摘要：随着我们国家经济建设的大力发展，国家越来越重视建筑工程的实施，因为建筑工程的发展现状直接的影响着我们国家的经济发展速度，具有非常重要的意义，人们的生活状态不断的改变，也是需要大规模的建筑实施，因此为了能够满足人们的生活需求，也是为了人们的生活质量，更是为了我们国家的经济建设的发展速度，必须要加强对建筑工程进行管理。
关键词：项目；管理；建筑；工程；应用；分析
1.前言
国家非常重视建筑工程的实施，因为建筑工程的实施质量会给人们的生命安全造成威胁，必须要提高建筑工程实施的质量，加强建筑工程的管理力度，才能有效的提高建筑工程实施的质量，项目管理应用到建筑工程管理当中，能够有效的提高管理的水平，提高建筑工程发展的速度，具有非常重要的价值，下面我们就针对项目管理在建筑工程管理当中产生的作用进行详细的分析。
2.项目管理的简介
随着我们国家经济建设的迅猛发展，国家的城市化正在迅速的发展，同时我们国家建筑工程发展的速度也是越来越快，导致建筑工程的数量越来越多，越来越多的建筑工程项目的数量，必须要加强项目的管理，只有提高管理才能提高建筑工程实施的质量，具有非常重要的意义。项目管理的主要作用就是对许多的工程进行有效的管理，由于当前的社会经济的发展，所以给建筑工程的发展带来了较多的发展机遇，项目管理法属于管理学科当中的一种，但是占据着非常重要的地位，因此也具有非常广泛的应用，因为科学合理的对仙姑管理法进行使用，能够非常有效的对建筑工程进行管理，能够有效的提高管理的水平和管理的质量，提高建筑工程的施工质量，保障人们的生命安全非常重要。
项目管理法的重要作用就是对一些工程项目进行管理，然后使得项目能够非常高效的完成，保障工程的实施质量，项目管理主要就是对项目进行有序的控制，然后进行有效的协调，并且进行详细的组织和计划，使得工程实施的时候更加的规范，更加的精确，提高项目实施的质量，确保项目顺利的实施，节约大量的成本，缩短施工的周期。
项目管理也是具有自己重要的特点的，主要的特征就是以建设工程项目作为管理的目标，进行有效的管理，但是由于工程实施都是一次的，所以必须要根据工程的情况进行详细和科学方案的设计，项目管理具有科学性质，具有程序性，话剧有全面性，所以具有非常广泛的应用价值，因为项目管理能够在根本上提高项目实施的质量，降低成本，提高速度，具有非常重要的应用价值，还有就是项目管理的基本内容也是非常多，一个协调、二个管理和三个控制，组织协调，合同管理和信息管理，质量控制、费用控制、进度控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理具有非常重要的价值，具有非常好的实施效果，所以必须要注意工程管理的工作，提高管理工作管理的水平，使得项目管理能够充分的发挥自己的价值。
3.项目管理在建筑工程管理中的应用
项目管理具有非常重要的使用价值，具有非常好的应用功能，项目管理的根本目的就是提高项目实施的质量，建筑工程实施的质量问题是当前国家和人们非常关注的问题，所以，将项目管理使用到建筑工程当着，能够充分的发挥重要的作用，正确的进行项目管理的使用，保障项目管理工作能够在建筑工程管理当着顺利的进行，是提高建筑工程实施质量的重要环节，必须要给与项目工程管理工作极高的重视，保障管理工作的质量，根据规范的指导进行建设项目的管理，维护建筑工程建设的社会和经济的效益，提高建筑工程实施的质量。
3.1进度的有效控制
项目管理在建筑工程管理当中能够对进度进行非常有效的处理，保障了施工的顺利进行，不仅有效的节约了大量的成本，还能够非常有效的提高建筑工程实施的速度，进度的控制属于一项综合性质的工作，具有非常高的综合性，因此需要工作人员的相互配合，工作人员包含着：施工人员和技术人员，还有施工现场进行监理的工作人员，他们必须要进行相互的合作，才能保障工程的顺利实施，减少工程实施的时间，因此达到进度控制的目的，在进行进度控制的时候，需要注意以下的几点内容，具有非常重要的作用：
首先就是进行动态的控制，因为项目的进度不是一定的，它是随着项目的变化不断变化，属于一种动态的效果，因此必须要对各个的项目环节进行严格的控制，才能保障整个建设工程顺利竣工，也就是说，施工过程中，任意环节出现偏差，都应对其采取及时补救措施，并不断制定新的进度控制方案，才能保证竣工目标的完成。
其次就是系统的原理，在进行进度控制方案设计的时候，需要注意编写的原则，按照从小到大，从粗到细，因为建筑工程项目的内容非常多，并且较为复杂，因此需要进行工作人员任务的相应的分配，保障人们的工作范围，提高工作完成的效率，防止存在一些工作没有人进行处理的现象，必须要加强对工作的分配，保障每个工作人员都有自己的工作范围和主要职责。
第三点就是信息的原理，进度在进行控制的时候，必须要注意建立在信息的基础之上，保障信息的完整，才能有效的确保信息的准确传递，保障信息获取的及时性，不断的进行上下级的反馈，保障信息能够进行及时的调整，防止因为信息过时造成严重的后果，导致决策上的失误。
3.2规章制度的确定
规章制度的建立能够非常好的保障管理工作的正常运行，可以进行施工人员施工行为的规范，能够非常有效的提高施工的质量，制定一些长期性、约束力和稳定性非常强的制度，可以非常有效的保障企业的发展，实现企业持续健康的发展，有效的提高企业的风险防御功能。随着企业发展的过程中，必须要重视企业内部规章制度的完善与创新，主要就是针对规章制度实施主体的组织机构，实施手段，规章制度的权威性与严肃性，内容等等，都需要进行不断的创新和完善，才能保障制度能够更好的发挥作用。
3.3管理机构的不断完善
项目管理能够使得管理机构不断的完善，建立一个有效的管理机构才能使得项目管理工作顺利的进行，因此重视项目管理工作能够促进管理机构的建立，具有非常重要的价值，管理机构额建立能够使得一些组织的运行更加的高效，使得管理人员之间的管理更加的紧密，使得一些工作分工更加的明确，避免存在不正的风气，保障企业工作氛围的创造。可以非常有效的激发工作人员的工作积极性，提高他们对工作的热情，提高工作的效率。管理机构的建立能够有效的提高工作人员的管理责任意识，使得他们可以更加的融入到自己的工作当中。
因此说，管理项目在建筑工程实施当中具有非常重要的价值，能够使得建筑工程实施的质量不断的提高，不断的提高工作的质量，项目管理在建筑工程当中的应用具有非常重要的功能，因为项目管理能够使得建筑工程施工的方案更加的准确，施工的程序更加的规范，使得一些工作人员的状态不断的改善。
4.结束语
我们国家非常的重视建筑工程的实施，因为建筑工程在整个国家的发展当中具有非常重要的作用，能够使得国家的发展速度不断的提高，建筑工程的实施也是人们生活的保障，高层建筑的实施能够节约大量的土地资源，还能使得人们的居住得到有效的保障，我们国家非常的重视建筑工程的管理，管理水平提高才能使得工程的实施质量得到极大的提高。
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论文作者:徐今栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/21
标签：项目管理论文; 建筑工程论文; 非常重要论文; 质量论文; 项目论文; 进度论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;