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摘要：我国经济已经由计划经济彻底转变为社会主义特色的市场经济，各行各业的生产企业都面临着日趋激烈的行业竞争，房地产行业也同样如此。所以本文就房地产开发动态管理的作用进行了简述，指出现阶段项目开发工程造价管理存在的问题，最后也指出做好各阶段成本动态管理的措施；以供有关人士参考。
关键词：房地产、建筑工程改造、动态管理、控制问题
建筑业是我国经济的重要支柱产业之一，房地产是建筑业的较大一部分经济支撑来源，并且随着市场的快速发展和国民生活水平的提高，有了长足的发展和进步。在我国一步步的宏观政策调控下，出台了一系列的住房保障措施，并且各主要城市都有着不同程度的住房限购政策，所以房地产正面临着市场萎缩和利润压缩的情况。
一：房地产工程造价动态管理的作用
1.节约资金
工程造价的动态管理一方面可以对工程投资资金进行合理的规划，提升资金的利用率，另一方面还是建筑市场发展的助燃剂，是推动其快速进步的重要措施。在建筑工程中，每一环节对于造价管理都有着具体的要求，要想使企业获得更多的经济效益，就要优化造价管理模式，落实造价管理内容。
2.具有较强的指导性
工程造价的管理内容较多，要想提高造价管理的效果，就要结合现有的管理机制，对管理形式进行有效的分析，找出造价出现变动的具体原因，制定合理的控制措施。而动态管理工作则是进行造价控制点主要形式之一，其可以将造价管理中存在的影响因素予以管控，进而降低价格的大幅度变动，保证各施工项目的顺利开展。
3.优化管理水平
由于工程建设项目多且繁杂，在后续的管理中，为了降低不利因素的影响，就要从不同的角度出发，结合实际情况制定合理的解决措施。在工程造价管控时，动态管理可以适应各种工程的需求，为工程造价管理工作的开展创造良好的条件，且动态管理形式也较为多样化，这对于管理工作效率的提升也有着显著的效果。
二：房地产建筑工程造价动态管理存在的问题
1.动态管理人员严重缺乏对建筑工程预算的重视力度
工程造价作为建筑工程中非常重要的一部分，在工程造价的动态管理过程中，要想在保证工程质量的同时，实现经济效益的最大化，动态造价管理人员就需要对建筑工程的预算工作加以重视。但从实际角度看可了解到，大部分动态造价管理人员并没有在工程开展决策工作时，对预算工作加以重视。即使在该过程中有重视预算工作，但其也只考虑了施工过程中可从出先的问题，而没有将整个预算工作应用在建筑工程的全过程中，该现象的存在无疑将在极大的程度上使得工程决策阶段出现许多因预算不当的问题，导致最终施工所用去的费用超出了施工前的预算费用，进而给建筑工程的经济效益带来消极影响。
2.信息利用不合理
不能将所获得的信息进行充分的利用，因为在进行造价的动态管理控制探析的时候需要大量的数据来进行支撑，但相关部门之间的配合不够完善，造成施工信息的传递不及时，重复利用率低。最后是整个工程审批的流程缺乏严谨性，因为在进行造价的动态管理过程中牵涉的被人比较多，每个环节之间都是不同的，所以在逐级的审批过程中难保会出现一些问题，缺少有效的协调机制，使动态管理受到极大影响。
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3.造价管理控制过程主动管控意识薄弱
造价管理控制过程主动管控意识薄弱，也是当前我国建筑工程造价动态管理控制所存在主要问题，结合实际来看当前大部分建筑企业，在对工程造价管理控制时，普遍表现为发现造价存在问题才进行相应调整，很少在问题发生前便采取造价控制，整体被动性较为明显。与此同时相应管理部门基本都对竣工阶段结算较为重视，建筑工程大项目与小项目区别对待，且在对施工图做相应审核时报价程序较为形式化，很难第一时间对工程造价进行全面管理，使得施工图预算结果往往与竣工结算结果差距较大，造成重复检验审核工作增加同时，使整个工程造价管理控制效果不能达到预期。
三：如何进行造价管理控制探析
1.设计阶段
