关键词：互联网+新技术；电力物资管理
引言
科学技术的快速发展使我国各行业有了新的发展机遇和发展空间，我国电力行业发展尤为迅速。电力根据管理的需要按照供应链管理的思路把供应商纳入公司外委服务商统一管理，并在新的信息化规划的指导下利用互联网+新技术对电力物资管理系统进行升级改造，使得系统能够更好地为电力生产业务服务。
1系统设计思路
供应链管理是：利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。供应链管理具备三项基本特征：（1）以客户需求驱动为核心。以需求作为基础，各环节集成度高、信息交换迅速，可以根据需求实现定制化服务，从而实现低库存，为需求端提供更大的价值。（2）以新型合作竞争为理念。克服过分强调竞争的弊端，突出企业之间相互依存、互惠互利的关系，强调协同共赢。（3）以现代化信息技术为支撑。以高度集成、统一、开放的信息系统为特征，利用先进信息技术，改造传统业务流程，降低总成本。现在行业的许多领头的企业越来越清楚地认识到保持长远领先地位的优势和重要性的同时，也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。而供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本—效益目标等优势已经成为很多大型企业建立竞争优势的法宝。国内外一些著名的企业，如苹果、IBM公司、戴尔计算机公司、华为、美的等在供应链管理实践中取得的巨大成就，使人更加坚信供应链管理是进入21世纪后企业建立市场竞争优势的一种有效途径。
2当前电力企业的物资管理现状
1.尚未构建健全的采购运作机制，在电力企业的实际生产经营中，在开展物资采购管理中，如何选择产品供应商，选择的产品供应商都会对物资管理工作产生深入的影响，这也是电力企业的物资管理中重要的环节。根据以往的电力企业的物资管理工作情况来看，应用传统的采购模式，相关公众人员在采购物资的时候，需要全面的比较商品质量、价格等多种因素，为了能够保证物资采购的性价比，最少要对三个及以上的供应商商品进行比较，综合比较之后再择优进行采购。但是实际的采购过程中，大多数的电力企业通常会直接与其中的某一家供应商进行联系，然后直接订货，不与市场中的其他供应商进行比较，不能在采购环节中全面落实采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。还有部分电力企业在采购环节，还缺乏对供应商强有力的监督管理。这就导致在实际的物资管理工作中，不能对供应商进行合理的分类、分级管理，导致与供应商之间的合作关系并不稳定。在很大程度上就导致电力企业的物资采购运作机制的不健全，不利于电力企业物资管理的进一步发展。2.尚未构架完善的物资采购管理体制，虽然现代电力企业发展中已经认识到加强电力企业的物资管理的重要性，但是就当前的电力企业的采购部门实行物资采购咨询的实际工作状况来看，通常会采取电力企业的采购部门独立决定向哪些市场中的供应商询价，最终与哪些供应商建立合作关系，确定最终的物资供应合作商。但是，整个电力企业的采购、购买过程中就缺乏科学、合理的物资购买、监督管理体制，这就很容易导致电力企业的实际购买、咨询管理中就存在各类违反物资管理的问题。甚至有部分电力企业，因为自身还尚未构建完善的物资采购管理体制，不能对物资管理中产生的各类数据信息进行规范与约束，电力企业的物资采购环节就很容易出现根据历史价格来加权平均数使得价格被虚报，导致物资管理中成本增加。这也是当前的电力企业物资管理中比较显著的问题之一。针对电力企业物资管理中不能针对采购价格制定有效的管理措施这一问题，就需要电力企业能够正视这一问题，并能够在其物资管理工作中逐渐制定采购价格标准。
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3电力物资管理提质增效措施
3.1加强信息化技术管理监督
在企业的运用过程中，涉及到的物资种类繁多，尤其是在电力生产企业。我们需要加强信息化技术的应用，采用信息化手段做好物资的管理工作，对物资实行种类上的划分，参照信息化管理软件的步骤，进行物资的统一编号、统一单位等。使得物资的采购、发放、使用、库存等信息具备连续性。当前，电力企业进行物资管理时，已经很大程度上采用了信息化手段，ERP等信息化管理软件的使用，能有效的记录物资的各项环节，最大程度降低物资管理漏洞出现的概率。
3.2提高资源利用率
要提高企业资金的利用率必须要进行物资的集中管理，这样才可以节约成本，为企业决策者提供很好的物资消耗分析。这样企业的运作才可以更加关注产品的投入和产出，最终优化资源的合理利用和配置。电力物资集约化管理加快电力公司物资标准化的建立，有利于加快物流信息平台的构建，信息更新更加迅速，管理信息具有时效性。同时电力物资集约化管理要求重视电力公司和物流公司之间的合同和配送管理，促进完善健全物流网络的形成，这样才可以真正发挥其监督监管的作用，集约化管理可以顺利进行，也优化了电力企业的物资管理。
3.3优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理
物资采购管理是电力企业的日常经营管理中重要的组成部分，而且因为在电力企业的自身的生产经营特点来看，电力企业的日常生产作业中所包含的技术含量高，且会投入较大的资金量，是一种比较典型的资金技术密集型的企业，电力企业生产制造的商品本身周期短、造价低。从通过进一步加强电力企业的日常生产经营管理中能够不断加强对物资的采购方式、电力物资采购的管理，而有效的提升电力企业的经济效益。为了进一步提升电力企业日常生产经营的稳定性、安全性、可靠性以及经济性，使得电力企业的经济效益逐渐提升，就需要电力企业领导层重视物资管理工作的开展，根据电力企业的实际情况和未来的发展需求来制定符合本电力企业的电力物资管理方法，并使得物资采购价格符合规范与要求，更加科学合理。例如有部分电力企业在开展物资管理工作的过程中就采取了招标购买方式。应用该采购方式的其核心内容就是要竞争采购来提升物资管理效果，尤其是在购买大中型基建设备的时候有比较好的效果，这在当前的电力企业中有较为广泛的应用。买卖的双方能够根据事先签订的供货协议来进行采购，这样就能够减少其中一些环节，根据电力企业的生产及时供货，价格也比较合理，还能减少库存管理压力，实现买卖双方互惠互利，有效的提高了电力物资采购部门的工作效率，这也能促使电力企业的经济效益得到提升。
结语
公司将在供应链规划的指导下进一步整合现有的业务流程和系统内的功能，进一步降低采购执行的工作量，使得物资管理部门有更多的精力投入到战略寻源、供应商管理、绩效分析等更有价值的管理工作中去，能够更好地为电力生产服务。
参考文献
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[2]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊，2014（36）：23-24.
[3]邱荣艺.试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经营管理者，2016（31）：187.
论文作者:王志新
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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