摘要：随着经济高速发展，城市化进程加快。当前我国电力工程项目呈现出建设周期长、建设难度大、变动因素多等特点，各方面影响因素的叠加致使成本投入需求相应增长，为电力工程施工建设与项目管理带来了不小的压力。成本目标管理通过设置总成本目标，在不同的工程建设阶段将总目标进行不断细化，有效提升成本核算的准确性，更好的促进成本目标的有效实现。
关键词：成本目标管理；电力工程；应用
引言
电力工程具有周期长、复杂性多、变化性大的特征，在实际建设过程中，很多不可预知因素，都会导致成本目标失控，从而造成电力企业最终经济效益受损。为了能够防止成本失控或者投资成本无端浪费的问题出现，现下很多电力企业会将成本目标管理应用到电力工程之中，本文就是从这一视角进行探讨，希望能够为电力工程成本节约提供一定的帮助。
1目标成本管理的主要内涵
目标成本管理，就是将企业的成本控制转化为一定的目标，并且通过阶段性目标的实现，最终促成企业的总体目标得到全面的实现。通过目标成本管理，可以提高施工企业自身经济活动的质量与水平，完善其成本管理体系，帮助企业和员工树立节约成本、长远发展的意识。建筑行业作为国民经济发展的重要支柱，也存在着高耗低效的问题，造成了巨大的资源浪费。为了提高建筑企业自身经营管理的质量，保证建筑行业的可持续发展，必须对工程投资进行合理控制。工程造价预结算是成本控制的关键环节，管理人员在进行预结算管理的过程中，必须严格坚持相关的管理原则，通过合理的管理措施来保证资金的合理使用，提高预结算管理的整体质量和效率，扩大企业的竞争优势，促使企业经济效益最大化。在施工过程中对建材采购、施工进度等进行严格的预结算管理，既可以实现施工企业造价控制的目标，还可以对工程造价、施工图纸等进行全面的可行性分析。工程造价预结算管理也是实施拨款结算的关键一环，预结算是施工合同、建筑材料采购合同签订的重要依据，必须要以工程预结算为依据来判断施工企业实际的施工量。
2成本目标管理的特点
2.1全员性
应当尽最大努力去培养企业当中相关工作人员的成本意识和能力，在开展成本目标管理工作的时候，与职工的参与和管理之间有着直接密切的关联，这就要求应该努力把多个不同的方面做到最好，尽可能节约成本，只有做到这样才能够使得电力工程成本目标管理的科学有效性得到保障。
2.2经济责任结合性
从某种角度上来说，成本目标管理工作必须把综合经济责任制和综合经济核算作为前提条件，从而才能够让全面成本管理得以实现。
2.3全过程性
不管是在投标阶段，还是在施工阶段以及竣工阶段等，电力工程都能够参与进来，在施工的整个过程当中，所涉及到的各个部门都应当对如何才能够把成本尽可能的降低以及在最大限度上节约费用等进行高度重视。
2.4技术经济性
企业在进行开展成本目标管理工作的时候，并不只是单方面的经济活动，而是把经济活动与技术活动这俩者有效结合在了一起，其是把经济放在技术活动的前提条件下，然后提高对技术经济效益的重视程度，从而来取得降低成本的一系列有效方法。
3成本目标管理在电力工程中的应用
3.1决策阶段成本目标管理
决策阶段是电力工程成本管理的重要环节，对最终造价的影响大约可以达到75%-95%，这主要是因为决策阶段是项目建设可行性和技术经济的详细论证，因此在电力工程决策阶段做好成本目标管理工作至为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此笔者认为，在决策阶段，相关管理人员必须要对电缆工程建设及工程之中投入的产品、设备等资料进行详细的市场调研，从市场供应和实际需求的角度出发，去对工程造价成本进行认真的考量，这样才能更好的抵抗外界可能出现的各种不可预知的因素，从而在决策初始阶段，将建设成本控制到最低。
3.2设计阶段成本目标管理
在电力工程项目决策立项后，就进入到了设计阶段，通常情况下，大型电力工程的设计，由初级设计、技术设计、施工图纸设计三个部分组成，但无论是哪种设计，都会对最终的工程建设产生直接影响，如有数据调查显示，设计阶段的资金投入占整个工程成本的35%-75%，因此若是设计过为保守，使得设计预算资金过大，在电力工程实施阶段，势必会导致投资成本的无形增加，从而造成不必要的资金浪费。因此笔者认为在电力工程设计阶段应用成本目标管理时，必须要先确定出总的设计造价，然后在此基础上，对设计各个环节制定出详细的成本管理方案，这样可以有效的避免设计图纸变革问题发生，从而在满足工程设计质量安全的基础上，帮助企业最大限度的节约资金。
3.3实施阶段成本目标管理
电力工程具有施工周期长、涉及面广、工程量大等特点，同时在施工过程中会受到施工环节、施工技术、施工机械、施工天气等多种因素的影响，从而导致施工成本超出预算，因此在电力工程施工阶段做出成本目标管理工作就显得至为重要。对此笔者认为施工阶阶段的成本目标管理，应该是在保障电缆工程质量安全的前提下进行，不能为了节省投资，而枉顾工程质量安全。为此建设单位应该做出施工组织工作，通过施工方案的优化及采用新技术、新材料等方法，从而将成本控制在适当的范围内，为电力企业的经济效益提升做出保障。
3.4竣工阶段成本目标管理
竣工验收是电力工程建设的最后一个阶段，但同时也是以往成本目标管理中最易忽视的一个阶段，过往的很多电力工程，都是因为验收阶段控制不好，从而导致工程交付延期，并出现成本失控的问题，因此能够做好电力工程竣工阶段的成本目标管理工作十分重要。对此笔者认为，在竣工验收阶段，必须要对工程项目进行全面检验和考核，检查各子工程项目及相关工程产品是否符合图纸设计要求和最终确定投资的重要环节。此外竣工交付还应该包括定期维修、强化监控等内容，要通过可行的后期维护措施，最大限度的减少电力工程故障出现，这样才能有效的减少工程维修费用成本，这也是电力工程竣工阶段成本目标管理工作中需要注意的。
结语
总之，在城市化建设不断深入的过程中，城市用电耗电量不断加大，因此必须要通过加大电力工程建设的方式，更好的满足现代城市用电需求。而电力工程成本投入较大，若是想要实现预定的利润目标，就必须要分阶段采取可行的成本目标管理方式，这样才能避免造成不必要的投资浪费，从而为电力企业的长远建设发展提供保障。
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论文作者:杜彪
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
标签：成本论文; 目标管理论文; 阶段论文; 目标论文; 电力工程论文; 电力论文; 成本管理论文; 《电力设备》2019年第4期论文;