贵州交通职业技术学院 贵州省 贵阳市 550000
摘要：在机械化工程施工中，施工机械是其中的重要组成部分，在具体工作开展中，如何做好机械成本的管控将直接关系到工程施工成本。本文对机械化工程施工中机械成本的管理与控制进行一定的研究。
关键词：机械化工程施工；机械成本；管理
引言
在我国社会不断的进步，科技不断发展的背景下，机械化行业也取得了很大的成就。如何在保障工程质量的前提下，强化机械核算和成本的控制，为机械企业赢取更大的利润空间，是机械化企业施工项目中一直所追求的目标。
1 施工中机械成本的管理意义
在机械化施工项目当中，做好工程机械成本控制是其中的关键性内容，对于施工企业来说，做好机械成本的控制也具有十分重要的意义，该项工作同企业的经济管理也具有密切的联系，能够对施工企业施工中的机械设备使用具有较好的促进作用，并在机械层面实现经济效益的增加。在实际控制当中，其由很多个部分组成，可以分为间接以及直接成本两大类，进一步可以分为分摊费用、运输费用设备消耗以及租赁费用等，这部分费用的存在都将影响到施工成本。对此，即需要相关部门在工作开展中能够加强核算、预算以及评价，避免因这部分工作没有做到位对施工活动的正常进行造成阻碍。在机械化工程施工当中，工程机械设备是其中的重要主体，只有做好对于工程机械的管理，才能够对施工活动的正常进行做出保证，对机械使用效率、经济水平以及施工质量进行提升。同时，在该项工作开展中，也能够有效的提升机械施工水平，以此保证建筑机械化能够平稳、快速的发展。此外，工程机械施工也具有较强的随动性，即在工作当中在工作时间、服务对象以及作业地点方面都有不确定的特点，对于该种情况，即需要能够做好施工机械成本管理工作，更好的实现生产目标。
2 机械化工程施工中机械成本管理中的问题
2.1成本管控体系不够完善
成本管控工作是比较烦琐零碎的，对于我国的绝大部分机械制造企业而言，成本管控工作都是分别开展的，或是由财务部开展。并没有建立一个健全的成本管控系统来进行严密监管。在成本管控的过程中，部分部门能真正有效地达到成本管控的目标，其他的部门确很难达到这个目标，甚至出现了不采用任何手段管控成本的情况。这种情况的存在，显然是不利于企业的成本管控的。所以，建立健全一个成本管控体系是十分重要的。
2.2管理观念落后
对于很多施工企业，在施工活动中仅仅对大型、一次性设备费用的支出具有重视，而对于日常经常性、较为小型的支出则存在一定的忽略情况，并因此同现今市场经济条件存在冲突情况。在具体工作中没有做到对于机械设备成本的控制，并因此经常出现设备使用成本同购置成本相比更高的情况，并因此影响到工程的整体成本。同时，很多施工企业在成本控制体系的建设方面也存在不足，该情况的存在，不仅会对设备的使用率产生影响，且具有更大的设备故障率、维修成本以及生产消耗，也将因此对企业的正常经营活动开展产生影响。
2.3机械制造业存在着财务成本控制意识较差的情况
从员工意识上讲，财务成本控制并不是单属于某个部门，它涉及整个公司的各个部门。当企业各个部门员工的财务成本控制意识较差时，仅凭某个部门的努力是无济于事的，故而公司应当通过诸如宣讲会等方式提高员工的意识，从源头上提高员工的财务成本控制意识，才能有效降低公司的财务成本。从公司整体管理上讲，许多公司仅拥有先进设备，但管理水平远远落后于设备水平，这就使得企业的管理水平和技术水平远不相称。
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3机械化工程施工中机械成本的管理
3.1利用新的信息技术手段进行成本管控
科技的进步对企业的成本管控有很大的促进作用，企业成本管控在当今社会与信息技术有着更加紧密的联系。利用信息技术，可以提升企业处理信息的能力和水准，利于企业对数据信息的集中处理。为了更好地利用信息技术这一手段，要依据企业发展目的和市场需要构建成本信息管控体系，使得企业的信息能通过这个体系在各个部门机构之间传递，让企业的资源得到更好的利用。除此以外，企业还要紧跟信息技术的更新步伐，不断完善成本信息管控体系，提升企业的经济效益。
