摘要：随着经济的发展和社会建设水平的提升，电力工程的数量、建设水平都在大幅度的提升，为了在将来的工程价值创造上取得更好的成绩，必须加强电力工程管理的进步。传统管理手段的应用，并不能符合当代社会发展的需求，同时无法推动行业向前拓展，因此必须在电力工程管理的思路方面获得良好的强化效果，这样才能为将来的进步，逐步做出更加卓越的贡献。文章针对电力工程管理的强化思路与改进展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电力工程；管理；强化；思路；改进
我国是一个发展中国家，为了在将来的工作成绩上更好的提升，不能总是局限在传统的思路上，应最大限度的提高工作的可靠性、可行性。电力工程管理的目的，在于更好的提高电力工作的价值，促使地方生产、生活用电的安全性得到更好的提升。此种情况下，电力工程管理的所有手段和方法，都必须从多个角度来完成，应最大限度的提高工作的综合效用，这样才能促使电力工程管理的体系愈加完善。
一、电力工程管理的问题
（一）管理体系不健全
从目前所掌握的情况来看，有些地方的电力工程管理能够按照新时代的要求来进步，有些地方的管理工作还是停留在传统的层面上，这对于未来的进步和拓展而言，并没有给予较多的支持，以至于在管理的体系上并不健全，造成的损失也是非常严重的。例如，在电力工程管理的日常工作中，并没有对相关的时事热点开展深入分析和研讨，大部分情况下，电力工程管理的手段与方法，还是停留在传统的经验作业层面上，这对于电力工程管理的进步而言，无疑造成了很大的挑战和阻碍现象，且衍生的一些问题是非常多样化的，根本无法在短期内较好的改善、解决。
（二）管理制度不明确
从客观的角度来分析，电力工程管理的过程中，由于自身受到的影响因素较多，因此想要在未来工作的开展上获得理想的成绩，必须坚持在管理制度上保持高度的明确，这样才能对不同的问题和隐患做出妥善的解决。可是在调查过程中，发现电力工程管理的制度，并没有按照科学、合理的模式来设定，很多情况下，还是按照传统的模式来操作，这就很容易导致制度的执行，遭遇到很多的挑战，并且无法按照预期设想来完成。另一方面，制度是电力工程管理的核心组成部分，当制度没有办法与客观需求相互结合，将直接导致管理工作的进行，造成无据可依的现象，产生的一些损失根本无法在短期内较好的弥补。所以，制度问题应作为今后重点解决的对象。
（三）人员素质不高
就电力工程管理本身而言，主观上的一些问题，同样要作为重点处理的对象，如果在具体工作的执行过程中，未按照预期设想来完成，那么后续工作的开展，肯定无法得到良好的成绩，造成的损失难以在短期内较好的纠正。分析认为，人员素质不高是亟待解决的对象，同时对于很多地方的综合进步，都会造成特别不好的影响。例如，电力工程管理人员的工作过程中，并没有按照预期设想来进行，很多情况下，工作人员对于先进的理念和技术手段，未开展深入的学习，整体上停留在传统的工作模式下，互相之间并没有开展积极的合作，完全是按照个体工作的现象来完成，这对于电力工程管理的进步，将会导致很大的隐患现象，需要在将来的工作中进行妥善的处理。
二、电力工程管理的强化思路与改进对策
（一）加强制度建设
从长远的角度来分析，电力工程管理的过程中，思路的强化和工作的改进，都是必须重点应对的内容，不可能总是按照简单的手段来完成，有些工作的开展必须充分考虑到将来可能遇到的一些挑战和问题，这样才能得到较好的解决。本文认为，强化制度建设，是电力工程管理的重要组成内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，制度建设必须对国家的最新规范、条文有效的融合，尤其是地方规范和行业规范，应坚持做出良好的结合应用，这样才能促使电力工程管理的依据获得更好的提升。第二，在制度的执行过程中，应保持高度的透明态度，保持一视同仁态度，这样才能对未来的发展，努力做出更加卓越的贡献。
（二）加强管理技术的应用
从客观的角度来分析，电力工程管理的过程中，为了在将来的管理成绩上更好的提升，还需要加强技术的合理应用，这对于未来工作的进步而言，将会产生良好的推动作用。分析认为，加强管理技术的应用，可尝试从以下几个方面来完成：第一，电力工程管理的过程中，要坚持对信息化技术良好的融入。信息技术的操作能够对电力工作、电力资源、电力模式等，都开展透彻的分析，整体上掌握的技术内涵非常丰富，在应对相关工作的过程中，基本上能够按照预期设想来完成，不会出现较大的偏差和不足，各方面的工作进展比较顺利。第二，大数据分析技术、模拟技术等，这些技术的应用，更加倾向于快速解决问题，提前发现管理风险，并制定预防手段。
（三）优化管理思路
对于电力工程管理而言，想要在今后的工作中取得更好的成绩，还需要在管理思路上做出良好的优化，这样操作的好处在于，能够在相关问题的妥善处理上获得较好的效果，各方面的工作不会由此造成严重的挑战和不足，在未来工作的进步幅度上也是比较大的。例如，加强团队合作，提升整体效率效果。作为一个工程整体，其中涉及到的各个部门虽各司其职，但也应加强相互之间的沟通与合作，才能保证电力工程顺利进行。例如：工程技术部门对电力工程所需的相关设备和材料总量进行确定，财务部门与其配合，帮助技术部门制定出最科学合理的物资采购方案，争取成本最小，利润最大。二者还可以互相监督，互问互查，发现问题及时协商并加以纠正，避免出现更大的漏洞。通过对细节方面的深入研究，强化电力工程管理工作的思路，制定具体改进措施，才能更好的保障电力工程的安全进行。
（四）加强管理改进
电力工程的管理内容，一直都是行业内重点关注的对象，如果在今后的工作中，没有做出良好的改进，依然按照老旧的模式来操作，肯定会造成严重的损失现象。加强管理改进后，能够对电力工程的多项工作部署，做出良好的安排和妥善的解决，减少矛盾、冲突现象，促使电力工程的建设和运转过程中，能够得到更好的效果。例如，“以人为本”的企业管理理念应深入到电力企业管理的方方面面，在电力工程管理工作中尤为重要。想要提升电力建设工程的整体质量，离不开高素质的工程管理人员。电力工程施工企业应提升其中关联的人员素质。通过不断的学习与培训，提升其专业技能、管理技能、相关建设知识等各种相关知识，以使其在工程开展的全过程都能高水平发挥作用，进而提升工程质量。另一方面，在招标工作完成之后，所有涉及到电力工程项目的内容和其中的细节都要全部上报。相关技术部门应对工程施工图纸等展开认真核对。财务部门应就工程预算细致展开工作。
总结
电力工程作为国家发展的重要动力，对于地方经济和生产、生活产生的影响是非常突出的。为了在今后的工作中取得更好的成绩，必须坚持在管理体系上不断的完善。日后，应继续在电力工程管理工作上，按照科学、合理的模式来进行，最大限度的对先进管理理念较好的应用，针对不同的管理技术做出良好的融合，推动地方的快速进步。
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论文作者:阎笑
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/10
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