摘要：建筑企业对项目工程管理的能力是企业发展的重要因素，关系着建筑企业的生存与可持续发展，对企业的兴衰具有非常重要的影响，本文将从目前建筑企业工程管理中出现的问题入手，对建筑项目及其工程管理的关键问题进行分析，明确提出针对问题提升管理水平的措施，对建筑企业的发展起到指导作用。
关键字：建筑企业；工程管理；企业发展
管理是一门多元化的学科，管理的效果对企业的发展起到非常重要的作用，建筑企业在当前激烈的市场竞争下，如何强化对工程的管理是其立足市场、不断开拓的重要途径，这不仅影响企业的发展效益，同时也对企业所承担开发的工程质量和口碑具有非常重要的贡献，加强和提高建筑工程项目开发能够在提高企业市场竞争力的同时，完成对自身发展力量的强化。
一、建筑企业在工程管理中的主要问题
建筑企业与其他企业相比，有着一些自身的特点，大多数建筑企业的专业人才较为匮乏，同时也缺乏一支高效的管理队伍，这首先表现在企业对其所承担工程项目的混乱管理上，同时也反应在工程管理中对出现的一些施工技术等问题缺乏及时科学的管理和指导，造成大多数建筑企业在项目管理中对材料选购、检验不清楚，对设计方案和理念不能及时消化，对施工技术不了解，容易造成项目管理中的事故，同时也直接影响到建筑企业的产品质量，影响企业的形象和声誉；其次，当前建筑企业在工程管理中重视资金管理的同时却又非常容易形成资金短缺的局面，众所周知，建筑行业的资金流是企业生存和发展的重要因素，一旦资金流短缺容易造成建筑企业的发展受困；最后，建筑企业在工程项目管理中需要特别重视安全施工和科学施工，根据数据显示，建筑企业的安全责任事故层出不穷，缺乏严谨的安全管理控制，容易造成企业的松散，从而导致管理人员的失职和安全事故的发生，事故的发生同样会导致建筑企业的落败，对企业的发展起着极大的负面作用，由此可见，建筑企业需要正确解决好人员及其制度的管理、资金链管理以及工程的安全质量管理。
二、强化工程管理的关键措施分析
在建筑工程管理工作中涉及到的各种关键问题一定要妥善处理，要想处理好工程管理问题，就必须要加强施工经验的总结，采取有效的管理措施。
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1、建立健全管理模式
科学、高效的管理模式是企业发展的重要基础，也是企业管理的根本，在建筑企业的工程当中，工程管理的涉及面非常广泛，如何在杂乱无章的工程管理中确定科学的模式，首先需要从不同的角度建立健全企业的管理制度，这首先表现在以下几点上：一是要明确责任制度，对工程管理全过程进行量化，明确各过程中、各工段的责任，确保每一项责任都落实到人，对这些责任人的奖惩有法可依，有制可寻；二是要强化企业管理的奖惩制度，明确在工程管理过程中严禁的事项，并通过奖励制度鼓励管理者通过对工程管理的检索，探求企业的新途径和新突破；三是完善企业的正规化管理，对容易出现纰漏的细微之处进行强化补充，明确制度，不断可持续的解决企业在发展中出现的问题，完善企业在发展中出现的制度漏洞，改善管理方式。
2、强化工程资金管理
资金链是建筑公司的发展之本和源泉，是企业扩充发展的重要保障，在工程管理上主要体现在对造价的管理以及对预算外资金开销的管控上。一方面，造价管理是建筑企业工程管理的重要环节，造价管理要科学合理的对工程中所消耗的人力、物力进行细致的分析，在造价预算方面做足审查，对方案进行反复科学的审议，在工程的造价管理工作中，建筑企业要能够根据建设施工的实际情况采取有效的措施，以此保证工程造价的最优化，科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展；另一方面，在工程开展过程中，如何强化对临时更改单造成的资金开销管理将是建筑企业面临的重要问题，由于建筑企业在工程管理上难以做到精益化管理，这也造成资金难以按照预算进行，且容易形成较大的缺口，大手大脚的开支难以得到有效控制和收敛，最终由于缺乏管理而使企业受制于资金，因此，做好企业的精益化管理是企业强化工程施工中预算外开支的重要途径。
3、务实安全质量管理
工程质量的重要因素在于对企业对于物料质量的管理，这是保证工程质量的关键。首先，建筑企业要找好材料质量与材料价格的平衡点，既要保证材料的质量，又要降低材料的成本，同时安全质量的管理需要解决和处理好施工进度和施工质量的关系，有序推进工程项目进展，有效保障工程项目的安全，进而提高建筑成品的质量，延长建筑成品的使用寿命；其次，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，这在明确责任主体上需要规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任；最后，建筑工程的建设单位要实时掌握工程的施工情况，及时总结经验教训，施工过程是一个动态的过程，施工中存在着一些不确定因素，因此，建筑企业一定要掌握工程施工的最新情况，及时发现问题，解决问题。
三、结束语
建筑企业的生存和发展在于强化企业的科学管理，企业在工程管理上需要明确各方面管理的主体责任，强化管理者的主体责任意识，对于建筑企业容易出现问题的制度、资金和安全质量生产方面，一方面需要有针对性的对工程各个方面的管理进行完善，另一方面需要从企业的发展根本入手，着力处理那些影响企业发展较大的问题，有突破性的解决处理好工程管理中出现的各方面问题，在面对工程管理中所呈现的重要问题时，需要坚持正确的问题处理方法，把握企业发展的自身特点，在提高企业管理意识的基础上，更新项目开发理念，促进企业健康、持续、长足的发展。
参考文献：
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[3]王建岭,周运丰.建筑工程管理关键问题分析[J].科技信息，2011
论文作者:毛芳芳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/9/18
标签：企业论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 企业发展论文; 资金论文; 关键论文; 《防护工程》2019年第6期论文;