3.2加强费用控制
在一个工程施工项目当中，具有较多的施工设备配置与方式，无论是新购还是租赁等，都需要能够对具体情况进行细致的了解，在整理相关设备参数后将其汇总，并对设备情况针对性做好动态台账的建立。通过该方式的应用，则能够对施工机械成本核算的开支月计、开支累计以及对象范围等进行项目进行处理，对单机成本统计进行细致的处理，保证能够准确分析施工机械成本。之后，也需要做好施工机械费用统计工作，具体来说即是不同机械成本的核算，对不同机械使用情况进行分类处理，物资部门核算材料费以及机械费。对于不同部门来说，需要相互间做好合作与交流，在科学配合的情况下保证机械成本控制效果。而在费用统计方面，因相关人员在具体工作当中具有较强的流动性，对此即需要在工作中加强人员的更换与增减，做好费用明确。
3.3财务成本的有效管理制度
制定一套有效可行的财务成本管理制度，完善和发展财务管理制度，关系到每个财务成本的组织、部门乃至个体都能各尽其职、各尽所能。财务投资人员能准确分析行情，制订投资计划。采购人员能分析材料品质是否值得进购，外销部门能否使产品得到更好的销售，等等。建立有效可行的财务管理制度能提高财务管理的能力，能抉择出对企业更适当长久的投资方案。为机械制造企业的稳定发展打下基础。
3.4合理组织施工
在具体设备生产当中，做好机械施工的合理组织也是非常重要的一项内容，具体来说，即需要在加强机械施工计划的基础上及时做好设备的调度。同时，要对机械设备的工序计划进行编制，在进行科学平衡处理后做好其遵守。具体来说，要按照迟用早要、少用多要的方式进行处理，保证机械设备在使用中具有较好的计划。同时，也需要做好现场的设备组织工作，保证原料以及水电等元素的充分及时供应，对施工顺序以及施工场地做好安排，同时加强具体设备应用当中的维修保养工作，避免机械设备出现带病运行的情况，充分利用现场的所有机械设备。
3.5增强企业竞争力
机械制造企业为适应日益竞争激烈的市场，提高市场竞争力就必须在产品质量和品质方面下功夫。产品是否能稳定卖出关乎企业是否能得到稳定回报。加强机械制造企业对产品的质量监控，保证产品质量，才能获得稳定的客户资源。在降低成本的投入，又能保证质量的前提下。可适当降低产品价格，提升企业在市场的竞争力，抢占先机，为企业创造更为有利的发展空间。
3.6加强施工安全管理
机械工程安装施工的有序性，要以机械工程安装施工管理的有效性作为强有力的保障， 避免安装施工时出现的混乱，同时，要做好对施工机械以及现场水、电表的严格把控，做好各项费用的控制工作，尽量减少机械闲置情况，杜绝施工现场跑冒滴漏现象，节水、节能，还要避免人员窝工、材料浪费等不良现象发生，进而在较大程度上保障其安装施工的顺利进行，避免因秩序混乱而造成不必要的花销。
结语
总之，在实际机械化工程建设中，即需要管理人员能够对机械成本管控工作引起重视，从多角度入手做好成本管控，不断优化管控方式，以此在保证工程建设质量的情况下不断提升成本管控水平，使企业获取更多的效益。
参考文献
[1]欧阳德. 机械化工程施工中机械成本的管理与控制[J].低碳世界,2016(28):152-153.
[2]刘彬,吴娟.机械化工程施工中的机械成本控制方法探讨[J].自动化与仪器仪表,2015(5):80-81+84.
[3]张涛. 机械化工程施工中机械成本的管理与控制[J].现代制造技术与装备,2011(6):69-70.
论文作者:韩忠仁
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
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