龚元
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摘要：随着现在社会经济水平发展的提高,城市建设也相应的加快了步伐,而市政工程相应的作为城市建设的重要组成部分,和我们的生活有着很大的关系。虽然,市政工程得到了不断的发展和完善,有了很大进步,但市政工程项目在管理过程中还存着很多的不足和问题。随着市场经济的不断发展,市政工程管理也需要探索更加完善且符合发展需求的管理模式。本文就市政工程管理中几点不足之处进行了分析,并总结了相应的解决措施,希望能给相关人员以借鉴。
关键词：市政工程项目；城市建设；解决措施
前言：
市政工程管理在保证工程质量方面起着非常重要的作用。然而,在实际工程建设中,存在着不同的问题,特别是有政府型的工程。任务重、资金少,建设周期短,施工难度大。为了保证项目的质量,我们需要调动相关管理人员的积极性。确保所有的工程过程都能达到质量标准和安全到位。
1、市政工程项目管理现阶段所存在的现状和问题
1.1保障质量的意识不够强
众所周知,由于市政工程存在一定的特殊性,部分施工单位为应对媒体或者上级检查,将重点放在工期上,却忽视了整体工程的质量,这就导致工程内部出现蛮干和抢干的现象。而各个相关责任的主体并没有严格的执行一些相关施工的标准,或是缺乏相关认识也会造成影响。比如在一些地铁项目、排水工程、道路施工的过程期间,相关工作人员具有坏了可以再修的观念,会无意识的放松对工程质量的重视,降低了工程的施工质量。而且,目前很多的市政工程的施工技术资料和工程进度上做不到同步以及相应匹配、有使用假资料和过后补齐资料现象发生,这些都容易导致工程项目出现质量问题。
1.2缺乏完善的监理机构
目前，我国还缺乏完善的监管市场和监管管理机制。维持监管秩序的最有效措施，是设立相应的监管机构。实行相关的登记制度和监事证书政策，确保监理人员的素质和监理项目的质量。然而，许多项目都有错误的了解他们的监督工作，导致许多持牌人即使获得执照，也无法从事多项工作。然而大部分没有相应的监督资格却在那个岗位上，目前，虽然对培训工作的形式过于重视，但是培训效果却没有预期理想。由于团队和监理工作的影响很大，导致监理项目的质量得不到相应的保证。
1.3市政工程项目管理不够规范化
现阶段,大部分的市政工程建设单位都是当地的建设行政主管部门,这就容易形成单位假公济私、忽视执行、不按章程办事的情况。也不对项目进行招标,走该有的程序,很多政策没有得到落实和执行。例如在一些地铁施工项目中,工程已经开工很久,但却没有对施工合同进行完善与签订,没有对协议进行监理。在处理工程施工许可证、规划许可证和项目质量监督程序等方面也出现延误。在一些政府项目的建设过程中，为了追求政治成就，而去缩短建设期限。它给工程项目带来了巨大的隐患和缺陷，导致了工程量的减少。并在运行后发现许多质量问题。
2、提高目前市政工程项目管理水平的主要措施
2.1 确保工程质量的有效管理
为了保证工程的高质量,施工单位必须重视工程质量管理,并可以派遣有关项目负责人去监督项目的安全和质量。首先,有关负责人必须加强对材料的质量控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于进入建筑工地的材料,必须严格检查材料种类、规格、数量和其他相关信息,以确保材料在施工中得到正确的检验。不合格材料不得进入施工现场。其次,要加强对工序质量管理的重视。负责工程建设过程中的质量检验和监理工作,有关负责人要严格监督、审核施工质量;如果存在质量缺陷在施工过程中,应及时作出纠正,以确保在进入下一个程序之前遵守有关规定。
2.2 加强对管理团队建设的重视
近年来，随着科学技术的不断发展和我国经济水平的不断提高，越来越多的先进管理模式和方法应运而生，在城市建设的各种项目中得到应用。这也在一定程度上提高了城市项目的建设和管理水平。鉴于专业人员的一次性特点，它决定了项目团队的具体针对性。作为项目负责人，必须要建相应的项目团队，以确保其自身的能力和团队一起合作能够有效地完成项目，以满足任务和相关需求。在此基础上，项目的主要负责人应满足项目的特点，它包括结构要求、规模要求、质量要求、期限要求等，以及其他规范性的特殊要求，为公司的顺利发展和企业的顺利发展奠定了基础。对项目的要求，项目负责人要为团队挑选高度敬业和合格的工作人员，为高质量的项目完成做好准备。
2.3 建立健全的项目管理体系
对于城市工程项目,为了建立健全的项目管理体系,政府部门也要加强对政府的监督和监督。企业应重视控制自我检查的三个层次和每个层次的功能。在建立完善的工程建设体系的基础上,建立各级管理体制。建设单位应当明确界定,承包单位与监理单位的关系。第一,对建设单位与监理单位的关系进行委托和委托,主要依据监理服务协议和合同确定责任、经济、建设单位的权力关系。第二,监理单位和建设单位是监理与监理的关系。第三,施工单位与承包单位的关系主要是以工程建设合同和合同以及相关协议为基础的。此外,建立以工程监理为中心的管理和监理。检验的相关组织:首先,监理人员要以监理合同为监理依据严格执行监理的职权,对双方利益进行监护。其次,建设单位要成立相应的检验部门,加强对工程项目质量的检查;最后,施工方要在各施工点成立相应的质量管理部门加强自检,引起相关人员对项目质量的重视,从而为施工质量提供相应的保障。
2.4 加强对工程进度管理的重视
施工的工程项目管理中要严格按照工程的相关条款、施工合同等明确确定工程的进度和完成工期,同时还要利用起互联网技术对工程进度进行严格监控和管理,减少或避免施工单位会因为要赶工期而忽略施工质量的现象发生。并且在实际的工程项目管理中要与市政工程项目的实际特点结合,明确制定相应的工程管理的机制及制度。与此同时,还要明确各项目间的负责人的责任和相应义务,让他们能够积极主动的对各方面的工作进行组织以及协调,并且对实际工程中可能存在的问题和矛盾进行预判,并能够及时制定相应的解决方案,以防由于协调和沟通等事情而影响正常的工期。
3、结语
由此可见,在市政工程项目工程的管理都必须是全方位的。各工程项目的相关负责人都要加强对施工项目的材料把控、工程进度、施工安全等的重视,保证各项管理的标准化、规范化,为工程项目各项工作的有序和成功发展进行提供相应保障。因此,在面对市政工程项目管理中所存在的问题,只要相关负责人善于总结经验,积极开拓创新,就能探索出一条成功的市政工程项目管理的道路。这样不仅确保了工程项目高品质、高质量的完成还推动了相关市场的发展,并且产生了良好的社会效益。
参考文献：
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论文作者:龚元
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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