摘要：基于当前的建筑工程施工管理状况分析，仍存在着较多待解决问题隐患。在此情况下需积极采取精细化管理模式，切实提高建筑工程施工效率和施工质量，实现资金成本最大利用率，避免出现资金浪费现象，并且随着精细化管理的不断推进，管理人员还应提出更加完善管理制度，对管理流程起到规范作用，促使建筑企业获得更大经济效益，推动建筑企业愈发朝着精细化管理方向过渡转变。
关键词：建筑工程；精细化管理；存在问题；具体应用
引言
随着我国经济发展与建筑业成长日益成熟，作为我国的支柱性产业之一的建筑业，有其鲜明的实际重要性与时代意义性。精细化管理应该主要从两方面着手，在施工前期要做好科学决策，优化施工设计，并制定详细的施工方案。在施工过程中，则要处理好质量管理、成本管理及安全管理。其中建筑物的工程质量尤为重要，在现场施工中项目施工管理的作用在于保障整体工程质量。采取精细化模式，运用科学、合理的管理手段，制定“精细化”的工程施工管理体系，为我国建筑业蓬勃发展奠定坚实基础。
1精细化管理工作开展的重要性意义
对于当前阶段的建筑行业来说，往往其普遍具有劳动密集特点，并且正式施工对人员数量需求较多，工种类型极具多样化，致使工程管理难度也相对较大。一般来说，采用精细化管理方式的施工企业，其所获取到的经济效益是非常可观，需建筑单位引起高度关注。总体来说，将精细化管理应用到建筑工程施工管理中需做到以下两点：第一，成立相对专业项目管理部门，构建形成完善化的管理机制，即为由传统粗放型管理模式向精细化管理模式转变，借此大幅度提高建筑工程施工效率和施工质量。第二，建筑工程施工期间，施工人员需结合施工方案做出适当调整优化，做好施工资源合理配置，确保各道工序得以顺利衔接起来，将施工进度把控在合理标准下，从而极大节省项目投资成本。另外，精细化管理还能确保建筑工程施工得以顺利进行，保证施工流程具备专业化、规范性特点，从而有效保障建筑工程施工安全性。
2建筑工程施工管理中精细化管理的问题
2.1施工安全隐患普遍存在
现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，对建筑工程施工单位的经济效益也会产生较大影响，影响工程建设的周期，不利于现代建筑工程建设活动的如期完成。
2.2建筑工程质量难以保证
虽然建筑工程施工单位追求的主要目的是经济效益，但建筑工程的质量要求是铁一样的纪律，根据对材料实际应用和管控要点等要求可知，建筑工程是必须做好质量保证工作，避免企业的名声和声誉等受到影响，对企业正常运行造成不良影响。施工管理过程各方要更要注重建筑质量，工程质量不仅是建筑工程的重点，也是施工企业赖以生存的重要手段。在建筑生产管理的过程中需要明确要点和重点，将安全生产管理精细化，进行建筑施工管理时，管理人员必须将“质量第一”的观念植入所有施工人员中，使建筑工程的施工质量稳定提升，企业的各方面效益也将得到可观提高。
2.3施工管理水平低
建筑工程施工进展因素有很多，施工管理有重要的作用，如果存在管理不到位或者其他异常情况，直接对目标造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前建筑工程比较严谨，在科学化管理的基础上要求管理人员必须明确工作职责。当前企业追求的是经济效益，购买材料过程中存在低价位的现象，对材料质量不关心，导致整体管控难度比较大。施工设备安全隐患比较多，管理人员专业水平和职业素养难以应付施工现场出现的种种问题，管理工作漏洞百出，不仅影响了建筑工程的施工进度，也导致企业的成本居高不下。
3精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用
3.1在其合同履行能力上进行精细化管理
首先，我国建筑工程施工存在较为复杂且涉及繁多的重要特点，具体工程主要由施工方、管理方、决策方、建筑工程主体甲方组成。在进行实际建筑工程施工中会涉及施工材料、机械设备、施工人员、设计方案、施工技术等诸多因素，这些因素对整体工程质量与进度起到至关重要的影响。其次，由于工程施工多为外包与分包形式，其人员成分较为复杂且素质较低，基于这种特殊情况，需要各方签订相关的书面合同，合同具有对工程质量与进度的保障效果。因此，在其合同履行能力上进行精细化管理尤为重要，施工方与监理方应该将其合同内容细化、量化，对存在的问题与弊端进行书面标明。在实际的工程施工中严格按照精细化对其施工项目进行管理与控制。
3.2施工监理过程中的精细化
施工监理对现场施工乃至日后竣工的整体工程进度质量起到积极的保障作用，是建筑工程施工必不可少的重要举措之一。加强在施工监理工程中的精细化尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对不符合要求的监理机构与监理人员应该严格取缔，并将合同标准进行细化与量化，按照国家建筑工程施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。其次，应该建立并完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利地开展工程施工监理工作。最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部门机构。
3.3建筑施工前的精细化管理
建筑施工前的精细化管理主要体现在对其设计图纸与方案方面，施工人员在进行具体施工之前应该对建筑工程施工现场进行实地考察，对现场与图纸存在的出处进行认真考量，将不符合施工要求与图纸方案相互矛盾的地方及时上报上级设计机构。之后，相关管理人员应该对其建筑工程现场施工中的逐个环节与工序进行精细化管理，将需要划外承包的施工项目进行标准细化管理，如发现承包存在问题时应该及时与之沟通，严重者可以根据合同进行相关处罚，一定要保证整体建筑工程的质量与进度。
3.4针对施工材料进行精细化管理
施工材料是建筑工程的主要组织成分与质量保障，更是其施工企业整体成本投入的70%所在。因此，加大对施工材料的精细化管理尤为重要。首先，相关管理人员应该充分意识到施工材料精细化管理的重要性，加大对材料浪费的管控力度。其次，管理人员应该对施工现场与工序需求进行实际考察，对施工材料的数量投入进行有效把控，保证材料的投入与工程要求相符，从源头杜绝材料浪费的产生。再次，可以利用先进的施工技术为其节省施工材料打下基础，施工技术的正确利用可以大幅度降低材料的投入。另外，对施工材料的保管与摆放方面应该严格按照相关的规定制度，对材料进行细致划分与位置摆放，严格控制材料的流失与损坏。同时，在对施工材料进行采购时应该注重其质量，绝对不可“滥竽充数”。最后，应该定期定时对施工材料进行清点与报损，采用科学、合理的管理模式，对施工材料的投入数量与保存数量进行及时的整理记录，最大限度地提升施工材料的精细化管理工作。
3.5进度精细化管理
进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一，而在精细化管理理念影响下，精度精细化管理需得到专业的管理措施与方法支持，具体管理如下所示：（1）进度精细化管理措施。建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；（2）进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。
结束语
综上所述，在建筑工程施工管理中精细化管理发挥着至关重要的作用，目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，所以建筑施工企业应当对精细化管理引起足够的重视并且做好相应的推广工作，以便能够更好的规范企业的经营活动，进而促进企业的不断发展。
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论文作者:师然
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/19
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;