摘要：随着社会进步与经济发展，城市化进程不断加快，在这样的形势下，建筑工程项目数量在逐步增加，与此同时，在建筑工程项目管理过程中也出现了许多问题，这些问题的存在对建筑工程项目整体质量产生着严重影响，甚至会导致安全事故问题的出现。本文分析了当前建筑工程管理过程中存在的问题，基于此，提出了相应的解决措施，期望为未来的相关研究提供参考。
关键词：新时期；建筑工程管理；问题；解决措施
现阶段，随着社会进步与经济发展，我国建筑行业得以快速发展，在当前建筑工程项目实际建设的时候，其最为关键的便是管理工作，加强建筑工程项目的管理，对提升其整体质量产生着重要作用。建筑工程项目的管理范畴非常宽广，并且其项目较为复杂，其关联的环节比较多，进而对建筑工程项目的施工进度产生着重要影响。因此，在当前建筑工程项目管理过程中，要找出其存有的问题，并且采取合理有效地措施解决这些问题，推动我国建筑行业的健康可持续发展。
一、当前建筑工程管理过程中存在的问题分析
当前，在我国建筑工程项目管理过程中依然存有许多问题，其主要体现在下面几个方面。
（一）缺乏建筑工程项目管理的重视程度
现阶段，大部分建筑企业过于重视施工手段、施工技术以及施工方案等，但是忽略了建筑工程项目的管理工作，在施工现场缺少专业的管理工作人员，这样难以调动出管理现场的作用，进而造成建筑工程项目管理程度并不全面，进而出现违规操作的现象，甚至对建筑工程项目整体质量产生严重的影响，为施工现场增添更多的安全隐患问题，与此同时，也无法更好的管理与控制施工材料，导致建筑工程项目的造价成本提高，为建筑企业到来更多的经济损失。
（二）施工人员和管理人员的素质差异大，不能进行有效管理
在当前建筑工程项目管理过程中，相应管理人员的专业素养与管理能力有待提高，很难找出施工作业过程中存有的一系列问题，并且无法采取合理有效地手段解决这些问题，与此同时，建筑工程施工人员大部分是农民工，他们的文化素养比较低，并且缺乏安全认知，因此，在实际施工作业的时候经常出现安全事故问题，针对这样的情况，如若相应管理人员无法提升自身的综合能力与管理能力，缺少突发事件处理能力，便会对建筑工程项目的整体质量产生严重的印象概念股，最终影响建筑企业的经济效益以及社会效益。
（三）工程管理制度和质量管理体系不健全
通常情况下，在建筑工程项目施工作业过程中，建筑企业过于重视自身的经济效益，忽略了施工现场的管理工作，没有制定完善的建筑工程项目管理制度，导致管理工作在实际展开的时候没有制度依据，进而对建筑工程项目的整体质量产生很大影响。与此同时，建筑工程项目的质量管理机制并不健全，无法和当前的质量要求相符，在具体质量管理过程中，只是重视内部管理，缺少和外部管理之间的有效融合，缺少完善的监督机制，更阿基难以解决建筑工程项目管理过程中存有的问题，对建筑工程项目整体质量产生严重的影响。
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（四）工程造价的管控水平低
在建筑工程项目管理过程中，造价管理与控制至关重要，其会对建筑工程项目的整体质量产生重要影响，并且直接影响建筑企业的经济效益。而工程造价管理包含了施工材料、设施设备等多个方面，如若缺少科学有效地管理方法，便会对其产生影响。
二、针对当前建筑工程管理问题的解决措施分析
（一）提高工程管理的重视程度
建筑工程项目整体质量情况在很大程度上决定了企业的市场份额，其是建筑企业得以健康可持续发展的重点内容。在工程管理过程中要想全面控制质量，要加强施工材料的整体管控，定期培训施工作业人员，提升他们的安全认知与质量认知，保证建筑工程项目的整体质量。这样施工人员在实际作业的时候可以发现其存有的问题，并且采取合理有效地措施解决这些问题，防止出现不必要的浪费现象，因此，提高建筑企业的项目管理重视程度，能保证建筑工程项目的整体质量。
（二）建立完善的建筑工程管理体系
健全的管理体系决定着建筑工程项目额管理能力，为了建立健全的管理体系，建筑企业应制定完善的规章制度，并且把此制度的制定与具体情况融合起来，只有这样，才可以让所制定出来的制度更加科学与可靠。与此同时，应划分建筑工程项目施工环节的具体责任，让各个部门承担相应的责任，让建筑工程项目在实际施工作业的时候不会出现推卸责任的现象，进而全面提升建筑工程项目管理水平。
（三）合理管控造价管理并强化管理
在建筑工程项目管理过程中，要想获得更多的经济效益，应做好相应的工程造价，在工程造价管控过程中，应全面管控施工材料成本、人工成本以及机械成本等，保证工程造价的整体管控，提升其可靠性以及精准性。与此同时，做好建筑工程项目造价的管理工作，提升其精准程度，优化施工方案。
（四）加强培训工程管理人员，提高其综合素质
在建筑工程项目管理过程中，管理人员的专业素养与综合素养至关重要，要想提高管理人员的专业素养应聘请更多外来人员，在展开定期培训以后上岗作业。而对于外聘人员而言，应做好相应的考核工作，一方面应加强管理知识的培训，另一方面应提升他们的专业能力，保障其和建筑工程项目管理要求相符。根据培训内容做好管理人员的薪酬奖惩，提高管理人员的专业素养与综合素养，保证建筑工程项目管理工作的顺利展开。
结束语：
综上所述，在当前我国建筑工程项目管理过程中依然存有许多问题，这些问题的存在在很大程度上对建筑工程项目的整体质量产生着影响，与此同时，也在一定程度上限制了建筑企业整体实力的提高，所以当前建筑企业要重视自身的工程项目管理工作，建立健全的管理体系，创新自身的管理方式，提升管理人员的管理能力以及综合能力，保证建筑工程项目管理工作的全面落实，这样可以保证建筑工程项目的质量与成效，推动建筑企业的健康稳定发展。
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论文作者:张新波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
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