着制度不完善、专业人才技能不足等原因。基于此，该电力企业在推进输电线路“运检一体化”工作中，公司深度融合输电线路运行和检修专业，逐步建立起一整套与变电运维一体化工作相适应的制度体系和工作标准。制定了《输电线路运检一体化工作规范实施细则》、《输电线路运检一体化工作规范实施方案》和《输电线路运检一体化典型工作流程汇编》，建立了《运检一体化工作监督表》，完善了标准化作业卡、指导书及风险管控卡，做到每项工作都有章可循。同时，完善绩效考核制度，设立输电线路运检一体化工作绩效奖励基金。一整套与输电线路运检一体化工作相适应的管理标准和工作标准逐步建立和完善。
为了使运维人员尽快掌握运维一体化技能，实现输电线路值班员向输电线路运检工的成功转型，公司结合运检人员的技能现状、运检一体化项目关键点以及生产工作实际，制定了运检一体化培训方案，培训采取“集中授课”、“实战演练”、“现场观摩”等方式，分层次、递进式的开展培训工作。
运检一体化工作开展以来，始终将“设备巡视、倒闸操作、一般性维护消缺”作为安全生产核心内容，健全制度、修改规程、建立工器具室和备品备件室，以培养“运检双能”人才为目标，不断提升运检人员技能水平，促进工作效率的提升和设备运维水平提高，有力地服务于电网安全稳定，服务于地方经济的持续发展。
结语
综上所述，输电线路在推进运检一体化的进程中依然存在着一系列的问题，必须通过加强制度建设、完善人员专业技能培训，提升智能化水平，确保输电线路运检一体化管理水平的进一步提高，从而不断的提高输电线路的运行、检修以及维护工作的工作效率，能够为安全供电提供保障。
参考文献
[1]刘国辉，聂飞，华清荣.电力系统输电运检管理方法分析[J].电子制作，2015.
[2]何少君.输电线路运检一体化的管理探析[J].科技经济市场，2015.
武慧文1977.08.08男，山西太原人，大专武汉大学电气自动化技术（电气工程及其自动化）技术员，技师。单位：国网太原供电公司
论文作者:武慧文
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/4
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