摘要：加强市政路桥工程现场施工管理对于降低材料消耗，提高建设工程的整体质量具有重要作用。加强路桥工程现场施工管理是保证其施工的安全性及如期竣工的重要保障，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。
关键词：市政路桥；施工现场；施工管理；难点对策
1 路桥工程现场施工管理的重要性
1.1 保证施工质量
路桥工程建设具有投资大、周期长、任务重等特点，需在施工过程中全面管理、控制质量。为使相关施工人员全面了解路桥工程现场施工管理，相关机构应加强施工现场管理宣传力度，并从公路系统人手扎实地开展管理工作，完善管理措施，从而保证路桥工程现场施工管理顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，即施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。
1.2 加强施工安全
目前，我国路桥工程现场施工存在人员流动性大、高空作业方面的安全隐患，特别是桥梁施工时，极易从高空中掉落材料、工具等物品，或者是未做安全措施就在高空作业，以致造成安全事故。所以，路桥工程现场施工管理中，为保障施工安全，必须重视安全措施的落实情况，及时改进相关施工人员配备条件，并提高其安全意识，有效消除安全隐患，防止发生安全事故，确保路桥工程施工安全和进度。
1.3 降低施工成本
在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。
2 路桥工程现场施工管理难点
2.1 材料质量未达国家标准
原材料是路桥工程施工的基础，若现场施工管理出现问题，通常会导致不合格材料出现，并在工程施工中使用，以致路桥工程施工质量不符合施工设计质量，进而严重影响路桥工程整体施工质量。近年来，路桥工程施工现场普遍存在材料质量未达国家标准但却进人施工现场的现象，而且由于未建立完善系统的施工现场材料进场程序，极大地增加了施工现场出现不达标材料的可能性。
2.2 缺乏完善的预应力技术
路桥工程施工中引进预应力技术后，在一定程度上促进了路桥工程建设发展，该技术因此得到广泛应用。但该技术在路桥工程实际应用中，因未成熟而存在一些问题，例如张拉力控制不严。一般情况下，根据张拉力和预应力筋伸长量控制张拉力作业，但主要是前者，同时通过伸长量确定张拉力。以往采用级油压计量张拉力，但该方法极易出现较大的数值误差。除此之外，部分千斤顶并未定位计量进行张拉，以及大多数施工技术人员缺乏相关专业培训，会导致频繁出现读错表、张拉力数值误差大等情况。
2.3 过渡段施工过程存在诸多问题
过渡段是路桥工程施工的关键部分，但该部分在施工过程中存在诸多问题，主要有以下几点。
（1）桥头地基设计未严格按照相关规定进行处理，以致软地基现象出现后，桥头明显跳车。
（2）为降低桥头跳车发生率，人们往往会在桥头过渡段设计中采用搭板结构，但桥头搭板结构设计的不合理，并不能改善桥头跳车情况。
（3）未压实桥头和桥背路堤。现阶段，在路桥工程施工中，我国虽然对桥梁提出了台背填土要求，但因材料、工序等因素限制，台后填土压实度往往不能达到路桥工程施工标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4 现场相关施工人员素质有待提高
我国路桥工程规模往往较大，为追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工现象，以致缺乏高素质的现场施工人员。有些企业通常会在重要环节施工中安排缺乏路桥施工经验或技术水平低的施工技术人员，这些人员片面重视以往施工经验，忽视施工设计图纸内容，以致施工质量降低，进而对路桥工程整体施工质量造成严重影响。
3 加强市政路桥工程现场施工管理的措施
3.1 加强市政路桥工程中技术的管理
（1）管理人员一定要对图纸做到熟悉掌握了解。对施工的工序进行优化处理，立足于实践，根据具体的施工合同要求、努力的优化市政路桥施工工程中的每道工序，以及每分项的工程，但是必须要考虑到自己的条件，要认真、仔细地做好市政路桥施工的组织计划，用网络图进行表示，由大到小，从线到点，进而明确各个施工步骤的相关责任人，保证每分项的施工工程都在受控的范围之内。（2）做好技术上的储备。在市政路桥工程中，技术人员一般就是指的技术的管理者，技术的工长还有工人，做好工作人员的新技术、新工艺培训，进行规范的施工，做好技术的交底工作，是保证施工质量的基础工作。拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量。（3）建立完善的质检制度。在技术角度上进行考虑，施工的质量能否达到相关设计和有关规范的要求，要准备好需要的仪器设备以及工具，配备好质检以及试验的工作人员，定期的进行质量方面的检查，及时的发现问题，当问题出现的时候要及时的进行上报并处理。
3.2 加强市政路桥工程中设备的使用和养护
建立健全机械设备的维修制度，可以利用工程的间隙时间来对机械设备进保修，可以实行保修制度；根据工程的实际情况配备设备，减少闲置以及浪费的现象；加强外租设备的管理，不定期的进行设备管理问题的抽查。
3.3 加强现场管理中人员的管理
加强团队精神，营造出荣辱与共的氛围，让所有的工作人员都做到权责明确，让所有的工作人员都能感觉到自己是这个项目大家庭中的一份子，在不影响工作的前提下，经常性的组织休闲活动，培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力。建立健全施工队伍的管理体制，努力的做到令出必行，纪律严明。当遇到工期紧张，并且技术要求高的工程的时候，只有工作人员服从指挥，才会保质保量的完成任务。
3.4 加强市政路桥工程中材料的管理
市政路桥施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。
3.5 加强现场施工的安全管理
关于市政路桥的施工安全管理是一项非常细致的工作，因为市政路桥的施工线路是比较长的，所以一定要做好现场管理的工作，因为如果不能保证施工的进度、质量，那么工程的效益根本就无从谈起，做好市政路桥的安全工作是市政路桥现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“一把手”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。另外要加强工作人员安全教育以及培训。
结束语
市政路桥工程施工现场管理能够体现施工管理人员、建筑工人还有监理人员的职业素质与工作责任。因此施工单位应该在结合工程实际情况的基础上，制定有效地管理方法，实现市政路桥工程施工现场管理的规范化，科学化。
参考文献：
[1]杨会军.道桥工程施工现场管理质量[J].交通世界，2011.（08）
[2]张仁富.浅析加强道桥工程施工现场管理的措施[J].商品与质量，2011（09）
论文作者:赵平平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：工程论文; 现场论文; 材料论文; 施工管理论文; 市政路论文; 施工现场论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第26期论文;