摘要：电力基础设施建设项目施工现场管理中，应用工程管理的理论、机制和具体的操作方法，有利于电力工程施工建设实现高效、安全生产，提高工程施工质量，增加企业效益，确保电力企业可持续发展。因此，在电力工程施工现场管理中，注重应用工程管理，能够促进施工管理水平有很大的提高，使管理实现制度化、规范化、人性化和现代化。本文分析、概括、研究和探讨了工程管理在电力工程现场管理中的应用应注意的问题和创新方法。
关键词：电力工程；现场；管理
一、工程管理应用于电力工程现场管理的积极意义
工程管理就是通过机制、措施和方法针对影响工程建设的因素，采取相应的对策，扬长避短，突出优势，用最低的成本获取最大的效益，就电力工程来说，电力基础设施项目工程建设的工程理念、电力工程的决策设计、电力工程的构建和组织运行以及电力工程涉及的材料、占地、人力资源、环保、安全生产措施等相关生产要素的合理配置等等，都属于工程管理的内容。电力工程包括发电厂建设项目、变电站建设项目、电网建设项目等等，任何一个电力工程基础设施建设项目在施工建设都会应用工程管理的思想观念、内容、措施和相关条件，随着人们生产、生活方式的智能化发展，电能供给需求水平不断提高，电力工程建设规模越来越大，在电力工程施工管理中，应用工程管理的理念、措施和方法，能够提高生产水平和质量，使电力企业实现可持续发展。
1.电力工程现场管理中应用工程管理能够科学处理各方面的关系。发电厂、变电站、输变电网等电力基础设施工程，确定建设项目后，按照工程管理的要求，应从项目的服务理念出发，设计工程建设的规模，确定运作方式和工程预算，拟定建筑材料和电料质量标准，规格考虑施工队伍的资质和技术力量，实施项目的招投标等，最大限度的实现资源的科学高效配置，有利于施工的顺利开展。
2.电力工程现场管理中应用工程管理能够提高生产效率。电力工程内容复杂，有土建工程项目、设备设施安装工程项目等，使用的材料复杂多样，质量标准不一；施工方案不同、技术人员和施工人员不同，甚至有很多交叉施工项目，要使工程施工实现优质高效，现场管理必须应用工程管理的方法措施，统一设计施工质量标准，对人力、物力、设备、技术等资源，科学配置，克服生产活动中存在的各种缺陷，扬长避短，最大限度地利用各种条件力量的积极因素，就能提高生产效率，增加企业的效益。
3.电力工程现场管理中应用工程管理能够企业的自主创新能力。电力企业都是由国有企业转制而来，在电力工程现场管理中，传统管理思想的影响根深蒂固，吃大锅饭、效能低下、人员机构臃肿、技术水平不高等不同的劣势依然存在，应用工程管理的方法措施，重在精简机构，实现生产的高校运行，这样，就会促进企业与时俱进，不断增强自主创新能力，以适应新形势的需要。
二、电力工程现场管理中具体应用工程管理的探究
1.电力工程现场管理适用工程管的思想和方法。
（1）与工程管理思想相同。工程管理具有一定的思想理念，贯穿于生产管理的各个环节，包括决策、执行、落实等具体的方式方法，电力工程现场管理也需要有一定的理念做支撑，打造电力企业的文化，树立企业精神，使企业的核心力、凝聚力发挥积极作用，有力地指导工程施工的顺利进行。
（2）与工程管理方式相似。工程管理是现代企业制度条件下先进的管理方法，主要通过完善的机制、体系和防控措施，在兼顾公平，确保利益的前提下，最大限度地利用资源优势，使管理措施和方法形成合力，发挥管理生产力的作用，促进生产效率平稳提高；电力工程现场管理也需要制定科学的施工方案，把人力、物力、环境等因素在生产中的积极作用发挥到极致，有利于降低生产成本，提高企业效益。
（3）与工程管理内容相近。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程现场管理与工程管理的内容相近，都是通过对施工中人、财、物、技术、质量的有效控制，实现提高生产效率，增加企业效益的目标。
2.工程管理应用于电力工程现场管理具备了可行性条件。
（1）与房屋工程管理、市政工程管理和水利工程管理等基础设项目工程的管理有共性。电力工程也属于大型的基础设施项目建设工程，在施工现场管理中，与房屋工程管理、市政工程管理和水利工程管理等施工现场管理的措施、步骤和方法等，殊途同归，大同小异，都是围绕正确处理质量和成本的关系，搞好设计标准的审查和岗位生产的监测、检测和控制，确保安全生产、顺利生产、高效生产。因此，电力工程现场管理具备了应用工程管理理论、方法的条件。
（2）在审查设计、预算控制、防范风险、施工监测和工程验收等管理手段中，都围绕质量目标与成本核算进行。电力工程现场管理的具体手段和目标，主要是控制工程质量和生产成本，管理根源是审查设计方案，根据设计的质量标准，制定施工方案和评价考核体系，确定材料的质量标准，对施工现场的质量标准进行控制，这些工程管理的环节，同样适用于电力工程现场管理的各项工作。
三、电力工程现场管理运用工程管理的具体措施
1.完善施工方案，搞好技术交底和岗位技术培训。现代化工程管理的理念就是制度化、规范化管理，电力工程的施工现场管理实现制度化、规范化，就是根据审查好的设计图纸，科学制定施工方案，施工前组织员工，进行技术交底，以工代训，把施工质量和进度控制标准同岗位责任、经济利益挂钩。
2.按操作技术规程规范操作，确保安全生产。安全生产是施工质量的基础和保证，在电力工程现场管理中，运用工程管理的督查手段就是对各个岗位的施工行为进行规范，要求员工按照行业技术操作技术规程要求，规范施工、规范操作、规范行为，杜绝盲目管理，违法违规操作，造成施工质量隐患。按照施工方案的规定标准和进度要求，合理配置资源，组织生产活动，这样，就会确保安全生产和保证施工质量，有利于管理作用的积极发挥，产生管理效益。
3.质量管理与工程监理形成合力。电力工程施工管理现场应用工程管理效能措施就是以施工方案和施工合同为根据，把质量监测、检测与工程监理有机结合起来，使工程监理的控制防范作用与工程施工的质量监测、检测的管控手段，达成默契，形成管理合力，共同优化管理环境，突出管理重点，强化管理效果和管理质量，提升管理水平。
4.健全公平公正的考核评价体系。电力工程现场管理的效果如何，需要实实在在的考核评价数据进行表达，按照工程管理的工作方法和理念，核定的施工质量考核标准，要公开透明，考核方法要公正，考核体系要健全，需要建设单位、施工企业与监理机构共同认定，因此，健全公平公正的考核评价体系，把管理数据化，使管理更科学合理。
四、结束语
工程管理在电力工程现场管理中的应用，是电力工程管理的理念创新、方法措施创新的具体实践，加强这方面的探讨研究，有利于电力工程施工管理步入制度化、规范化的轨道，提升管理水平，提高管理质量。
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论文作者:周晓玲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
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