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摘要：工程招标代理分析中，通过准确的分析信息化管理的过程，阐述具体的信息使用环境情况，使用规模，使用目标、利用频次、使用质量要求等，按照实际的信息化管理标准，准确的分析实际工作流程内容，加强对具体工作应用的合理分析，不断完善工程招标代理的准确判断，提出合理的工程化管理步骤，依照实际情况参照完成工程招标的相关任务。本文将分析工程招标代理相关的信息获取需求内容，从工程管理的角度重点分析工程管理模块、信息数据、造价管理、档案管理等诸多内容，不断提升工程招标代理的准确性，实现对工程管理质量水平的提升，实现工程招标管理信息数据的合理。
关键词：工程招标；代理；工程管理
引言
工程招标代理过程中通过信息化各个阶段环节的统计整理，对前期、中期和后期的工作任务进行具体分析，分析工程招标信息化管理的具体应用，对相关的业务内容进行合理的分析判断，掌握信息资源的分析与沟通价值，提出有效合理的招标建议，实现工程招标代理管理水平的拓展，提升工程招标代理管理工作。
一、工程招标代理化信息标准需求分析
工程招标代理的过程中，需要根据实际情况进行招标工程信息的采集，准确的分析代理项目内容，签订合理的工程信息，明确代理项目标准，按照签订的委托流程进行合同的签订，发布招标公告内容，确定资格预审情况，编制有效的招标文件，编制限定价格，现场勘查，对招标情况进行答疑分析。按照受理，开标，定标，发标，合同签订，合同履行流程进行管理。在实际的业务流程中，需要对每一个信息环节进行处理分析，对各项业务进行流程化阶段管理，综合信息数据划分。
1 前期信息的采集阶段
采集招标信息是对建筑市场的客体分析，是对市场整个主体的标底判断，是建筑市场信息化体系的重要组成基本内容。
2 中期价格的获取与分析
中期需要对价格信息进行获取，明确代理委托的范围，承担的招标事宜内容。根据代理机构的具体信息需求，准确的判断集中化资格预审情况。按照编制招标的文化需求，准确的分析工程招标信息化管理水平。其中包含预算定额、市场定价信息分析、市场供需关系分析等。通过准确的编制标底价格需求，准确的判断掌握实际的信息内容，确定行业的标准，技术的预算定额，分析市场价格信息水平，判断市场供需的关系等。通过准确的编制标底，充分掌握信息、国家、行业、地方之间的技术标准关系。按照工程量进行规则计算，确定定额标准，信息水平，市场价格，现场地质情况，施工条件，施工环境等。
3 后期信息工程招标代理
后期信息工程招标代理中，需要准确全面的分析工程项目信息标准。按照工程招标机构的实际情况，采取适合的方式与方法进行信息分析，明确实际提供使用的标准。招标代理机构可以准确的分析企业反馈的信息，不断充实、更新、完善，明确已有数据资源信息，逐步提高使用质量水平。
二、工程招标信息化管理的具体应用方式
1 工作流程基本模块的分析
按照招标项目进行策划分析，确定发布的公告类型，编制的文件内容，审查的标准，预定的形式，下载标准标书格式，资料归档形式等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照招标的全过程化信息跟踪分析，做好跟踪数据信息的及时报表。按照部门、委托、项目进行选择，明确工作权限，查询项目的具体内容。按照所有掌握的招标项目情况，通过总工标书的审核，及时做到协同工作的处理。
2 业务数据信息的分析
业务数据库信息的分析中，包含行业信息库、项目数据库、招标信息数据库、评委库。按照市场信息化数据标准，建立适合自己的数据库，对相关招标代理的内容进行信息化掌握分析，明确外部息息，做好信息资料的收集、整理、分类、存储、传递、加工等。按照业务辅助系统，重点分析公司发布的招标文件内容模板，通过自动化招标文件的分析，按照信息查询登记开标的形式，完成开标文件、表格、查询、清标、对价等辅助工作。依据发布的评标模板，自动生成相应的评价报告文件。依照公司发布的模板，生成中标通知书，确定招标保证金等查询内容。
3 招标资料的档案管理
招标资料需要满足基本档案管理的要求，按照业务的实际情况，准确的分析全程资料的归档、部分资料的调整、对欠缺资料的动态催交等，明确项目资料查询调用的管理基本需求。按照业务数据进行统计分析，明确实际统计查询模块的具体分类。按照条件查询，对不同的业务数据进行功能判断，充分满足公司业务的协调发展，明确业务的调度，明确业务统计汇总，明确资质申请的基本需求，明确数据的标准情况。
4 工程造价模块的分析
按照工程造价模块具体内容，准确的判断文件信息、人工、材料及设备，对各类设备信息价格进行工程造价的指标分析，按照定额进行消耗量标注的补充，明确解释具体定额的配套规费，税金。人工价格中包含工种、技术等级的市场信息标准。建材价格包含建筑材料设备价格、涨跌趋势、物价市场反馈等。通过分析厂家出厂价、供货价、零售价、工地价、批发价等多形式价格标准，确定人工价、机械台班价格。
三、信息资源的有效分析
1 建立完善的信息招标代理工作
按照招标、评标管理过程，对招标代理机构进行有效的分析，明确招标工程的基本造价、工期，准确的分析招标资金分配，明确招标情况，确定招标质量、造价、财务状况等。根据评标专家的实际情况，对招标管理机构进行动态判断，明确相应的关注水平。招标代理过程中，需要重点分析承担的重要信息内容，准确的分析招标代理、承接任务的情况，分析各方面有效获取途径，及时发布标书讯息，发布有效的投标内容。按照招标的选择程度，明确招标代理的整体信息传递效果。按照招标流程进行招标情况的构造分析，建立招标信息桥梁，努力协调各个方面的招标关系水平。
2 建立良好的招标统计制度标准
按照培育发展的过程，重点分析招标代理认定工作，加强监管代理资格水平的统计，依照法律法规建设标准，建立完善的代理机构管理制度。充分掌握招标代理的完整性，分析各类市场信息化的发展水平，加强招标代理的机构管理职责，依照法律法规形式，加强监理管理办法。按照招标代理的统计工作，逐步完善市场信息化建设，明确实施建管理的重要性，逐步建立完善的招标代理发展规律，加强企业健康快速的发展，加强审核程序的申报管理，减少人工统计繁琐的过程，提高招标统计的准确性，建立完善的招标统计管理制度。
结语
综上所述，工程招标代理工作中，需要准确的分析工程管理的相关工作流程，准确的分析工作重点和要点，加强建筑工程招标代理发展水平的分析，明确工程工期，工程质量的规范性，从建筑工程招标中开展合理的工程管理建设方案。
参考文献：
[1]浅析建设工程招标代理机构的发展[J]. 赵夫国. 绍兴文理学院学报（自然科学版）. 2017（02）
[2]浅析建设工程招标代理机构的发展[J]. 赵夫国. 绍兴文理学院学报（自然科学版）. 2016（08）
[3]建设工程招标代理存在的问题及建议分析[J]. 张勇. 科技创新与应用. 2016（32）
论文作者:任维
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
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