摘要：建筑工程对于人们的生活非常重要，是城市建设中的重要一环，要想保证建筑工程的高品质、好服务，就需对建筑工程的施工管理进行加强。目前流行的精细化管理思想是最优的管理理念，应用于建筑工程的管理模式中能够有效地保障建筑工程的质量。笔者研究重点在于建筑工程施工的精细化管理模式的实施，以此来寻找对施工管理最为有效的对策，以求能为建筑施工作出微薄贡献。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
精细化管理作为一种科学的管理模式，其在建筑工程施工管理中具有十分重要的作用，能够保证管理的信息化、数据化、系统化以及规范化，降低工程成本，提高企业的经济效益。一般而言，将精细化管理应用在建筑工程施工管理时，需要采用节能环保、耐久安全的施工原则，加强质量监督、安全生产、工程施工以及项目管理等环节的精细化管理，从而降低工程造价，提高工程质量与效益。
一、建筑施工中进行精细化管理的重要作用
在相当长的时间内，企业都奉行着“细节决定成败”的原则，而精细化管理其实就是“细节决定成败”的系统化表现。精细化管理在企业管理的各步骤都有着十分积极的作用。
进行精细化管理时，必须有系统性的管理制度来提供支持，这要求对各个细节都进行严格的管理，摒弃之前的粗放化管理方式，这能够使企业的执行力大大提升。也就是说在开展管理工作时，必须严格监督每一工作步骤，使员工在工作中能有较高的责任感，此外，对各工作步骤进行精细化管理，也可以促进工程质量的提高；且管理模式的不断深化，有助于企业最大化的利用各种资源，降低成本。
可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用
（一）应用现状
精细化管理在建筑工程施工管理的应用还存在一些问题，其具体表现在以下几方面：一是难以有效落实施工安全管理。对于建筑工程施工而言，其需要较多的施工人员，受施工现场环境复杂等因素的影响，施工安全管理工作在实施过程中存在较大的难度，易出现安全问题。如将杂物随意堆放在升降梯、电梯与配电箱等周围，电动工具与搅拌机等设备周围没有采取有效的保护措施，警戒线与警示牌等没有设立在显眼位置，安全网老化或破损，施工人员在对安全装置加以佩戴时没有严格按照规章制度的标准。这些都易导致安全事故的发生，给施工安全管理工作带来较大的难度，影响建筑企业的效益。二是施工执行力低下。部分施工单位在施工现场中进行精细化管理工作中，往往随意堆放原材料，导致材料管理工作相对混乱，出现施工材料混用情况，降低建筑工程的质量。同时在使用机械设备时，由于相关管理工作不到位，导致设备产生故障，如果不对其进行及时维修与保养，将会增加维修费用和施工成本，不利于精细化管理工作的顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是施工质量不高。施工质量水平会对建筑工程整体质量产生直接影响，但是当前我国大部分建筑企业在实施施工过程中，没有选择高强度的钢筋与混凝土，基层处理工作不到位，降低了工程的施工质量，不利于施工管理水平的提高。
（二）应用策略
1、完善管理机制
在建筑工程施工管理中应用精细化管理时，应对管理机构加以完善，由项目经理全权负责施工项目，设立质检管理、技术管理、设备管理和物资管理等部门，总工程师由具有较高经验水平和较丰富经验的技术人员担任。同时在实际施工过程中，应强化合同管理，使管理人员能够对合同管理的重要作用加以充分认识，并利用资金审签制度和计量台账的方式，有效保证财务管理工作的顺利实施以及合同管理与资金使用流程的规范性，满足建筑企业的要求。此外，建筑企业在工程施工管理中，应建立健全相关规章制度，禁止随意施工和管理空位情况的出现，有效控制施工工艺、材料选择及其配比等，保证施工管理的规范化和制度化。
2、强化施工材料管理
建筑企业在对钢材与水泥等施工材料进行采购时，应严格检验材料质量，并对厂家的生产资质进行仔细考察，保证其在检验证、合格证与出厂证等方面较为齐全，从而提高施工质量，保证工程施工的顺利完成。对于不符合标准的工程材料，应及时上报给相关部门，要求其将材料从施工现场运走，并对相关负责人的责任加以追究。此外，当材料进场后应对其加以抽查，保证其相关参数能够达到规定的标准，从而用于工程施工中，保证施工的质量与水平。
3、有效控制施工质量
在实际施工管理工作中，应对目标责任加以细化，采用计划管理的方式来管理分项与分部工程，对施工流程加以严格控制，并利用质量责任制来强化工程施工质量。同时企业可制定施工质量保障体系，强化质量管理与监督，保证施工质量评定、施工流程与施工技术的标准及规范化，缩短施工工期，提高施工质量。此外，企业可积极创新管理方式，采用信息化与网络化的管理方式，有效提高资料管理、财务管理和工程管理的水平与效率。
4、 加强工作人员的技能培训
在建筑工程施工管理中应用精细化管理，能够帮助建筑企业了解到培训工作的重要性，从而对工作人员的技能培训加以强化，促进管理水平和施工效率的提高，保证施工的整体质量与安全性。因此建筑企业在实际管理工作中，应以施工管理队伍的整体素质水平为依据，定期组织相关培训活动，使管理人员能够全面清晰认识到施工的操作流程、标准和规范，在使用新设备、新技术和新工艺时能够及时发现和解决问题，保证施工的顺利实施。
结束语
综合本文论述，我国在进行建筑工程施工时，经常会遇到各种各样的问题。且现今的市场竞争已经趋于白热化，而企业要想实现长远稳定发展就必须把握好各个细节，这样才可以提高自身的管理水平，促进企业精细化管理质量的提高，实现企业事先制定好的经营目标。除此之外，建筑施工企业的施工商及承包商都要有很强的精细化管理观念，这样才有可能确保建筑工程的按时、高质量完工，使企业在激烈的竞争中能够有立足之地。
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论文作者:冯纯洁,郭梦泳
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 工程施工论文; 管理工作论文; 《基层建设》2016年19期论文;