陈明嘉
（国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司 江苏淮安 223200）
摘要：我国电力工程自改革开放发展至今使我国彻底摆脱用电供不应求的局面。配网工程是电力系统工程的重要组成部分，配网工程施工建设质量会在很大程度上影响配网工程功能与作用的发挥，因此必须加强配网工程项目管理，掌握配网工程项目管理的特点，采用科学的管控对策，确保打造出高水平的工程。
关键词：电力配网工程；项目管理创优；控制策略
引言
电力行业的快速发展直接关系到我国经济的发展走向和发展速度。电力行业是我国的一项支柱产业，对我国的经济发展有着重要的影响。近几年，现代经济市场的高速发展对电力企业的管理提出了更高的要求，因此，电力企业在管理中，要通过合理的控制策略对工程的管理进行创新，从而促进企业自身的发展。
1电力配网工程项目管理控制创优的原则与方法
1.1控制原则
一是阶段性原则。配网工程施工建设中，管理人员应该根据工程的施工周期、要求和具体情况，将工程施工分为多个阶段，然后，进行分段管理，以促进管理合理性和科学性的提高；二是层次性原则。项目管理操作难度的高低与目标层次有直接关系，目标层次越低，项目管理的难度也就越低，这就要求项目管理人员深入施工现场，细化目标，降低目标层次，保障管理有效性；三是优先性原则。配电工程项目管理工作的内容比较多，且不同项目管理种类内容间可能存在一定的冲突。
1.2控制方法
为了确保电力工程控制项目管理的合理性，在具体控制中，需要采取合理的控制方法。在控制方法上，可以通过以下3步完成：①事前控制。事前控制指的是在电力工程项目施工开始前，对影响工程项目管理的因素进行合理控制。其工作重点是准备好施工图纸、购置施工所要的施工材料、对施工人员进行培训等。这一系列工作贯穿整个电力项目工程施工环节。②事中控制。事中控制就是对工程施工现场进行管理与控制，技术保障是其关键环节，同时在施工现场，还需要做好项目及工序的核对与交接，做好施工流程的分析与控制，以及材料的采购、运输、检验、存储等，避免材料出现问题，进而对工程的正常施工造成不良影响。③做好事后控制。对工程施工结果进行验收和检查，避免工程在施工中存在缺陷和遗留问题，从而引发安全事故。
2电力工程管理的特点
（1）创造性，电力企业要想获得稳定的发展，就必须采用科学、合理的管理方式，因此在管理上需要具有一定的创造性。电力项目管理的创造性需要科技的支持，在管理前，要注重对信息和科技的收集、利用，从而解决电力工程管理中遇到的问题，确保管理的合理性。（2）复杂性，电力工程项目管理的内容有很多，在具体的实施过程中，需要众多单位与部门之间的相互协作，同时，在执行过程中，还需要大量的信息支持。各个部门之间的合作与沟通有可能会出现一些未知状况。（3）生命周期可预知，组成电力工程的所有项目的“寿命”都是有限的，并且从具体情况来看，存在明显的顺序性。电力工程项目受性质和内容等多方面因素的影响，因此对不同阶段的生命周期的划分和定义都存在差别，并且不同阶段的管理和任务也都有自身的特点。但是，就具体情况来看，无论怎么划分，阶段性的开始与结束都需要明确规定，并将其作为约束工程管理的关键内容。
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3电力配网工程项目管理创优中的控制策略
3.1加强资料管理
在配网工程项目管理中，技术资料和施工进度等文件资料是至关重要的组成部分，能够为项目的建设与管理提供科学的支持。所以，在实现项目管理创优控制时，还要加强资料管理，以确保项目建设拥有科学的依据。为此，还要将资料管理纳入到技术管理范围内，并且完成专门部门的设立，以便实现资料的专业化管理。通过对不同部门的文件资料进行定期和不定期抽查，则能够确保资料的客观性和真实性，继而使其能够在项目管理中充分发挥作用。
