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摘要：材料质量是工程质量的基础，加强材料管理对保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本，增加企业利润具有十分重要意义。本文就如何强化施工现场机电安装工程材料做了深入探讨。
关键词：机电安装；材料管理；领料制度；施工估料
材料成本是建筑工程项目经济中的大头，要提高建筑施工企业经济效益，必须加强材料管理，在保障材料的质量前提下，降低工程材料成本，从而降低工程建设成本。
建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是机电安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。下面我就如何强化施工现场机电安装工程材料管理谈谈自己的体会。
一、通过市场调研，强化材料供应商的选择
材料选购一定要选好优质优价，服务优良的材料供应商。一般为满足采购需求选择的材料供应方应满足以下条件：完善的质量体系、质量水平、环保标准，适当的库存，充分的生产能力（包括定制品的研发生产能力）；迅捷的供应能力；产品符合使用要求，且物美价廉并拥有良好的商业信誉，充裕的资金结算能力等。这主要通过下面两方面的考察调研来实现。
考察调研的第一方面是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
考察调研的另一方面是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
二、全力做好材料的进场检验，优化材料存放发放管理
建筑材料验收人库时必须向供应商索要其“防伪备案证明"。施工单位必须具备相应的检测条件和能力，对进场的机电安装工程材料按批进行外观和实体检查。部分要的材料应按要求进行取样送检制度，这些建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。对于进场检验不合格的材料应及时退货，不得入库。
材料购回人库至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：
其一，专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
其二，标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
另外对于材料的发放，不论是项目部、分公司还是项目仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新"的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
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三、细化施工过程中的材料管理，降低材料消耗
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲“过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。为此，从施工材料管理程序入手、应着重把握五个要点。
第一、根据施工图对施工材料进行估料
施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。以管道专业为例，就要在管道单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。
第二、运用材料ABC分类法进行估料审核
材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的方法确定。
第三、做好施工用料交底
就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
第四、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料
项目现场施工人员必须准确地把握工程进展的情况，根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢"。
第五、认真处理“假退料"及边角料回收
“假退料"是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料"手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料"当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞"，人为地造假，造成材料成本管理失控。边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。
四、结束语
从实践看，对施工项目而言材料管理需要每个人每个岗位参与和重视。确定合理合格的材料供应商，严格材料进场验收和领料制度，提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、
减少库存积压，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
参考文献：
[1]孙泽民,王亚年,袁甲.浅谈外资项目机电安装材料报审管理[J].城市建设理论研究:电子版,2015,5(34).
[2]马洪强.建筑机电安装工程施工管理对策[J].工程技术:文摘版,2017(1):00080-00080.
论文作者:许国安
论文发表刊物:《防护工程》2017年第2期
论文发表时间:2017/6/6
标签：材料论文; 机电论文; 安装工程论文; 限额论文; 质量论文; 项目论文; 施工项目论文; 《防护工程》2017年第2期论文;