摘要：新世纪的中国经济快速发展，国内企业建设项目建设现场遍布全国，施工物资设备的管理制度并不完善，对企业的发展造成了一定的阻碍，下面就提升物资管理水平促进企业发展进行研究。
关键词：交通运输；施工企业；物资设备；管理
1当前交通运输施工企业设备管理现状
1.1交通运输施工企业物资设备管理机制有待提高
在交通运输工程建设中，企业对于物资设备管理的机制不完善，设备物资在采购的过程中价格的合理没有得到保障，另外对于设备供应商没有有效的规范意识。企业对于采购的材料没有一定的计划性、规模性，采购机制不完善。1.2施工物资招标缺乏规范在招标活动中首先是行为不规范，物资招标没有按照一定的标准来招标，在交通运输工程的建设中物资招标要具有一定的科学性以及严谨性。另外在物资的采购中要根据采购的规范性进行采购。目前在市场中，很多企业的采购行为不规范。并且在物资招标的过程中缺乏科学的技术规范书。1.3物资管理的整体水平有待提高针对于交通运输工程的物资管理水平，交通运输企业不应该仅仅的把目标锁定在物资管理上来，还要多方面的深入管理。在采购物资的时候，不要仅仅的关注采购行为的规范性，还要注意设备供应商的技术管理。在交通运输工程建设中要注意对物资管理进行控制与监督，提升一定的控制水平。1.4企业机械设备生产率低尽管交通运输施工企业在施工过程中投入的设备比较多，但是企业并没有充分的运用机械设备，使得企业生产率低。提升机械设备的利用率对于企业的发展有着重要的作用。
2施工企业物资设备管理现状及存在的不足之处分析
2.1施工中物资管理问题
一方面，物资设备采购不规范。随着经济的发展，技术水平的提高，施工所需的设备、配件、物资等种类繁多，价格多样，质量参差不齐，而施工企业往往没有大量的时间和精力去调查物资设备价格、质量，增加了采购的难度和负担，造成采购回来的物资设备等不仅成本高，而且也不能很好的满足施工需求，造成浪费大，且不利于物资的管理。另一方面，物资的库房及现场等管理不到位。采购的物资进入仓库后，因施工企业不能及时的盘点库存物资及配件的种类、数量等来详尽的掌握物资状况，导致重复购买、物资失效等不良现象的频繁发生，同时，在物资的发放和使用过程中，出库签单等过于随意，容许用料人员自由出入仓库拿取所需物资，更进一步增加了物资管理混乱，不利于物资管理水平的提高。另外，施工现场多数原材料等物资乱堆乱放严重，但无人问津。
2.2施工中设备管理问题
一方面，设备配置欠佳，设备闲置现象突出。施工中，多数施工企业常根据传统经验或主观感觉等来分配设备的使用，未能详细的考察工程需求，进而容易导致设备闲置或者设备紧张等现象，降低了机械设备的使用率，阻碍了机械性能的发挥。另一方面，设备维护不到位。施工单位在施工过程中，片面的追求工期等，超负荷使用机械设备，带病作业，不能及时的维修设备。施工企业在也不注重机械修理人员的培养，甚至施工现场不配置修理人员，设置专项的维修费用过少，导致在机械设备的维修主要依靠工地就近的小修理厂，修理质量、配件质量参差不齐。同时，机械操作人员也不按章操作，机械也没有定期的清理保养。另外，多数施工企业中存在着设备随意放置，未能通过防水等措施加以保护。
2.3施工中物资设备的管理机制问题
施工中物资设备管理水平的提高离不开科学合理的管理机制和高素质的管理人员，然而，很多施工单位在这两方面均存在问题。一方面，施工企业的物资设备管理理念落后，具体体现在物资设备供应，使用、维护等的管理，重视采购而轻成本，导致物资设备的利用率较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，施工企业的物资设备管理机制不健全，具体体现在管理人员更换频繁，未能培养专业的技术管理人才，管理机构设置不健全，审查制度、预算控制、验收等运行程序及制度不严谨合理。
3完善企业对施工物资设备的管理制度
3.1分散权利，协调合作
