摘要：电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关乎国家能源战略安全，在面临经济发展新常态和电力体制改革持续深入的情况下，要满足社会经济发展对电能的需求，就要对电力企业管理进行不断创新，以提高供电质量和优质服务能力。
关键词：电力企业；管理创新；措施
引言
“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，经济以及能源的发展已经进入了一个新的阶段。而电力企业是我国民生非常重要的行业之一，应该要认清现代化的局势以及发展，把握发展大局，为我国的国民经济发展发挥重要积极作用。随着电力体制的改革以及电力市场的不断开放，电力行业发展的必然选择已经逐渐变成建立开放、统一、有序以及透明的企业，这就要求电力企业在今后的发展过程中不能因循守旧、故步自封，要调动一切市场积极因素，坚持创新驱动，进而推动我国电力行业管理工作的进步，保障电力行业在市场上占据的有利地位，进一步促进我国电力企业的发展。
1电力企业进行创新管理坚持的原则
1.1民主原则
企业在进行创新管理的过程中，要坚持民主的原则。在现代化企业中，一人之力已经无法与集体智慧决策相比，领导者在企业中对决策过程进行掌控，但由于许多电力企业的领导者受到知识和经验的限制，在决策时容易出现疏漏，使决策的准确性受到影响，如果由一人进行决定，很容易出现失误或不公平现象，使职工的积极性受到影响，影响电力企业的工作效率。所以，电力企业在进行创新管理的过程中要坚持民主的原则，以客观事实为依据，保证决策的科学性以及公平性。
1.2服务市场原则
电力企业的发展以市场为导向，因此在进行创新管理的过程中要坚持服务市场的原则，加强服务市场的意识，深化市场进行调研，充分了解市场的需求，将其企业的发展和市场的需求相结合，促进电力企业经济和社会效益的提高。
2电力企业管理中存在的问题
2.1企业管理方式过硬
企业发展过程中，管理方式起着很大的作用，有些电力企业为了保证工作效率，会采用较硬的管理方式，因此会对员工造成一定的心理打击，不利于员工发挥自身的价值。电力企业管理方式如果过于单一，管理的方式落后，就不能发挥企业现有资源的最大价值，随着企业的发展，有些问题的存在会造成严重的管理危机。
2.2落后的经营理念
由于目前的部分电力企业以前都是在长期的垄断体系环境下从事经营管理的，使用的管理手段以及经营理念都还是比较落后的，对于在市场经济下进行发展与经营短时间内还不能很好地适应，在工作中采取的经营以及管理模式或多或少都还会夹杂着一些计划经济时代留下的色彩，这就使得电力企业要尽快转变其管理理念，进行管理模式的创新，从而使得电力企业使用的经营方式以及粗放式的管理模式得到改善。通过对目前的经济社会形势进行有效分析并进行长远的规划，从而能够使电力企业在市场经济的环境下不断地进行管理模式的创新与优化，加快前进的步伐，取得突出的成绩。
2.3电力企业信息化系统不完善
面对电力企业的深化改革和发展，电力企业开始加大对企业的信息化建设水平和建设力度。但是，由于受到电力企业落后的管理理念等的影响，电力企业的信息化建设还不够完善，缺少科学和系统的规划，并且，电力企业的各个系统之间还不能完全实现数据的共享，这些都导致电力企业的统一化、规范化管理目标难以实现，进而导致电力企业的核心竞争力不足。
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3优化电力企业管理创新措施
3.1关注市场，加强营销管理创新，树立电力企业管理创新的示范工程
