（陕西中烟宝鸡卷烟厂陕西宝鸡721013）
［摘要］随着市场经济的不断发展和市场化程度的不断加深，企业之间的竞争重心也在不断转移。面临国内外环境形势的不断变化，烟草企业的竞争力和可持续健康发展能力不仅取决于专卖专营的经营管理体制，更取决于人力资源储备，尤其企业所拥有的管理和技术人才，特别是高层次的创新人才队伍对企业发展尤为重要。
［关键词］烟草企业，管理人才，技术人才，创新人才
21世纪是信息化的时代，也是智能化蕴生的时代，更是创新引领发展的时代。创新是一个国家、一个民族发展的重要力量，也是推动人类社会进步的重要力量，党的十九大提出加快建设创新型国家，实施创新驱动发展战略，为中国企业发展指明了道路。企业的持续发展之基、市场制胜之道在于创新［1］，在信息化和工业化两大历史进程融合协调发展的时代背景下，企业应把握信息化带来的新机遇，以打造新型能力为主线，不断推动企业创新、市场创新、产品创新、管理创新等，形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式，才能在复杂多变的国内外形势下，取得竞争优势，实现突破发展。
一、创新人才
创新驱动实质是人才驱动，创新人才，富于挑战性、勇于独创性，具有较强的创造能力，能够主动发现问题、敢于面对问题、努力解决问题，拥有高度的政治觉悟、高尚的道德情操和良好的心理素质，不断为企业注入新思想，新活力，为企业的发展拓宽道路，打开局面，做出创造性贡献［2］。
企业的根本为创新，创新的根本是人才，人才的根本是使用，这三者体现了企业稳定性与变化性有效融合的发展张力，构成了企业创新型发展的核心闭环。因此，如何营造创新氛围、宣传创新理念、建设创新人才队伍、完善人才使用机制，是企业取得长远发展需要解决的首要问题。
二、烟草企业创新型人才队伍现状
中国特色社会主义步入新时代，新时代我国经济的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。烟草行业，作为国营企业重点单位，对国家经济的发展发挥着重要作用，同时也面临着巨大的挑战。当前，全国卷烟市场品牌发展呈现三个新趋势，一是大市场加快形成，二是优胜劣汰加剧，三是创新产品快速发展。尤其随着面临着国际控烟履约协议的不断深入，烟草行业受到的环境约束越来越严峻，为了抢抓机遇，在新趋势下赢得逆势突起，不少烟草企业以技术创新为主，以科研项目为抓手，开展了一系列创新工作，但效果并不明显，主要在于创新人才队伍建设机制不健全，在创新人才的选拔、培养、使用和激励等方面存在着一些问题，企业应结合自身特点，进一步引入竞争机制，力求在专业技术人才和管理人才等方面实现均衡发展，形成新的突破。
三、创新人才队伍建设思路
对于个人而言，企业是施展才华，实现价值的舞台，对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程就是企业实现发展的过程，企业要想发展必须为员工自我提升、自我发展、自我实现创造条件。烟草企业要总结问题，从创新平台、创新机制、创新氛围、创新文化等方面着手，推动企业创新人才队伍建设工作。
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（一）搭建创新管理平台。一是转变思想，尤其是高层领导要更加重视创新人才的引领作用，在烟草行业新常态下，企业的经营资源有限，高素质的创新人才队伍对市场的变化具有较好的适应性和应变能力，尤其是战略型与规划型人才，思维前瞻性较强，形势敏锐度较高，有助于提高企业的竞争力。二是要凸显自主创新在企业中的主体地位［3］，结合企业发展战略和外部环境分析，通过内部需求调研和重点领域人才供给预测，科学制定创新队伍发展规划，分类管理，优化配置和创新人才资源，打破创新人才引进壁垒，突破技术创新为上培养观念，实现管理领域、技术领域的同步发展，为企业持续、健康、平稳发展奠定基础。
（二）完善创新人才培养机制。一是完善创新人才选拔机制，创新人才选拔需要拓宽思路，既要在专业领域选拔人才，也要在非专业领域选拔人才，突破“术业有专攻”的思路屏障，广泛培养兴趣，重点选拔人才。二是完善创新人才培育机制，从企业发展的战略高度，以矩阵式管理为突破，为创新人才提供良好的研究环境、充裕的研究时间和配套资金以及各种深造机会，切实增强创新人才的自我开发能力。三是完善创新人才激励机制，对取得的创新成果分类、分层次进行管理、固化，对重大创新成果进行培育，给予人力、物力、财力方面的重点支持，对普通创新成果采用评比、奖励的方式进行物质奖励和精神鼓励。同时通过媒体宣传、会议表彰等形式，加大对创新成果和创新达人的广泛宣传报道，树立创新人才典型，激发创新参与人员的自豪感和积极性，广泛调动全员创新的主动性。
（三）构建创新评价考核体系。在充分论证的基础上，构建公平、公正、合理、可行的创新人才评价体系和考核机制，用来作为选拔人才和使用人才的标准。按照发展的标准与要求，以品德、能力、业绩为导向，完善创新人才评价的标准、方法和手段，定期进行业绩考核，与职工薪酬与成长挂钩，促使各类创新人才能够在岗位上尽快脱颖而出，发挥其最大效能。
（四）发展创新文化。企业文化对企业整体的价值取向和经营管理有着重要的影响，良好的企业文化能够营造有利于企业发展的良好氛围，使企业各层级之间沟通顺畅，目标一致，促进企业目标的实现。在创新引领发展的今天，烟草企业要深入践行“以人为本”，加大人力资源管理力度，培养创新人才，大力发展创新文化，提升创新人才的忠诚度与归属感，为创新人才队伍建设提供稳定的内部环境，帮助企业开发人才、用好人才、留住人才。
四、结论
创新是企业发展的命脉，而创新人才是企业持续健康发展的主力军，他们的精神、态度直接影响企业的可持续发展。因此要大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，为创新人才搭建展示才华的广阔平台。创新型人才队伍建设，是一项复杂的系统工程，需要把挖掘人才潜力与实现企业的发展目标结合起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀的企业创新人才队伍。
［1］张志国. 加强创新型人才队伍建设的途径［J］.经济师，2014(7):229-231.
［2］丁月华. 企业创新型人才的激励机制［J］.科技情报开发与经济，2008(6):175-176.
［3］戴德余. 增强自主创新能力，企业主体地位是关键［J］.科技管理研究，2009(11):16-18.
论文作者:淮永涛
论文发表刊物:《科技新时代》2019年3期
论文发表时间:2019/5/9
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