摘要：近几年，我国电力企业发展迅速，电力企业管理的重要性日益凸显。在电力营销信息化下，电力管理工作越发有效化、简单化。但结合实际情况来讲，电力营销信息化线损精细化管理中还有很多问题，急需要解决。基于此，本文对此进行了分析。
关键词：电力营销信息化；线损；精细化管理
引言
当前我国现代化进程加速推进，人们对于美好生活的需求日益提升，与人们贴身利益相关的电力资源更是得到社会的关注，供电企业本着服务社会服务大众的态度致力于为人们提供优质优价的电力资源，但是这些并不是一帆风顺的，供电企业也面临一些问题，自身经济和社会效益因为线损问题而不断降低就是一个显著的问题。线损管理是目前电力营销中不可或缺的一部分，线损的不断产生，容易影响供电企业的利益，供电企业要想保持企业长久盈利发展，只有积极利用电力营销信息化条件，主动推行线损精细化管理,提高线损精细化管理水平,才能更好地降低线损，扩大企业利益。本文从线损精细化管理的含义、存在的问题、重要性等多角度对其进行研究，拟提出策略降低线损，提升线损管理水平。
1线损的原因与影响因素
1.1电阻的影响
在配网系统中，电动机、导线以及变压器等电器都有电阻，会影响着电流正常传输，若是传输电能中可以克服这些电阻，则必然会产生很大的损耗，最后造成线损，这种线损就是电气设备电阻带来的影响。
1.2磁场作用
从磁场作用的角度来看，磁场也是导致配电网线损的原因之一。在正常情况下，只有能够进行磁场转换的变压器才能正常运行。而只有当电压上升和下降时，电机需要在一定的磁场作用下才能够正常工作，保证一定的电磁转换，实现正常配电网的电力传输，并且在这些复杂的变化中，由于磁场的存在，电网电路必须克服磁力继续传输电力才能完成工作，并且电气设备还将由于磁场的存在而产生一些磁滞或涡流，进而导致线路发生线路损耗。
1.3人为原因
随着我国经济的快速发展，企业和个体户的数量在日渐增多，他们在高额电价和高额耗电量的情况下，愿意冒着法律的风险，越过电量表窃取电力资源，这种情况容易导致电路存在安全隐患，危害公众的用电利益。导致电力线损失率线性上升。某些电路是根据当前功耗设计的，但随着功耗的增加，它已超过原始线路的正常负载。但是，线路变化不及时，线路的老化和距离的增加会增加线路的功率损耗。同时在较为偏远的地区，抄表员无人监督考核，抄表时容易发生隐瞒、欺诈行为，随意抄表，与实际情况不符，导致线损的增加。
2现如今电力营销信息化条件下线损精细化管理现状
2.1技术人员管理意识不强
在电力营销信息化下，配网线损管理并不是一项简单的工作，需要相关人员做好总结与完善工作，但因为管理人员并没有深入意识到线损管理工作的重要性，造成凸显了很多隐患因素，很多管理人员在具体工作以应付为主，并认为线损管理制度作用并不大，也没有结合电力企业实际效益，在进行线损管理中，配网线损管理人员缺乏明确定位自身工作职责，再加上管理工作不严格，情况严重下会出现安全事故。
2.2线损管理机制缺失
线损的精细化管理不是单一的某项制度就能完成，也不是单独的某个人就能实施，需要通过构建完整的管理机制，实现管理制度和高素质负责任的管理人员共同配合，才能切实地实现其精细化管理，但是在实际中线损管理机制缺失现象比比皆是。
首先，供电企业的工作人员缺少对线损精细化管理的重视，在实际工作中不能承担相应的责任，发现配网线路与线损信息不匹配的情况不能及时上报，进行整改，而是任由其恶化，使得线损情况加剧，得不到有效控制。
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其次，线损管理制度存在疏漏。在市场经济的推动下，配网的运行结构和运行规模都发生了翻天覆地的变化，而相应的线损原因也出现了不同的转变，这需要专业人员和团队对配网运行模式进行研究，发现线损原因，但是现在许多供电企业尚未建立完整的管理部门和专业人士来管理线损问题，管理标准和考核质量标准更是无从说起，陈旧落后的线损管理不能适应当前的配网线路的发展速度，更不能及时发现线损原因，无法实现线损精细化管理。
最后，供电企业线损进行精细化管理中普遍存在的一个问题是缺乏监督考核制度。因为缺乏监督管理，在线损率高出一定范围的时候，问题出现不能迅速得到解决，也不能找寻相应责任人，同时因无人监督线损管理人员懈怠工作的情况也是时有发生。
3电力营销信息化条件下线损精细化管理对策
3.1完善营销信息系统，提高信息处理的有效性
构建完善的营销信息管理系统，开展采集线损信息，从而为线损管理提供依据，进一步确保线损管理的有效性、精准性，推动线损管理朝着信息化、智能化趋势发展，在利用营销信息系统中，确保信息处理的稳定性、合理性。
3.2建立线损精细化管理系统，提高电力企业经济效益
线损通常产生于很多个环节中，如：配电环节、售电环节、变电环节等，线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准，在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准，为了能够加强电力企业生产经营整体效益，做好线损管理过程，就需要融合运维业务、营销业务、调度业务，解决好专业管理中的问题，实现集中高效进行线损精细化管理，全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业，也需要很多数据信息，线损管理系统需要进行顶层数据设计，需要打造线损仓库，为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节，将当前的“事后管控”形式的线损分析模式转变成为动态管理方式，为深入分析线损打好基础。
3.3加强检修的管理
供电公司需要根据相关的供电准则，在最大限度上降低线路的损耗。这就需要他们加强各种检修工作，对输电线路进行全面管控。比如在春天的时候要对配电网的输电线路做好清障工作，尤其是要对输电线路绝缘进行合理的清理和养护，从而杜绝线路可能发生的各种漏电问题，最终提高配电网线路的安全性能。其次，就是要提高检修的效率，能用一次停电就完成的检修工作停一次电就可以了，应该最大程度上减少停电的时长，并在这个基础上做好各种检修的工作。
3.4强化监督力度，转变精细化管理
理念在精细化管理线损过程中，线损管理监督不当是很大一个问题，将会关系着线损精细化管理整体水平。因此，供电人员需要创建线损管理机制，转变管理理念，持续完善考核机制，提高监管机制，提高相关人员工作热情，供电企业要主动实施监督考核机制，要完善内部与外部监督制度，做好监督和管理线损精细化管理工作，从而实现闭环管理，重点是线损工作人员，要及时考核他们工作业务水准，从而真正做好线损精细化管理工作。
结语
总而言之，在电力营销信息化环境下，电力企业中的线损精细化管理工作已经取得了令人满意的成绩，但不可避免的还会出现一些问题，急需要解决。唯有深入解决其中的问题，才能够有效加强精细化管理线损成效，进而促进电力企业稳步有序向前发展。所以，电力企业需要探索电力营销信息化环境中线损精细化管理的有效措施，以此来更好的加强线损精细化管理质量。
参考文献:
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论文作者:彭华军
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/5
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