摘要：随着经济的不断发展以及市场竞争的不断激烈，针对建筑企业而言，其要想在市场中占有一席之地，就必须不断加强对于建筑工程的管理。下文主要探讨了建筑工程管理的影响因素以及管理中存在的问题，并且就这些问题提出完善对策。
关键词：建筑工程；影响因素；对策
一、建筑工程管理的影响因素
1.人的影响。建筑工程管理的过程中一共有三个方面涉及到了人的因素。首先是建筑的管理人员，管理人员的管理水平和管理人员的道德素质都和建筑工程管理有这重要的联系。管理人员的职业道德素质低下，就会造成工程管理的混乱，进而影响工程的质量。其次是工程管理之中的监理人员，对工程现场施工进行监督和控制。监理人员的责任心低下，建筑工程就会导致现场施工的偷工减料，施工秩序的混乱，施工现场的控制出现问题。最后是工程管理的技术人员。技术人员是工程中的骨干力量，在工作中需要有绝对的服从的心态，避免出现误工，返工事件。
2.施工工艺的影响。施工工艺对建筑工程起着非常重要的作用，科学的施工工艺可以减少施工管理的工作任务，降低管理的难度，以便于减少建筑管理的不良影响。严格按照施工工艺进行建筑工程管理，还可以降低工程管理的内容。
3.环境因素。环境是影响工程项目质量的重要因素之一，有工程技术环境，如：工程质地、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组、劳动工具、工作面等，对工程质量有影响的环境因素具有复杂且多变的特点，因此，根据工程的特点和具体的条件，对影响质量的环境因素，应采取相应的措施进行控制。
4.施工进度的影响。施工进度是建筑工程管理的一项重要内容，是关系到工作是否能够按照期限完成的关键。施工进度如果出现问题，那么就会随之产生一系列的问题，如果为了加快施工的进度，还可以能导致工程质量下降和施工工艺不完善。
5.施工成本的影响。建筑工程管理保证工程质量是第一要任务。但是，在建筑工程管理内容中，控制施工成本也是一项任务。一些工程有可能为了工程的利润而放弃工程的质量，把建筑工程的材料以次充好。增加了建筑工程管理的难度。
二、我国建筑工程管理存在的问题
1.对建筑工程管理不够重视。这些年来，我国社会经济发展和城市化速度越来越快，建筑行业迎来了前所未有的高峰。建筑行业企业市场的竞争却越来越激烈。一些建筑企业为了自己的经济效益，无所不能得承包工程，把承包工程的数量作为衡量一个建筑企业实力的标准。建筑企业过分的重视工程的承包数量，却忽视了对工程的管理，造成工程质量下降，现场施工混乱，工期没有办法保证，损害企业的经济效益，对企业的可持续发展不利。所以，建筑企业领导需要加大对建筑管理的重视程度。
2.建筑工程的管理体制不完善。现在的阶段，管理的制度不完善是我国建筑企业工程通常具有的问题。我国大部分的建筑工程项目，在施工阶段，为了节约建筑成本，减少甚至不使用建筑工程的管理人员，即使使用了管理人员，建筑工程的管理制度也是胡乱不堪，没有什么突出的效果。一个完善的建筑工程管理制度可以提高建筑工程管理的实际效果，提高工程的质量，提高企业的经济效益。
3.相关部门执行不到位。在宏观的层面上，对于建筑行业的设置的主管的部门，对于自己的监督和管理的责任也执行不够。其一，主管部门盲目的根据审批制度，严重的影响了建筑工程的施工进度。其二，在主管部门的监管工作中责任分工不明确，容易出现大家推卸责任的事情。主管部门管理人员的管理水平也是参差不齐。其三，一些建筑行业主管部门大多办事不力，也变相的阻碍了建筑行业的发展。
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三、完善建筑工程管理的措施
建筑工程管理的完善是对建筑工程建设的进一步升华，建筑企业的管理水平也是衡量我国建筑行业发展的有效指标。而对日益激烈的市场竞争，各企业应该根据自身的实际情况认真贯彻落实建筑主管部门制定的管理制度，不断提高企业的管理水平。有效完善建筑工程管理的措施主要表现在以下几个方面：
