关键词：电力安全管理；执行力；影响因素
1电力安全管理执行力概述
电力安全管理执行指的是能够充分应用现有资源，从而达到管理目标，并且实现操作能力的行为。在执行安全管理过程中，需要对电力资源进行安全管理，提升企业安全管理能力。因此，电力安全管理执行力能够体现出电力企业的综合实力，通过加强安全管理执行，能够有效提升电力安全管理水平，促进电力企业可持续发展。只有保证电力安全管理较高的执行力，才能够达到良好的安全管理效果，而如果安全管理执行力比较低，则会严重影响安全管理效果。
2电力安全管理执行力现状
2.1人员因素
近年来，在电力系统管理方面，相继出台了一系列电力安全管理规范，但是，在安全管理规范的落实过程中，还存在很多不足。在电力安全管理执行过程中，人员因素影响较大，主要体现在人员安全意识方面，在电力安全管理过程中，电力操作人员的安全意识会直接影响其操作安全性，如果操作不当，就容易引发电力安全事故问题，主要的操作不当问题为操作技术不娴熟、违规操作等等，如果操作人员违规操作、没有对施工情况进行安全检查，则容易引发安全事故问题。
2.2制度因素
我国电力企业为国有企业，在国有企业管理方面，已经出台了一系列管理制度，但是在管理制度的落实过程中，还存在很多不足，有些管理制度形同虚设。在电力安全管理工作中，很多规章制度细节没有落实到实际工作中，工作人员在实际工作中，没有严格依据执行制度的条文来试试，这样就会影响规章制度的约束力。除此以外，有些安全管理执行制度是很多年前制定的，已经无法满足当前电力企业安全管理和发展实际需要，这样就会严重影响电力安全管理执行力。
2.3结构因素
在电力企业安全管理过程中，人员结构不合理的问题较为常见，这样就会影响电力安全管理制度的落实，容易造成电力企业工作人员出现违规操作现象，同时还会造成电力安全管理的执行情况缺乏规范性保障，影响电力安全管理执行力的开展和落实。在电力安全管理过程中，首先需要明确执行结构，使得电力安全管理工作人员能够明确自己在整个管理结构中的位置，在电力管理过程中，明确工作目标，确保在电力安全管理过程中，能够将各项执行命令下达给下属机构，然后再采取针对性改进对策。
2.4监督因素
在电力企业安全管理过程中，完善的监督机制是保证各项制度有效落实的关键，同时也是防范危险事故的关键。通过提升电力安全管理执行力，能够为电力安全管理的监督工作提供保障。在电力企业安全管理监督过程中，要求对电力企业安全管理人员进行约束，保证各项管理制度能够得到有效落实，提升工作效率。
3电力安全管理执行力问题的解决措施
3.1加强工作人员安全意识
在电力企业安全管理过程中，电力企业工作人员首先需要明确意识到加强电力安全管理的重要性，企业必须落实各项安全生产工作原则，严格依据安全管理标准开展电力安全管理工作，同时，落实各项安全管理预防措施，提升电力安全管理工作人员的安全意识，使其能够积极主动的参与安全管理过程中，这样才能够促进电力安全管理执行力的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业需要定期组织工作人员参加安全教育活动，对工作人员开展安全教育培训，使其能够明确意识到加强安全管理的重要性，明确意识到加强安全生产的重要性。除此以外，电力企业还可以应用典型的事故案例，为员工进行详细讲解分析，使得员工能够从典型事故中吸取经验教训，总结常见的安全事故问题，提升其工作警惕性，加强安全生产薄弱环节的预防工作，使得所有工作人员都能够树立严谨的工作态度，更好的开展电力安全生产工作，促进电力安全管理执行力的提升。
3.2完善制度，优化体系流程
为了建立健全完善的安全管理制度，不仅需要考虑电力系统实际情况，同时，还应该综合考虑专业人员的意见，构建良好的沟通渠道，构建完善的无形管理体系，与此同时，还应该注意，在实际工作中，不断改进相关制度，完善责任制度，综合考虑电力企业工作人员的工作效率和工作质量，加强制度建设，加快安全管理目标的实现。在各项制度的落实过程中，要求企业员工能够明确自身岗位的工作职责，对于工作表现比较出色的员工，可以给予一定的奖励，充分调动其工作积极性，将安全责任落实到实际工作中。
3.3加强电力安全管理基础夯实工作
在电力企业安全管理过程中，设备管理是安全生产管理的重要环节，对此，在安全管理过程中，必须加强对于电力设备安全隐患的排查力度，促进安全管理水平的提高。在设备安全管理工作中，应该构建完善的标准化机制，对重点安全隐患问题加强安全管理，电力企业还可以构建示范线站，根据“样板引领”的思路，推出电力安全管理执行力水平较高的变电所或者某条输电线路，然后依次为样本加强电力安全管理。在电力系统配网施工中，需要加强设备整治，使得配网设备能够实现标准化运行，对使用资金进行科学合理的分配。另外，随着计算机信息技术的发展，可通过安全管理系统平台的构建有效扩大生产现场安全监督覆盖面，规范、约束工作人员的行为，提高安全管理措施的实际执行效果。
安全生产可视化管理模式有人员、管理、技术3个支撑层，企业文化体系与教育培训体系、安全生产管理体系、电力技术体系与信息通信技术体系分别为这些支撑层提供原动力。该平台包含3大部分内容，即硬件和软件支持平台、安全生产可视化管理平台、安全防护体系。平台实现了《体系》中9个管理单元和51个管理要素的信息化管理，包含安全生产管理模块、信息监测与收集管理模块、综合信息管理模块、教育培训管理模块、数据交换模块、安全生产决策分析与集成展示模块。
在平台建设中，需要构建安全生产管理运行机制与安全生产管理辅助保障机制的安全生产管理模式，以此为基础进一步建立安全生产可视化管理平台，为决策层、管理层、执行层提供操作。安全生产可视化管理模式是以人为本、以企业文化为根基、以教育培训为手段、以可视化为理念、以可视化管理平台为核心，通过河池供电局的安全生产管理运行机制和辅助保障机制构建的安全生产管理模式落实《体系》，使用先进的信息通信技术建立安全生产可视化管理平台，为不同层面的安全生产人员提供人性化和个性化的解决方案，从而保证安全生产可视化管理模式的组织、运行、沟通、协作、优化。
3.4强化电力安全管理监督因素
在电力安全管理过程中，电力安全管理执行监督至关重要，在电力安全管理执行监督过程中，需要对安全管理工作的执行情况进行监督和检查，提升电力企业安全管理执行力。
结语
综上所述，影响电力安全管理执行力的因素有多种多样，既有主观的意识原因，也有客观的条件因素，因此在强化电力安全管理执行力的过程中，要结合具体的因素，提出相应的解决建议，不断规范电力安全管理流程，不断完善执行监督管理体制，使电力安全管理执行力能够切实有效的实施。
参考文献
[1]方洁.强化电力安全管理执行力的探讨[J].通讯世界,2014.
[2]胡浩.安全伴我行强化电力安全管理执行力[J].低碳世界，2014.
论文作者:高鹏岗
论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/7
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