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摘要：随着我国供电体系的不断完善和发展，在供电企业的基建工程管理方面的研究也得到了深化。电力作为一项重要资源，关系到国计民生的方方面面。唯有做好供电企业的电力基建工程的管理工作，这样才能够让电力运输得到科学保障。本文从供电企业的电力基建工程管理的重要性，以及在管理中存在的问题及优化措施方面进行了细致分析。
关键词：电力基建工程；工程管理；现状；策略
现阶段，电力基建工程已经实现了大规模的发展，而且发展的速度还比较快，但是在管理方面还存在着诸多的问题，这在一定程度上也阻碍了基建工程的顺利进行。通过深入分析发现其中的问题，在此基础上采用有效手段解决，会起到事半功倍的效果。不断加强电力基建管理工作，满足生产生活的需求，推动各行各业的发展。
1供电企业的电力基建工程管理的重要性
电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序稳定，电力基建是电力生产、传输和转换的载体，可以提供强大的基础设施保障。管理水平直接决定了工程质量的好坏，对于电力资源供应的可靠性和安全性也有一定影响。供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，其发挥出主导性作用，承担着重大责任。供电企业保证区域用电需求，为地方经济发展有效服务。为了能够实现预期制定目标，科学管理工作是必不可少的，可以解决实际中遇到问题，从而大大提高效率和质量。要将管理效果落到实处，在不断优化过程中实现完善。
2供电企业的电力基建工程管理存在的问题
2.1安全问题
电力行业具有一定的特殊性，安全问题是最主要的影响因素，如果操作不当不仅会造成经济损失，还有可能对人员生命财产安全造成威胁，必须非常重视。一些项目建设、施工、监理相关单位安全管理存在薄弱环节，规章制度并没有很好地落实，人员并不会自觉去遵守，导致过程中存在大量安全隐患。将主要精力和时间放在经济效益上，忽视了安全的重要性，对于安全教育只是简单走走形式，并没有发挥出实际效果。在发生问题的时候，采用有效措施解决，但是没有从根本上消除，还有可能再次发生。由此可见，安全问题已经成为管理的重要影响因素之一。
2.2责任落实不到位
电力基建工程管理具有复杂性的特点，涉及人员数量非常多，一些管理人员对自身承担责任不是很明确，在认识方面不是很清晰，在工作中经常会出现失误。在缺乏法律知识的情况下，工程管理缺乏严格规章制度，长此以往就变成了摆设，根本不能发挥出有效作用。很多人员为了省事，不会花费太多时间去分析，导致出现失职的问题。如果责任落实不到位，就会使得管理工作呈现出混乱的局面，过程中会带来一系列问题，无法在规定时间内完成任务。所以为了有效改善这种情况，要强化管理人员责任意识，明确自己的职责范围，对待工作要认真负责。
2.3合同纠纷
建设单位、施工单位以及监理单位是构成电力基建工程的主要单位，需要相互之间协调配合，在重大问题上达成共识，才能推动工作顺利开展。但实际情况却不容乐观，这三方并没有实现有效合作，经常会出现合同纠纷或者是违约的情况。根本原因是合同存在漏洞、不合理性以及歧义，在签订的时候都为了自身利益考虑，相互之间故意隐瞒事实。基建工程往往由于合同不能达成一致，给具体施工带来不利影响，甚至出现拖延工期的情况。合同是重要的文件资料，如果相互之间的权利和义务没有明确，处于一种模糊状态中，会给后期工作带来困扰。
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2.4管理人员素质不高
人员水平直接决定管理工作质量的好坏，但是大部分人员没有经过专业化培训，自身综合素质比较低下，很难对工程进行科学合理的管理，导致在很多方面都存在漏洞，从而埋下了大量隐患问题。有的人员工程管理仅仅停留在理论方面，严重缺乏实际经验，处理问题的能力比较低。另外对待工作不够认真负责，都是为了单纯完成上级交给的任务而已，没有树立起强烈责任心，这样质量是很难保障的。