目前设计行业的现状：一是设计师在技术先进、造型新颖、安全方面考虑比较多，对项目设计的经济性不够重视；二是行业对设计的质量没有明确的衡量标准和控制措施，对设计过于保守造成的浪费及后期施工过程中因图纸质量问题形成的设计修改造成的费用增加，不追究任何连带的经济责任；三是设计的收费标准一般是以工程造价为取费基数。房地产开发成本控制要从设计源头上进行，必须引进项目设计方案的竞争机制，通过公开招投标方式进行设计多方案的技术经济优化比选，以技术先进、造型美观、安全适的基本标准，做好设计方案的评估工作，加强设计方案的优化等措施。造价管理人员对设计方案的主要经济指标、技术指标进行测算，反馈方案的造价信息，对主要材料选型、成本控制点提出建议，技术经济相结合，综合评判出最优方案。
2.注重财务动态管理推广，提高管理者财务动态管理意识
国企房地产管理者掌握着企业发展的未来规划和整体趋势，是企业内部各种管理制度决策和实施的主体，因此想要在国企房地产中落实财务动态管理制度，首先需要加强管理者对财务动态管理的认知，主动了解和学习财务动态管理的优势和特征，并将其与企业发展现状有效的结合起来，探索出适合本企业的财务动态管理机制，为此国企房地产管理者要不断树立与时俱进的学习能力和创新能力，能够用敏锐的市场洞察力创新房地产内部管理，保证企业财务规范化、科学化运行和发展，实现国企房地产现代化管理。
3.加强对施工阶段的造价动态管理
材料及设备等作为施工阶段非常重要的环节之一，两者的有效控制对造价动态管理更是有着直接性的影响。因此，在材料的选取上，相关人员必须要根据施工的实际情况，选择性价比最高的材料，并在施工的过程中加大对材料，及设备的管理。避免施工过程中因材料及设备的损坏，而造成的造价动态管理效率底下。另外，在该过程中，施工人员需要注意的是，选择质量合格的材料，只有这样才能避免因材料不合格，返工，造成的经济效益损失现象。以上就是建筑工程造价动态管理问题的控制措施，相关人员需要对其加以重视，促使建筑工程在今后得到更好的发展。
4.决策阶段的动态管理和控制
采取设计招标，实施设计招标，引入竞争机制，促使设计竞争对手在规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等方面进行全面深入的分析，并采用最为经济合理的设计方案进行投标，通过各种方案的竞标，不仅能满足功能和工艺的要求，而且可以降低工程造价；实行限额设计，分阶段实施，初步设计费用应该严格控制在限定数额内，施工图设计应以获批的初步设计为依据，将重点放在工程量的计算和控制上，工程量直接关系到工程的成本，最后阶段可以把投资额和工程量分解为不同的专业，再分解为各单位、各分部的工程，加强概算的审核查实工作，此部分内容应当全面、细致地反映项目的投资结构的组成情况，它不仅是投资规模和工程成本控制的主要依据，也是投资方制定年度资金计划和贷款合同签订的可靠根据；学会应用价值工程理论，价值工程是一项提高效率、降低成本、配置资源、提升项目价值的集约型管理技术，其基本原理公式为：价值＝功能／成本。
结束语：
总之，房地产是我国市场经济发展的重要产业，随着房地产行业竞争的日益激烈化，提升房地产综合实力成为企业发展的关键，所以相关人员就需要对其工程的造价动态管理加以重视，针对造价动态管理过程中存在的不足，急需采取有效的措施解决，而这对于保证建筑工程质量，以及提高施工效率等诸多方面都有着十分积极的作用。
参考文献
[1]吕秋勇.探析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2018，（52）：121-122.
论文作者:迟瑞珍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/27
标签：动态论文; 造价论文; 工程造价论文; 房地产论文; 工程论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;