土地入股，蔬菜经营上规模——记山西省盂县八发蔬菜种植专业经济合作社，本文主要内容关键词为：盂县论文,山西省论文,蔬菜论文,土地论文,规模论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
八发蔬菜种植专业合作社位于山西省盂县北部下社乡下庄村。下庄村距县城40公里，龙华河绕村而过，水资源丰富，且地势较低，海拔只有500米，无霜期较长，村民有种蔬菜的传统。2006年4月，在市、县农经部门的帮助下，5户农民自发组建，经县工商局批准，注册成立了盂县八发蔬菜种植专业合作社，现已有社员117户513人，耕地33.3公顷（500亩），其中菜地13.3公顷，日光温室5.3公顷，固定资产达到108万元，年产鲜菜达到100万千克，销售收入达到200万元。他们的经验是：
1.积极探索新的产权形式 合理的产权关系是合作社生存发展的基础。八发蔬菜种植专业合作社根据本地人多地少、经营分散的实际，在和农户平等协商的基础上，打破常见的出资入社的形式，而是尝试社员以土地折价入股，按照每667平方米上地不论水地、旱地均折价500元的标准，共计111户7.4公顷土地入股，原有的少数日光温室每个折价2500元入股，在农经部门的监督指导下，合作社与农户之间按照自愿、依法、有偿的原则签定流转合同，实现了土地集约化经营。
2.努力形成民主管理机制 完善的管理机制是合作社健康运行的前提。按照《章程》的规定，合作社通过社员大会，民主选举产生了理事会、监督会。理事会由5人组成，监事会设一名执行监事。合作社下设财务部、基建部、市场部、技术部、服务部等五个部门。合作社严格按照《章程》运行，实行“民办、民管、民受益”，每个社员在决定合作社经营业务和投资事宜时，都拥有自己神圣的一票。合作社采取每月定期召开一次社员代表大会的方式。有重大事项时，及时召开全体社员大会，由社员投票决定，社员大会通过。2007年，合作社经过民主决策，通过了将6.7公顷旱地改造水浇地并兴建3.3公顷日光温室项目，改造后每667平方米纯收入增加了4000元。
3.建立健全盈余分配制度 合理的分配制度是合作社增强凝聚力和向心力的核心。合作社自成立以来，特别是步入正规化生产经营以来，采取按蔬菜销售量和按股分红相结合的办法进行分配。对以土地折价入股的社员等同于出资入股，参与年终盈余分配。对土地流转的，通过计算土地产值，采取合作社与流转方按40%、60%的比例加以分配。通过建立健全合作社的盈余分配制度，理顺了社内、社外的利益关系。
4.强化标准化生产经营 标准化生产经营是合作社增强市场竞争力的重要途径。为了统一生产环境标准、统一采购生产资料、统一分级包装、统一市场销售。2007年，山西省农业厅在盂县认证了包括八发蔬菜种植专业合作社在内的1703公顷无公害蔬菜产地，农业部农产品质量安全中心审定了黄瓜、西红柿、豆角、甘薯4个无公害蔬菜产品，八发蔬菜种植专业合作社还注册了蔬菜商标，为合作社今后的发展壮大奠定了良好的基础。
2007年，合作社共从本省及河北、山东等标准化蔬菜产地组织回蔬菜种子1500千克，肥料20余吨，地膜100卷，及其他生产资料50余吨，通过批量购买，节约成本万余元。
为了使全体社员掌握蔬菜生产的先进技术，按照标准进行生产，合作社不定期对社员进行技术培训，2007年与县蔬菜中心合作，共计培训社员500人（次），提高了社员的技术素质和管理水平。
在蔬菜销售过程中，合作社实行统一包装、统一结算，在县城设立蔬菜门市3个，并在本县超市内设立无公害蔬菜销售专柜，打出合作社的蔬菜品牌，以提高效益。
2007年，合作社生产的鲜菜比2006年增加了30万千克，增长为43%；社员人均纯收入增加500元，增长为23%：大棚蔬菜667平方米均产值1.3万元。
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