3电力基建工程管理优化措施
3.1加强对质量管理内容的整理工作
要强化电网基建工程的初设评审和图纸会审工作等，应该明确各方评审单位的职责，杜绝盲目和随意性的扩大建设规模。同时，在实际的工程施工中，必须要按照主要工序和特殊工序分开进行的施工模式进行施工。例如，在110kV变电所的扩建工程中，其中包含了110kV配电装置、50MVA变压器一台等设备，由环保、林业等部门在审查之后，进行了相应的批复，同意这项工程的扩建工作。而在实际施工的过程中，首先是测量控制网的引测工作，由专人设计做好水准点和坐标控制点上的位置交接桩工作，填写记录表之后，根据现场的实际情况，做出标识。其次，电容器和其他基础性设备的施工，在基坑开挖检查合格之后，按照相应的位置进行预埋件，浇至顶面，确保顶面的平整，浇筑完成之后，对其进行必要的养护。而在电缆施工过程中，测量人员必须要测出电缆沟的轴线与变相，按照来拉线的位置撒上相应的粉末，再按照灰线的具体情况去开挖沟槽。再者，就是在电气安装工程中，35kV大档距母线采用的是经纬仪测量，一次性下料，然后装配成型，这样可以极大地减少误差。最后是在安装主变压器的时候，根据清单的内容，去检查所有的设备和附件技术是否齐全，而且技术条件同设计是否相互符合。安装完成之后，还要观察变压器在运行过程中，有没有出现渗漏等现象，如果有，就要及时地对其进行密封处理。
3.2提高管理人员素质
为了保证基建工程管理工作质量，必须提高人员综合素质。对于在职人员要定期组织学习，让他们掌握最新的理论和技能，不断优化自身知识结构，提高解决问题的能力。同时招聘渠道要面向全社会，坚持择优录的原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍。人员在管理中要善于总结，对方法进行灵活调整，这样才能发挥出有效作用，将管理效果准确落到实处。电力基建工程是不断变化的，所以要树立起终身学习意识，只有不断丰富自己，才能适应社会发展的需要。人作为管理工作的主体，在整个工程中起着至关重要的作用。
3.3完善基建工程的管理体系
电网基建工程的质量管理工作，所要强调的则是对这个项目中所有活动和工作质量的管理，现阶段基建工程质量管理中还存在着些许的不足，所以相关人员有必要针对此进行相应的调整。要强调管理的核心就是完善工程管理机制，要强化工程合同在签订和履行过程中的管理。基建工程中参与的单位一定要拥有一个良好的法制观念，履行相应的法制规定，在签订合同的时候，要作出相应的监督检查和统计分析，及时发现其中存在的问题，并做到及时的解决。
3.4项目质量保证体系必须要有效的运作
电力基建工程的质量保证体系，是确保工程得以顺利进行的前提，施工是电网基建工程建设中非常重要的一个阶段。因此，施工企业必须要严格的按照相关规定，规范性的施工，而且在施工之前、施工过程中、施工之后三个阶段中，都要进行全过程的控制，对于一些比较常见的质量问题进行提前的预防，并且根据质量事故进行综合性的分析与处理。
4结语
综上所述，供电企业的电力基建工程管理探究具有重要意义，可以确保工作顺利开展。要树立起全局意识，从各方面入手去做，这样才能不断优化管理效果，大大提高工程质量。
参考文献：
[1]安育欣.探究县供电企业电力基建工程管理的优化路径[J].工程建设与设计,2017,(23):233-234,237.
[2]陈芋霍.供电企业电力基建工程管理方法信息化分析[J].科学与信息化,2017,(24):140,143.
论文作者:黄芳
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/30
标签：基建工程论文; 电力论文; 基建论文; 工程管理论文; 供电企业论文; 人员论文; 工作论文; 《防护工程》2019年8期论文;