江苏嘉力电力建设有限公司 江苏宜兴 214203
摘要：工程管理在建筑类工程中作为一项基础性工程，在极大程度上决定了一个项目的好坏。因而，只有以国家法律法规为前提对企业进行内部管理，并重视员工培训和项目成本控制及质量安全，才能让我国的建筑行业在国际竞争中蓬勃发展，越挫越勇。
关键词：建筑工程管理；管理状况；措施
1.如今建筑行业的管理状况
建筑行业中的管理通常指的是在某项工程确定之后，对一些前来招标的施工单位进行管理，并设计规划及施工，以便能极大程度上提高建筑施工队的施工速度。我国在工程管理实施工期上较其他国家时间短，以至于在某些方面并没有进行深入的研究，所以在管理过程中总会出现一些漏洞和问题，现阶段我国存在的问题主要有以下几点：
1.1管理规制不健全
该问题在我国建筑行业管理中是一个迫切需要解决的问题，若想有完善的管理制度，就必须有过硬的相关管理部门，而且缺一不可。最后再依据现实状况，安排相应的管理人员，以便能管理全部施工工程中的项目环节。然而当前我国的具体情况却是，为了确保工期，控制成本，大部分工程队在没有管理认证的前提下就进行裁员，这种不合理安排的根源之一就是管理人员一身多职。
1.2缺乏科学性的管理模式
如今我国建筑行业的管理模式大多是企业起领头作用，加强施工质量，以劳代智，然而这种方式并不能很好的提高施工质量。因为我国现如今的施工人员本身素质并不过硬，即使是专业人员，其专业能力也不是很强，所以在施工过程中，有些项目就要用很多的人力物力来填补专业上的不足。然而即使这样，所取得的成果也是微乎其微的。不必要支出的经费越来越多，然而施工质量却未有效提高，进而影响了整个施工工程。
1.3建筑行业管理总体水平不高
如今我国的高素质人才及其缺少，社会上也及其缺少专业技术领头人物和项目责任人，复合型人才更是可遇不可求。综合来说，如今的中国人才市场人才严重缺乏。国内某些设计公司和承包公司总体水平不高，缺乏竞争力，根本难以和世界发展水平持平。再则，很多施工人员专业能力差，极大方面影响了总承包负责人在人力物力上的安排，除此之外还耗费了大量的资金。这样的建筑现状，很难有所提高。
1.4不重视建筑工程中的合算
现阶段，建筑工程对合算的重视程度不够，相关部门也不重视，这是一个很关键的问题。由于现在大多数企业在招标成功后，只是对场地进行分析且只重视方案的可实施性，而忽视了项目工程的合算，造成合算问题上很多问题的疏漏。
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2.完善建筑工程管理的措施和建议
2.1加强我国建筑行业的管理体制改革，完善相关的法律规定
若想根本上改变我国目前的建筑业现状，就必须从底层入手，对管理规制进行彻头彻尾的改革，如若不然，也只是治标不治本，并不能从根本上解决问题。因而，法律法规的改革是目前最要紧的问题。第一，要吸收其他优秀建筑国家工程队的实际经验，吸取有利经验，并整改不足，且要与我国实际情况结合起来，整理出一份适合我国情况的建筑改革管理规制，且要在实施过程中不断完善，调整，确保其顺利实施下去。第二，对不符合规制的施工图纸和现场要进行及时的调整，完善其结构，重新设立一套完整的责任规划和业绩奖惩管理体制，以便持续提高管理人员和施工团队的素质及专业能力，为新模式新规制夯实基础。
2.2强调管理的重要性，增强民众对管理的重视度
杜绝施工过程中个人主义风气，抵制没有科学管理的行为，强烈宣传工程管理的重要程度，提高专业人士与群众的重视性。开发者和施工单位必须提前对工作人员进行专业知识的培训，宣传工程管理中的相关知识，以便更多的工作人员能快速熟悉工程管理知识。除此之外，管理阶层人员自身也要增强管理意识，提高自身管理能力，为企业发展打下结实基础。
2.3严格且科学的控制工程管理成本和质量
质量在建筑工程中的重要性不言而喻，怎样确保提升质量的前提条件下降低成本是工程管理企业的毕生目标。针对降低成本一项，要从多方面各角度进行调控。例如，推行新的工资合算政策，实施奖惩措施、多劳多得措施，提高施工人员工作效率的同时还能降低人力成本，在设备及材料的抉择上不仅仅是要低成本还要保证高品质，选择性价比高的设备和材料。而且要选择适合的商家，保证质量的同时要尽可能的降低成本。此外，还要对工作人员进行培训，让他们合理规范的使用设备，减少磨损次数，还要在细节问题上多多调整，以确保工程质量上层，成本低下。
2.4完善工程管理合算工作
合算是否合理，合算体系是否完备科学，对建筑行业来说是及其重要的存在，特别是资金的预算，所以财务部门必须走在众多部门之前，会计合算必须走在工程实施之前，避免不必要的经费损失。所以合算的重要性可想而知，另外，对剩余资金要合理充分利用，及时周转整合。
参考文献：
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[4]朱延辉,王贺. 浅谈建筑工程的管理现状及调节对策[J]. 黑龙江科技信息,2015,04:145.
论文作者:蒋神刚
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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