关键词:供电企业，复合型人才培养，思考
摘要:供电企业一直以来都是一个需要大量的专业知识技能的技术密集性的企业。长期以来，企业对于复合型人才的需求量都是十分巨大的，但是复合型人才的数量远远无法满足于企业的需要。企业必须有意识的加强自身的复合型人才的团队建设，争取通过优越的条件来吸引到一批复合型得到高级人才，满足当今供电企业的巨大的需求。因此，对于供电企业的复合型人才的考虑已经成为了必然的发展趋势和重要的研究课题。因此，我们在本篇文章中主要对于供电企业在招聘和培育复合型人才过程中所面临的种种问题与障碍以及为什么在新时期的背景下，企业必须要走复合型人才培养的道路。最后我们根据我国的供电企业的实际发展情况进行了深入的思考并且对于如何发展供电企业中的复合型人才进行了思考并且提出了一些具有建设性的参考意见。
一，供电企业复合型人才的必要性
自从国家提出了两个推进的计划之后，供电企业的传统的经营模式呵发展模式都已经不再适应当今社会的发展变化啦。供电企业必须积极主动得到响应国家的号召，对于自身的经营模式进行科学全面的改造。所以，供电企业在坚持统一智能电网并且要不断的进行人力 财力，和物力的集中优化管理的新的时代要求下，当今的供电企业就不仅仅是需要在供电方面有着专业知识技能和专业素养的高精尖的人才啦。同时，供电企业为了满足自己的进一步发展就必须要招聘具有双重学历，双重的资格证书，多层的任职经验和多重的职业技能的复合型人才。企业在招聘复合型人才的过程中应该充分的考虑带国家的相关政策要求以及社会发展得大趋势，不断的开拓创新，形成具有自己独特风格形式的复合型人才招聘培养模式。
同时供电企业招聘复合型人才也是企业不断优化技能人才结构的需要。供电企业至今的发展已经到了至关重要的转型时期，因此，供电企业在这一个关键的转型时期的改革和创新的任务也是异常的繁重。供电企业如何能够在当今竞争日益激烈的社会中从对于人才的单一行需要逐渐向人才的复合型转化有着对于企业的转型发展的重要意义。供电企业在当今的社会状况下应当更加偏向于招聘或者是培养拥有多种多样的专业技能，具有更好的随机应变能力和处理事情的能力的员工。也只有具有不断进取，创新意识的员工才能够适应当今社会优胜劣汰的巨大竞争压力，也才能为中国社会主义社会的建设奉献出自己的一份力量。
二，供电企业当前复合型人才培养的问题
在当前供电企业的公司员工的招聘过程中明显存在许多的问题，其中，以下的三个问题对于企业改革创新，不断形成专业的复合型人才团队的阻碍最大。
(一)一岗多能的符合程度较低
我们通过对于目前的大多数供电企业招聘人员得其具体情况进行了考察和深入的数据分析研究之后，发现当今的许供电企业所招聘的员工的一岗多职的符合程度比较低。其中在企业的员工团队的培训过程中，我们甚至发现有许多的员工只是完成了学业，拿到了学位证书，而实际上企业所招聘的员工的岗位就职素养不合格，员工的知识体系也比较的单一化，企业的员工的技能方面更是单一和狭窄更不要说企业的员工具有一定的在多个岗位任职工作的良好经验啦。所以，我们可以概括的说，目前的许多的供电企业招聘当然员工只是简单机械的增加了供电企业的员工的数量，并没有真正招聘到拥有一岗多职的专业复合型人才。对于满足企业的转型以及企业实现复合型人才团队建设的目标客观上来说任然存在着比较大的差距。
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(二)技能人才开发形式单一
随着国家战略方针的不断深入和社会形式的要求，许多的供电企业已经开始意识到要建设具有复合型人才的专业团队的重要性。同时，也对于企业内部的一些企业员工进行了定期的培训。尤其是，企业在对于员工的学历学习，技能培养以及专业知识培训方面投入了大量的资金，并且聘情了专业的教师团队进行了培训。这些措施在一定程度上减缓了企业招聘复合型人才的巨大的压力。但是，这种形式任然存在着自身的一些弊端。比如说，在这些接受企业培训的员工中，有一些员工主要是为了考取证书才选择参加企业所组织的相关的活动。只重视于最后培训结束后可以拿到相应的证书来增开自己的含金量。但是对于具体培训的内容和自身的专业技能和专业的扩展方面都不重视。最终，导致了企业进行培训，行程专业化的复合型人才的目标背道而驰的现象。
三．解决供电企业复合型人才培养的方案
供电企业解决复合型人才培养的最主要的办法就是对于企业内的相近得到工种复合重组。电力行业正在飞速的发展，传统的运行模式已经不能够完全的适应当今新时代的发展要求啦。比如说，再最初的传统模式中，一个工种只学习一种知识，只掌握一种技能，并且最终只在一个固定的岗位上进行工作。这种传统的供电企业的员工工作的模式是相当的机械和呆板的。对于当今社会对于培养复合型人才的号召形成了巨大的反差。我们应还将传统的固定模式逐步的打破。我们供电企业应该运用创新思维，对于企业的运行模式进行科学合理全面的改革创新。对于供电企业内相近专业的工种进行兼容复合重组。企业可以选择其中两个到三个专业技能比较相似的工种进行组合成为一个班组，这一个班组可以同时实现原先两个班组的具体工作内容。举一个简单的例子来说明这一操作就是供电企业可以讲原来的修试中心开关班和与它的工作性质和工作内容比较形似的变压器班组合在一起，进行不断的调整和磨合最终形成一个变电检修班。这样的重组之后的班组明显它所要负责的工作范围和工作的内容都得到了有效的丰富和供电企业发展所必要的扩展。同时，这种全新的组合模式还可以让原来的一线工作人员能够与其他专业的工作人员进行知识交流和技能分享。有效的促进了供电企业的员工不断的对于新技能，新工艺进行掌握和学习的契机，能够不断提高自己的视野，在不断的时间过程中举一反三，交叉互补的学习，达到精通多重专业技能的良好的目的和效果。另外一个促进供电企业复合型人才培养的一个比较有效的方法和措施就是要开展职称和技能的等级双取证，不断的促进复合型人才的良性发展趋势。供电企业应该更具企业的实际情况制定出一套行之有效的奖励制度。对于一线生产岗位的工程师和高级工程师考取技术证书以及其他相关的各种证书都应该给予积极的鼓励与实际的支持。如果相关的工程师或者是高级技师考取的相关的证书符合供电企业的强需求和规定的情况下，企业应当给予职称的鼓励和实质的津贴等等 。
结语:
供电企业不是要简单的招聘一些具有多重证书的复合型人才就可以啦。供电企业招聘相关的人才是为了能够更好的促进企业的不断改革创新和发展。因此，企业在建立"高精尖的人才的时候，应该注重对于企业招聘人才的培训和考察这两项的内容，要确保最后的复合型人才能够确实的帮助供电企业在新时期背景下的前行和发展。
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论文作者:尹广晓,,杨趁心
论文发表刊物:《中国电业》2019年 23期
论文发表时间:2020/4/24
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