新形势下电力企业的营销市场已经逐渐变成为一个买方市场，而电力企业需要满足市场的需要，营销体制以及机制应该充满市场活力，还应该坚持实施商业化的运营，进而实现法制化管理。政企分开之后，电力企业依然受到政府的监管，所以电力企业的生产运营还应该严格的遵守上级规定的范围去实现营销。现阶段，电力企业在营销量上出现了很大问题，不管是从成果的深度层面，还是在广度层面都远远不及其他企业。当前形势下实施电力企业管理创新示范，在电力行业中树立良好的标杆，通过表彰以奖励能起到较好的带头示范作用，给大家树立良好的榜样，建立学习交流的平台。电力企业应该积极的举办各种交流培训活动，对电力企业现有的问题进行探讨，进而不仅仅能够实现视野的开拓，还能够解决实际问题。
3.2创新管理观念
电力企业的管理要创新，就要对管理观念进行转变、创新。创新管理观念，要树立服务型的管理理念，企业的管理者是为企业、为员工服务的，要明确企业的发展方向，加强对员工的培训，使员工的综合素质得到提高。员工都是为企业、为广大用户服务的，要将优质的服务提供给用户，为电力企业的发展共同努力。而且，电力企业是基础企业，具有公益性的特点，其服务水平影响着企业的形象，所以，电力企业要对管理观念进行创新，树立服务型的管理理念。
电力企业进行管理创新，还要树立知识型的管理理念，结合企业本身的特点，将新知识和新经验转化为生产力，使学习型的管理模式得以建立。首先，要对团队型的管理思想进行培养，以每个岗位和工种的要求以及自身的特点为依据，组成不同的团队组织，并对多种管理方法进行灵活的运用。可以对企业的组织结构进行明确的划分，并且各个团队可以互相配合，共同应对市场的变化，与市场的发展相适应。其次，电力企业还可以对无形资产管理理念进行树立，如企业的形象、商标以及管理技术和企业文化等，对企业这些无形的资产进行充分的利用，使无形资产实现增值，使企业的智力优势得到增强，从而促进电力企业的管理创新和发展。
3.3拓展电网生态智能范围
应用“大云物移”等信息通信新技术，构建智慧城市能源融合生态体系，通过建设能源优化配置网络和智慧公共服务网络，实现能源互联与服务互动，成功打造城市能源互联网示范样板。建设区域多微网系统，实现冷热电气协调优化运行；生态城园区内通过智能电器、即插即用一体化光伏发电装置、家庭网关、智慧家庭能源中心，建设智慧家庭服务平台，实现家庭能效管理；建设基于能源大数据的信息服务平台，实现对园区能源、市政等相关系统的大数据处理，为当地政府、企业、居民和电力公司提供节能减排、用能策略等智慧公共服务，全面支撑智慧城市的可持续发展。
3.4不断加大力度对人力资源的管理创新进行推进
①做好人才的选拔使用工作，对拥有真正相关实力和技术的人才进行公开的选拔聘用，在企业工作时做好相关方面的工作，尤其要做好人力资源规划开发方面的工作，使企业的人力资源工作更加专业化与职业化。②积极组织企业员工对自己的职业生涯进行合理的规划还要对企业的工作人员进行专业的培训与人性化的管理，这样员工在单位能够是自己的能力得到充分的发挥。③能够使企业的核心竞争力得到有效的提升。对于人才的选拨是一种快速提升公司技术水平与服务水平的重要途径，只有招聘的员工将自己的技能最大子限度得到发挥，才能使公司得到的利益与价值最大化，同时在以后的工作过程中还要对他们的技术以及能力进行不断地培训提升，这样才能适应市场的不断变化，紧跟时代发展的趋势。
结语
电力企业是我国国民经济的基础产业，在国民经济发展过程中占据的位置非常重要。当前中国经济发展迈入新常态，电力企业改革逐步加深，电力企业如何在新形势下积极应对，转型升级，成为一个重要课题。本文重点分析了我国电力行业的企业管理中存在的问题，并阐述了我国电力企业管理创新措施，以供参考。
参考文献：
[1]中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要[M].北京：人民出版社，2016.
[2]中国电力企业联合会.中国电力行业年度发展报告2011[M].北京：中国市场出版社，2011.
论文作者:孙禄山,赵秀梅,刘东晓,王绍民,林保东
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/3
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