3.2加强协调管理
协调管理针对的是施工中的多个参与方。在具体管理中，需要构建一套完善的制度。比如在创优管理体系中明确规章体系后，在实际操作过程中则有所依据。同时，还应当依据具体的实施情况严格执行规章制度，在规定期限内针对工程的建设情况召开相应的协调会议，确保工程施工的顺利开展。只有这样，才能做好施工各个参与方的管理与协调工作。
3.3加强质量管理
质量管理是配网工程项目管理的核心内容，因此，管理人员必须要充分重视质量管理工作。首先，电力企业要不断提高管理人员的质量控制意识，并在整个工程项目施工建设过程中将质量控制意识真切地落实到实处。比如，工程立项阶段，电力企业要组织相关专家和技术人才针对项目的可行性、合理性和经济性进行全面的调查和研究；施工阶段，加强施工工艺、技术和材料的管理，注意前后施工环节的衔接，结合之前配网工程项目案例和建设经验，针对可能出现的紧急情况，制定相应的、科学有效的应急预案，确保工程项目的顺利进行。其次，加强质量监督。管理人员要对施工过程中的施工程序、步骤进行严格监管，防止施工人员在工作中存在敷衍了事、偷工减料的现象，实现配网工程项目管理的创优。
3.4加强技术管理
配网工程项目建设离不开专业技术的支持，先进的工程技术是支持工程建设的硬性条件，因此工程技术管理必然要引起项目管理的充分重视。电力企业必须加强技术管理，加快发展和使用先进技术，不断优化完善传统技术，加大对电力工程技术人才的引进力度和培养力度，为配网工程项目管理提供强有力的人才支持和技术支撑。同时，电力企业必须立足与自身实力来适当地选择新型材料、创新性工艺以及高端技术，既要发挥传统技术的优势，又要辅助新型技术的支持，加快技术的优化、改进与创新，通过提高技术水平来确保工程项目建设质量。
3.5强化工程环境管理
在电力工程中，社会、经济、文化等方面的内容会对电力工程管理造成不同程度的影响。因此，在电力工程管理过程中，要事先对影响电力工程管理的内容进行调查，掌握各种因素对电力工程管理造成的影响，并制订有针对性的解决措施。比如，在目标管理过程中，应当在现有的管理体系基础上识别投资方的具体要求，通过分析相关部门、政府、企业的发展战略影响，形成合理、科学的管理目标。需要注意的是，在电力工程管理过程中，要对工程的具体环境和项目自身状况进行分析，然后制订与实际情况相符的管理目标。
3.6实现系统规划
开展项目管理创优工作，需要预先做好配网工程项目管理目标的规划设计，从而完成系统、完善的目标体系的创建。在这一过程中，需要确保设定的目标具有一定的科学性，并且实现系统性的规划，从而形成系统、清晰的项目管理目标体系。根据设定的目标，则能够完成不同阶段和时期的工作任务的分配，并且使各部门的责任得到明确，从而在人力、物力和财力三方面实现资源力量的合理分配，继而为项目管理带来一定的经济效益。
结语
总之，电力配网工程项目管理工作的开展要严格遵循阶段性、层次性和优先性的原则。管理人员在工程项目建设全周期中要强化资料管理、加强质量管理、维护好配网工程施工环境，只有这样，才能实现配网工程项目管理创优，打造出高质量、高水平的配网工程项目。
参考文献：
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［2］许芬芳.电力配网工程的建设及管理模式［J］.科学家，2015（12）：124-126.
［3］周凤华.浅谈电力配网工程的管理模式［J］.中国电业（技术版），2013（12）：127-130.
［4］丁志君.电力配网工程的建设与管理模式探索［J］.产业与科技论坛，2015（20）：239-240.
论文作者:陈明嘉
论文发表刊物:《河南电力》2018年20期
论文发表时间:2019/4/30
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