权利过度集中就会增加出现失误的风险，企业要根据自身的发展状况启用适和企业发展和符合企业文化的政策，施工物资管理权要分到企业各个层次，对物资的监管和管理避免因权力集中，因个人功利、情绪、思维的狭隘性导致差错的出现。分化权力就是用各部门、各阶层擅长的能力管理施工物资设备的对应部分。降低人为管理疏忽导致企业的损失，在物资的供求中，各分管权力部门要协调合作，专注本身的职责，对协作者进行监督，但无权进行决策，制定合理的施工物资设备管理制度，是保障物资质量又同时兼顾经济性原则的有效途径。
3.2优化供应链简化采购环节
保证企业施工设备和施工材料的采购质量，是建设工程质量能达标的根基。在企业施工项目中，对于企业物资的采进，大型的采购项目应该采用公开招标的方式，公正公开的进行，服从国家和企业的相关规定，避免因为采购环节过度复杂，在采购环节中出现代理类的中间商，也防止中间环节出现的利益分红，保证企业利益不被个人窃取，防止采购中私自扣利、腐败贿赂等不正之风吹起的发生。这种面对面采购的方式，去除了中间环节，节约了企业物资采购的时间，也保障了采购物资设备的质量，节约成本提高效率。在采购价值较小的物资设备时，企业要制定采购物资的流程，严格把关，通过对不同提供商的定点考察，团队综合分析，让物资设备有质量保障，并且兼顾经济性的原则。
3.3增强采购管理，防止波动风险
企业物资设备的采购要实现集中化，项目建设中各领域建设的协调性和施工质量才有保障。物资设备集中化采购在保证施工质量和兼容性上有很大的保障作用，但是在市场经济的大环境下，集中采购不能灵活的适应市场环境的波动，物价起伏剧烈，频繁性大时，集中采购要按照与中标企业合同中的确定的价格进行采购.这样在市场起伏的环境中，物资设备的合同价格高于市场价格，那么采购是的施工项目支出会超出预期，导致采购风险的发生，当相反的情况时，导致供应方会出现亏损的状态，当达不到供应量时，会出现无法根据中标协议进行合作的情况，这两种情况的发生对双方的利益都有损害，所以在采购管理中要制定灵活的中标合作合同，在招标采购市场经济主导价格的物资设备时，要制定弹性的价格区间，不适合把价格确定在一个点上，采用成本加减市场波动价格的方法维护双方的利益，市场经济不稳定是能保证双方的利益，在合作中相互依靠，共同发展，双方都得到盈利。
3.4设立质量监控系统，控制成本
施工物资设备的采用必须坚持质量为先的前提下，控制成本。要协调好物资设备提供商，物资设备采购方，物资设备使用施工方各自分工，分配各体系监管的责任和应尽的义务。建立一套符合当今市场经济主导的市场环境的质量监控系统体制，坚持质量为先，经济实用的原则，完善物资设备质量责任制，采购中各个环节要时时监控，落实各职责与负责的责任制度，按照经济的原则在各个环节设立抽检点，从货源到运输再到储存使用的各个阶段，避免质量问题的疏忽和漏洞。坚决把好质量关，以牺牲物资设备的质量安全来降低生产成本的做法是坚决不能接受的，设立质量监管系统才能控制物资设备管理成本的。
结束语
物资设备是交通运输企业发展的基本保障。各个企业领导应该重视对于物资设备的管理，使物资设备使用合理化、利用率最大化。另外在物资设备的管理上还应该建立一套完整的物资管理体系。强化责任人与施工人员的素质，是他们意识到物资设备管理对于企业发展的重要性。只有这样才能使得企业完成工程任务，才能为企业带来应有的经济效益。
参考文献
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[3]朱智辉.实施供应链管理提高建设项目物资设备管理水平[J].采购与物流，2008（10）.
论文作者:田海滨
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
标签：物资论文; 设备论文; 采购论文; 企业论文; 施工企业论文; 质量论文; 交通运输论文; 《防护工程》2018年第26期论文;