摘要：随着经济的发展，建筑行业不断发展。而影响施工质量与安全的因素有很多，各个阶段与各个环节都是紧密联系的，任何一个环节出现问题都会影响着整体工程施工质量，必须采取相关措施推进建筑工程管理的现代化与精细化，提高建筑工程的管理水平。
关键词：建筑；工程管理；现代化；精细化
引言
众所周知，施工管理是建筑工程施工十分重要的组成部分，具有专业性强系统化高等方成的特点；随着工程承包模式的改革，项目总承包模式的管理工作面临着更大的难度。这就需要提高施工管理工作的精细化水平，综合运用各种管理方法提高管理水平和工作质量，为建筑企业的发展奠定良好的基础。
1建筑工程管理的现代化与精细化的意义
建筑工程管理现代化与精细化符合时代发展变化的需求，也符合我国创新管理理念。其次，建筑工程管理现代化与精细化可有效推进我国建筑工程管理的水平的持续发展，促进建筑工程质量与施工安全水平的普遍提高，从而带动整个建筑行业的平稳发展。再次，管理现代化与精细化可加强对施工中各项基本要素与资料的管理与控制。以此利于促进建筑资料的节约，提高其利用率。这便于有效控制建筑的成本，提高建筑工程的经济价值。最后，建筑是我国从古至今得以不断延续与发展的行业，其工程管理现代化与精细化，是继承与发展我国优秀传统建筑文化的重要工作。
2建筑工程管理的现代化与精细化的影响因素
2.1材料与施工设备的影响因素
建筑材料是造成施工质量不合格的主要原因，要想保证建筑工程建设的质量与安全，首先就必须保障建筑施工的材料质量，施工材料质量在一定程度上直接影响着建筑的安全性与可靠性。在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家都受到极大挑战，当前市场上存在着大量的施工材料，质量残次不齐，价格也不尽相同，大部分施工单位为了追求最大的经济效益，会选择质量较差、价位便宜的施工材料。还有一些施工企业为了节省成本，对于一些落后老旧的机械设备没有及时更新，并且缺乏日常维护与管理，同时施工单位根本不会考虑这样的机械设备运行对建筑施工带来的影响。所以，在施工建设中，大量的劣质材料以及老旧设备被应用，对建筑工程质量与施工进度造成不同程度影响，同时对人们的生命财产安全也造成严重威胁。因此，在建筑工程管理现代化与精细化管理过程中一定要注重这些方面的管理。
2.2工作人员因素
首先，管理人员的工作素质。管理者管理能力的高低，对管理的工作效率与质量有着直接的影响。建筑工程管理是一项极复杂、管理难度极大的管理工作，涉及到建筑工程的各项细节工作。想要做到管理的现代化，管理者必须建立现代化的管理理念，掌握现代化的管理方法。为促进管理的精细化，管理人员必须具备严谨的工作态度与极强的责任心，可使管理工作深入到建筑工程管理的各细节中，把握管理工作的要点。其次，基层人员的综合素质。有效的管理要求全体员工对管理者的指导工作认真落实，促进工作整体效率的提升。这需要工作人员具有强大的团结力与向心力，同时具有极强的协调能力，有效落实管理的各项工作任务。只有各工作人员、各工作部门之间能达到较好的协调性，才利于管理工作的有效落实与不断提高，使其向现代化与精细化方向深入发展。
2.3监督力度不足
在众多企业中因缺少对管理重视，造成对工程管理工作监督的不足，甚至于有未取得监督资格的人员完成监督的情况，而为应对有关部门的检查，工程管理人员会向有关单位租赁监督资质，由此出现的情况是让取得专业资质的监督人员从监理岗位离开，把自己的监理资格租赁，从中得到利益，这一问题会长期影响工程的正常运作，使工程某些内容的监督缺失。
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3建筑工程管理的现代化与精细化的有效措施
3.1完善建筑工程管理体系
首先，完善管理队伍体系，建立高素质的管理队伍，为现代化与精细化管理提供人员基础。其次，完善管理职能体系。根据管理工作内容的不同，将其分为监督、管理与检查三项职能。这可有效提高管理工作效率，促进管理精细化。降低管理人员权利，提高管理合理性。最后，建立管理工作流程体系，将工作融入到设计、施工与检查三项工作中，确保设计的合理性、施工的标准性及工程质量的合格性，保证管理工作水平的提升。
3.2加强建筑材料的精细化管理
在建筑工程的造价中，建筑材料约占建设成本的70%，如果不对建筑材料进行精细化管理，那么就会直接影响整个建筑质量和成本。在建筑工程投标前，建筑企业需要采用各种方式对所需人工、材料、施工机具等要素进行系统的调查，以掌握各要素的价格、质量、供应时间、供应数量等数据和影响因素。在采购相关施工材料的时候，选择产品质量必须可靠，并满足设计文件的有关规定；供货方式、时间、地点符合施工进度要求，有无附加条件和费用等因素；同时也要对建筑材料的规格、数量以及价格等属性进行明确，防止因规格不同或采购不足和采购过量导致工程成本的增加。同时在施工现场也要做好材料的验收、检测和管理工作，保证建筑材料的质量，避免材料浪费。不同材质、不同规格的材料及易燃易爆品应按要求分类分区存放，并做好安全防范和排水措施，防止不同材料之间发生损坏和污染。
3.3对人员进行培训
对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，对施工人员进行考核，主要包括职业素质与专业技术考核。以此提高他们的安全意识与职业素养，完善自身的不足之处，提高职业素养。此外，在选择施工人员的时候一定要选择专业技术强的人来进行施工操作，并定期对这些人员进行考核。还需要对施工现场进行有效管理与控制，控制好施工进度与施工质量。还可以实现适当的奖励机制，提高施工人员的工作效率与积极性，立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全，减少安全事故发生的几率，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益。
3.4工程进度的精细化管理
在进行施工的时候，还需要根据工程的特点以及工程的具体情况来制定一定的施工计划，在计划中应该考虑的更加全面，工程中有可能出现的问题以及有可能对工程造成一定影响的因素都需要考虑在内，只有充分的考虑到位，才可以保证工程可以在规定的时间内安全顺利的完成，同时施工的质量也可以得到有效的保证。还需要根据工程的具体情况以及现场的一些条件来选择施工的材料，所需要的一些机械设备以及合理的分配施工的人员，这样才能够保证工程可以顺利的进行，同时还可以定期的组织参与施工的人员来召开会议，这样可以及时的发现出计划中不合理的地方，及时的做出调整，避免影响到后期工程中的一些方面，召开会议的时候还可以及时的了解到不同部门的需求，在不同部门出现的一些问题都可以及时的进行处理，这样能够保证工程可以在规定的时间内完成，在施工的时候还需要对施工的资金进行预算，这样可以有效的控制好施工的成本问题，有效的提高企业的效益问题。
结语
总之，无论是为了企业自身发展，还是立足于整个建筑领域，都要加强对建筑工程有效的精细化管理。充分认识到当下的存在的问题和不足，结合市场形势和自身实际情况加以调整，以期及时有效的解决管理问题，提高施工质量和经济效益，从而进一步增强建筑企业的竞争实力，让人们在生产以及生活的过程中更加的安全，同时还能够促进国民经济的健康快速发展。
参考文献：
[1]张晨燕，侯坤坤.探究建筑工程安全施工的精细化管理途径[J].产业与科技论坛，2015，（10）：6－7.
[2]张玲.探究如何加强建筑工程施工现场的精细化管理[J].上海房地产出版，2015，（7）：3－4.
论文作者:冯小英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 化与论文; 质量论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第1期论文;