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摘要：企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐渐形成的，全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，是企业经营理念、方针、价值观念、社会责任、企业形象等的总和。企业文化就是你只有身临其境才能感受和认同的文化。发电产业地位重要性和发展规律决定了发电企业需要一个务实的、好用的、管用的、管心的企业文化。而目前由于电厂的迅猛发展，发电企业在企业文化建设方面存在认识不足、搞形式主义、搞模仿秀、搞老板文化、表面文化等误区和问题，这就需要从发电企业的实际情况出发，建立核心理念，这个核心理念主要包含：企业精神、安全理念、人才理念、经营理念、发展理念和廉洁文化。通过几个核心理念在企业管理中的实际应用，才能促使发电企业为全社会提供清洁电力，点亮美好生活。
关键词：企业文化 发电企业 问题 对策 理念
企业文化是在一定的社会历史经济条件下，通过企业经营活动实践所形成的具有本企业特色的并为全体成员遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则的总和。企业文化作为一种社会现象，早已经被人们所认识和重视。早在20世纪70年代，世界经济史上最震撼人心的事情就是日本经济的迅速崛起。20多年前，美国的企业界和管理学界集中研究日本经济的崛起，得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想在发挥着重要的作用。当日本首先提出“文化制胜”理论时，世界为之惊诧，很难认可。而当企业文化发挥出它那无与伦比的效果时，对他的魅力人们不再怀疑。于是一场企业文化大战成为了企业界的新型管理方式，并充斥了现在及未来的所有管理学领域。而且正在世界各国兴起，成为新世纪企业改革、企业竞争、企业发展和社会进步的重要标志。特别是进入21世纪，企业文化在企业发展中发挥了巨大的作用，成为了企业的灵魂，是企业塑造形象的核心。因而也越来越受到关注。
1.企业文化及其在发电企业管理中的重要作用
1.1 什么是企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
1.2 发电企业管理中企业文化起到重要作用
电力体制改革以后，企业文化在发电企业管理中的作用也越来越受到企业的重视，被纳入了企业管理的内容。诸多生动的实践都证明，企业文化建设的好坏直接影响着企业的凝聚力，员工的向心力和工作的执行力。
一是可以提高员工的文化素质、专业水平及员工的生产积极性、主动性和创造性。以人为本的核心是尊重人、尊重人的创造，而人的创造力关键在于素质的提高。以人为本作为企业文化理论的核心以人为本作为企业文化理论的核心，就是强调把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，充分尊重员工并激发其主人翁责任感，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一的“人本管理”。加强员工的职业技能教育与培训，实施科技兴企战略，为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。力求使企业行为制度化，规范化，从而培育员工的主动性、创造性。
二是可以丰富员工生活．培养并加强员工凝聚力、向心力，使员工有一种归属感．使企业形成真正有效的群体。实行人性化管理企业文化管理的基本特点就是人文管理，管理的主体对象是人，以人为本，调动、激发人的能动性，提升企业内部的凝聚力。
三是可以增进企业领导决策的科学性及领导行为的影响力企业的成败关键在领导。领导是企业管理的主体，领导行为是影响人的积极性的关键因素，领导决策的科学与否，与企业的命运息息相关。
四是企业文化可提高领导的自身素质领导自身的素质提高，经营决策的科学性就会相应提高。在全新的社会条件下，企业对领导的理论水平、政策水平、知识水平、工作水平及组织才能，管理才能都提出了新的更高的要求。“火车跑的快，全靠车头带 在企业文化建设方面，企业各级领导的思想观念、思维模式无疑在很大程度上决定着企业文化建设的走向。
五是企业文化影响着企业领导干部队伍的价值标准和企业员工队伍共同具有的价值标准，是企业文化建设的核心内容。领导的价值取向，言行操守时刻影响着企业干部队伍价值标准的形成，从这种意义上讲，领导就是榜样，领导就是形象。
2．当前企业文化在发电企业管理中存在的主要问题
近十几年来，发电企业如雨后春笋一夜之间增长了四五倍，越来越多的发电企业，不管是国有发电企业还是私营发电企业的管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，企业文化就成了许多领导们的口头禅。但是，不少发电企业的企业文化开展存在误区，存在一些明显的问题，难以发挥企业文化的真正作用。主要表现在：
2.1 对企业文化的认识不足
近年来，随着电力系统改革改制、重组整合战略的逐步推进实施，企业人员不断精简，个别领导干部和部分职工认为搞市场经济不需要企业文化，只要能挣钱、效益好就行了，在个人方面也是不注意形象，只是认为业务技能是硬的，文化和形象是软的，致使职工中存在的思想问题、错误得不到及时的饿疏通和引导。
2.2 把企业文化搞成形式主义
