摘要：改革开放以来，中国市场经济发展迅速，城市化进程得到进一步推进。在这种情况下，建筑业也经历了多年的发展，形成了中国国民经济的支柱产业。目前，建筑工程管理已经开始转型，逐步向国际化方向发展。但是，中国建筑工程管理的发展相对较晚。在实际的开发过程中，出现了许多问题。这些问题也直接影响到建筑工程的质量，因此解决了这些问题是非常必要的。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
随着中国经济的快速发展，建筑工程取得了良好的发展。近年来，我国建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得了良好的管理效果，但由于诸多因素的影响，建筑工程管理还存在许多不足。在工程实践过程中起到了一定的指导作用。充分发挥管理职能，大力促进工程技术工作的顺利开展，建立和完善技术规范，使施工更加符合施工技术法规的规范，确保建设高质量的建设。
1.建筑工程管理的现状分析
通过对我国建设项目实际施工情况的综合分析，发现建设工程管理面临着一个非常复杂的环境，涉及到的人员较多，涉及的部门较多，因此有必要严格遵守国家有关规定。为了保证建设项目的施工质量，可以全面实施有关部门制定的管理标准。总体而言，建筑工程管理的现状主要体现在以下几个方面：
1.1 管理意识不强，培训没有落到实处
通过对当前施工现场管理现状的综合分析，可以看出，越来越多的施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识不够强，没有严格按照相关要求进行。安全施工技术的合理应用一直未得到重视，导致相关管理体系缺乏有效实施，大大增加了施工现场管理的难度。同时，在建筑企业不断发展的过程中，施工单位既没有重视管理、安全教育等相关知识的培训，也没有加大对管理的投入。因此，各种培训都不能真正落入施工现场埋下更多隐患的施工现场，最终导致各种施工质量问题。
1.2严重缺乏管理人才
21世纪的竞争是人才的竞争，适用于各行各业，也适用于建筑行业。在复杂的建筑工程管理部门，许多现有管理人员的管理经验并不丰富。领导不重视专业管理人才，管理部门人才资源投入不足，导致管理人才缺乏。目前，很多建筑公司都误以为建筑工程是一项艰苦的工作，工程管理不需要专业人才。这一概念的存在严重制约了建筑业的发展，降低了生产效率。这对公司的发展非常不利。
1.3管理的形式不科学
在这个阶段，除了中国建设项目建设的一些专业环节外，大部分建设任务都是通过劳动队伍进行的。使用的机器只是劳动力的自供材料。由于中国劳务队伍的综合素质不高，建设不够专业。因此，在建设项目的施工过程中将使用大量的人力，物力和财力，但管理的效果是一般的。从长远来看，在建设项目管理过程中损失了大量资源，管理水平无法提高。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏建筑工程管理意识
从我国经济蓬勃发展的角度看，建筑工程管理相对比较重要，然而，我国未来的建筑工程管理需要从实际来，建筑业仍然是我国经济的支柱产业之一，大多数施工企业管理者对建设工程管理重视不够，工程管理意识薄弱，重轻工技术轻现象仍然占据主导地位。缺乏对项目管理优势的认识，只要从技术上解决问题，同时，保证项目顺利实施，有些项目没有设立专门的项目管理人员，只依靠行政手段同时进行管理，完全没有实现项目管理的功能。
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2.2缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体系是施工企业管理和维护建设项目秩序的基础。目前，我国大多数施工企业在工程管理体制上还不完善，为了节省人员费用，大量的工程管理人员被从工程管理部门裁掉，许多管理人员担任了多个职位。从长远来看，很难提高员工的积极性，同时相关工作不能及时实施，也没有发挥真正的管理作用。很难保证该项目的顺利实施。
2.3缺乏工程管理人力资源
人力资源作为管理的主体，在工程建设和项目管理中占据着主导地位。然而，我国建筑工人的专业素质普遍偏低，缺乏高素质代表，同时他们熟悉法律，具有优秀的技术水平。项目管理模式和标准管理人员应该懂得复合型人才，缺乏国际项目管理的相对较少。由此可见，我国建设项目管理人力资源严重不足。既要满足当前建筑业发展的需要，又不能满足国际建筑业发展的需要。
3.建筑工程管理的控制措施
3.1建立和完善法律法规制度
第一，在这种管理形势下，国家必须及时制定和完善建设项目管理的相关法律法规，并且可以为项目管理提供更加便捷的法律依据。其次，不仅仅要增加或者完善项目的管理领域和一些法律法规，而且要引入与现状相适应的新的法律法规。加大对相关专业项目的管理力度。相应的强制性控制管理范围必须提高到各企业的专业化和专业化水平，才能保证项目的顺利进行，逐渐缩小企业水平差距。
3.2强化建筑工程管理意识
目前，信息化已在世界范围内普及，同时，随着现代管理思想和相应的管理手段的运用，信息化已逐渐渗透到建筑企业管理的各个角落。例如，项目管理大大的提高施工管理水平和投资效益，同时也可以保障项目质量控制，这样才能逐渐意识到项目管理重要性，那么项目管理应该得到公众认可，从而使项目管理的必要性得到深刻认识，因此，无论员工培训和企业宣传教育工作都显得十分重要，这样建筑工程企业在管理意识上占据非常重要地位。
3.3加强工程质量的管理
质量是衡量项目水平的一个指标，要建立在一套科学质量管理体系，因此，工程质量管理是不能忽视的。把功能和质量管理有机地结合起来，形成一个完整的整体。为了更好地保护工程质量，则需要增强质量意识的必要性。无论如何，工程质量首先要建立一套科学完整的质量领导责任制，从而实施相关管理人员和运作人员的应用，
3.4加强工程成本的管理
通常有一个相对完整的项目成本。例如，一般施工工地的成本和施工现场管理成本可以更好地降低总成本，材料成本通常是严格控制材料价差，降低总成本；主要是购买机械设备来控制成本，合理的使用机械寿命和维修工作，从而有效地降低整体成本，降低人工成本，合理缩短施工周期，促使施工效率和提高科学劳动力。
4.结束语
伴随着城市化进程加快，建筑业的发展也得到了迅速的发展，由于施工管理过程涉及到各个环节比较复杂，因此，导致项目管理带来严重问题，从而出现大量无顺序竞争，通过这些问题，我们可以看出，我国建设项目管理与建筑业的发展还存在一定的差距。为了使我国未来建筑业的发展，必须总结各个项目的理论和实践知识，针对性加强思想创新和管理模式，进一步确保施工经济效益与社会效益。
参考文献：
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[3] 刘军军，窦伟.关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究 [J].门窗.2012（04）.
论文作者:黄俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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