（1）加强建筑工程安全管理
安全施工是对建筑企业的基本要求，它主要是对建筑施工过程中人员的安全以及建筑物资和环境的安全监督。建筑企业的安全施工是保证企业效益回收最大化的基础，也是事关人们财产和生命安全的重要因素。要确保施工的安全性，首先必须要建立建筑企业安全施工条例，企业相关部门的管理人员或者是企业法人代表要定时对企业施工现场进行安全监督。负责安全管理的部门领导要不断更新管理方式，提高自己的专业素质。提高工程项目经理的专业管理素质是实现工程安全管理的关键，首先要建立工程项目经理的资格认证制度，对项目经理的专业素质进行严格的资质认证，要进行严格的考试与考核，保证人尽其才，其次就是对项目经理进行全面的了解和掌握，通过对项目经理相关资料的收集，掌握其全面的管理水平，同时科学的利用市场经济中的竞争机制，不断提高项目经历的专业管理水平。
（2）完善工程质量的监督管理措施
建筑企业必须要把工程质量放在第一位，对于工程质量的管理必须做到严格对待。要做好建筑企业工程质量管理，就必须深入了解建筑企业制度中各项施工的质量标准，根据标准制定相应的管理体系，然后选派专业的企业建筑工程管理人员进行监督指导工作。通过不断完善工程质量管理体系，提高建筑工程质量的管理水平。建筑施工必需的是建筑材料，近年来我国不断曝出因使用不合格材料而导致的建筑安全问题。因此，对于建筑材料的选择，企业应该配备专业的检验人员对材料的质量和数量进行严格检查，避免因为建筑材料的问题而影响建筑质量。其次，建筑施工技术是构成建筑的关键，它也是影响建筑质量的重要因素。当前我国建筑施工过程中人工操作还占大多数，加强对施工人员的专业培训是抓好施工质量的关键，也是保证施工人员在工作中的施工程序的科学性。
（3）工程成本的有效管理
建筑企业施工过程中成本的管理是保证施工按计划进行的重要保障，它指的是施工企业在工程建设过程中，通过先进的科学技术以及管理手段，对各项施工项目顺利进行需要消耗的资金进行计划并实施监督控制，主要是对工程建设过程中所产生的费用的收支实行严格的检查，保证项目施工过程中资金应用的透明化，提高成本目标的实现水平。
（4）落实施工进度管理措施
施工进度控制对工程如期完成有着重要的意义，必须针对合同工期的相关规定加强落实施工进度管理，确保每个施工步骤按照计划保质保量的完成。落实施工进度管理必须要做到两个方面，首先是根据建筑的特点和施工单位的实际情况制定施工计划，并且要保证计划的顺利实施。其次就是根据施工进度做适当的调整，有的时候外界条件会影响施工的正常进行，因此，相关管理部门应该根据实际情况作相应的调整，保证在合同期内按时按质完成任务。科学技术的进步让我们的工作更方便快捷，在现阶段对于建筑施工进度的检查和管理可以利用网络图，对施工计划的调整是一项周期性循环管理，也就是进度计划的编制#执行以及检查和调整偏差。如果施工过程中需要赶工，就必须尽量缩小赶工成本。
四、结语
综上，建筑工程管理是一项复杂的工作，其管理水平的高低直接影响着工程质量。因此，在工程管理过程中，建筑单位只有认识到自己在建筑工程管理之中存在的问题，注意影响建筑工程管理的因素，做好各项措施，才能提高建筑工程质量，稳定建筑行业的持续发展。
参考文献
[1]夏复生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2016.
[2]鲁强.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市地理，2017.
论文作者:王磊
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
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