用一些美丽的辞藻堆砌企业文化。许多企业你说它没有文化，都有。在它的网站，在它的企业简介上，有一系列关于企业文化的美好词句，几乎世界上美好的词都进入了企业文化。或者有点发电企业企业老总们，在办公场所挂上许多文化标识，办公室里摆上许多名人书籍、写上几句警句、摆上几个图腾、发放给员工企业文化手册，让大家背，让大家学，大家根本不知其意。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业文化不是唱歌跳舞，不是上街学雷锋，不是春游、秋游，不是仅仅让员工兴奋，不是浅层次的文体活动。
2.3 认为企业文化是万能的
有些发电企业老总以为企业文化是万能的，只要抓好企业文化，其他工作都不用管，企业的各项指标和形象就自然而然上去了，忽视了经营管理制度执行，这在企业文化建设的初期是非常忌讳的。
2.4 认为企业文化就是老板文化
有的企业老总发展企业文化，仅仅是为了实现自己的意志。在许多新建电厂，尤其私企表现突出。变革者或者创业者的思想甚至一言一行都深刻地影响到企业的文化。在一定意义上，这是好事情，企业需要精神领袖，也需要这种英雄式的、甚至带有神话色彩的人物。但是将企业文化简单等同于老板文化，其弊端也是显而易见的。只是“教”员工如何如何，殊不知，只是要求除了自己以外的下属们如何如何，而他自己却凌驾于企业文化之上，随心所欲，靠主观愿望来管理企业，来处罚违反自己意愿的员工，这样的企业文化，也不会长久。
2.5 搞模仿秀，缺乏自身个性，缺乏有效的宣贯手段
在搞企业文化建设时提倡借鉴优秀企业的经验，提倡学习海尔，学习华为，但不是照抄照搬，生搬硬套，更不是模仿秀。不要把海尔的理念拿来用，这种“拿来主义”只会像东施效颦，搞出很多笑话。企业文化讲究的是个性，适合自己的才是最好的。一些企业很重视企业文化，但在如何使企业文化理念真正贯彻落实到各项工作上、转化为员工自觉的行为等方面，都存在不少问题。
3．通过核心理念提升企业文化在发电企业管理中的应用能力
3.1 企业精神----务实和谐，追求卓越
“务实和谐，追求卓越”是发电企业优秀文化传统和广大员工优良作风进行提炼和升华的结晶，也是企业核心价值观在全体员工精神风貌方面的生动体现。
务实是诚实做人、踏实做事，立足本职，务求实效；和谐是追求人与人、员工与企业、企业与社会、企业与自然的共生共赢、和谐相处。追求卓越就是目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗，具有相同的价值观和共同的行为准则，不断超越自我、超越对手，不断追求新的发展。
3.2 安全理念---以人为本，安全第一
“生命至上”是指在企业，员工的生命高于一切。“安全第一”是指安全是企业一切工作的基本保障，要确保始终将安全置于第一位，全面消除安全隐患，控制各种危险因素。
以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，建设和谐文明企业首先要生命至上。
3.3 人才理念---人尽其才，每一个人都很重要
员工是企业的第一资源。
每一个人都很重要。企业靠员工发展，员工靠企业生存，二者和谐统一。企业为员工的职业生涯规划提供帮助，向员工提供各种形式的培训教育与职位提升机会，努力将全体员工培育成为企业最欢迎的人才。
3.4 发展理念---绿色环保，可持续发展
通过改变生产方式，实现人与自然和谐共处，促进社会文明发展、和谐繁荣。为员工创造亮丽的自然环境、优美的工作环境和和谐的生活环境。选择有利于环境保护的生活方式，这既是对员工自身的一种爱护，也体现发电企业全体员工的社会责任感。
3.5 经营理念---效益最大化，价值思维效益导向
经营理念是对经营方针、经营策略、经营方式等经营要素的整体性哲学思考，是企业在各种具体经营活动中应当遵循的基本原则。“资源最优化，效益最大化”表明企业经营工作最为重要的途径和最为根本的目标。就是提高资源利用率，杜绝资源浪费，加快资源流转，实现资源最优化。
3.6 廉洁理念---公生明，廉生威；阳光运行
公生明廉生威，“八项规定”出台后，发电企业，尤其是国有发电企业在廉政建设方面和反腐倡廉方面来真的动硬的
廉洁文化的目标是要求每一位干部员工清正廉洁。阳光运行就是发电厂生产过程中的项目细化为五个重点实施项目，分别是：阳光决策、阳光燃料、阳光物流、阳光招标、阳光从业。
结束语
企业文化是企业的灵魂，是企业综合实力的体现和文明程度的集中反映，同时也是企业生存、发展和壮大的基础。一流的发电企业要拥有一流的企业文化，建设优秀的企业文化对提高企业的管理水平，具有一定的理论价值和实践指导意义。电力体制改革以来，随着所有发电企业对企业文化的重视，使之在企业管理的大课堂中越来越多的占有地位，但是很多发电企业在企业文化的应用中存在一些误区和问题，本文针对这些问题，结合近年来电力企业的实际情况总结出六大理念，用以解决这些误区和问题，为电力企业的管理以及企业文化的构建和实施提出了独特的想法和见解。总之，企业文化是企业发展的软实力、硬动力，企业文化建设是企业管理的一项重要工作，电力企业要想取得成功，要去想多发电、多挣钱、多为社会做贡献，要想留住人才创造品牌，就离不开实用、管用、好用的企业文化。
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论文作者:刘建军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/17
标签：企业文化论文; 企业论文; 员工论文; 文化论文; 领导论文; 理念论文; 企业管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;