摘要：在我国经济快速发展的过程中离不开公路桥梁的作用，公路桥梁的施工质量一直困扰着人们，那么应该怎么实现路桥施工中的优化管理，将施工中出现的问题以及损失进行及时的解决和弥补。本文就对施工管理中出现的问题进行一定的分析，并正对相应的问题提出一定的解决措施，为路桥施工的发展奠定一定的理论基础，为进一步推动经济的发展提供帮助。
关键词：路桥施工；施工管理；问题；解决方法；施工质量
引言：近年来，中国的经济发展极为迅速，其中与交通事业的发展和繁荣有密切的联系，为了进一步推动经济的发展和繁荣，我们必须要将交通进一步发展，在众多交通运输中，公路运输在时间、速度以及耗费的金额方面都具有一定的优势，为了充分发挥公路运输在推动经济发展中的作用，必须要将路桥施工过程中出现的种种问题进行及时的解决。施工管理在整个路桥工程施工中发挥着重要的作用，只有严格、科学的管理才能提高施工的效率，保障工人的安全。
一、简析路桥施工管理中出现的问题
（1）路桥施工现场管理无序
施工现场是路桥工程施工的重要场所，自然在进行施工管理的过程中也发挥着重要的作用。实际上施工现场的管理包括在整个施工现场的人员、设备、施工材料等等，施工现场的管理关系着整个路桥工程的质量、效率以及施工人员的安全等问题，由于管理的内容较为繁杂，同时，施工现场人员的流动性以及施工过程的动态性就导致对施工现场的管理比较复杂多变。在我国的路桥工程施工过程中也是因为这样才导致现场管理无序混乱，最终导致施工质量问题或者人员安全问题。比如：施工材料随意堆放、施工环节没有进行细化落实等，这些问题直接影响施工的进程。除此之外，路桥施工的工作人员之间没有较强的团队协作精神，因此在施工的过程中，各个部门的工作常常脱节，导致延误施工工期。
（2）信息传递管理松懈
在路桥施工中，需要对施工信息进行不同部门之间的交流和传递，这样才能保证各部门之间的工作有特定的核心和任务，按时完成路桥施工工程，保障路桥施工的工程质量。但是在具体的应用中，没有科学的管理，导致在施工信息在不同部门、不同级别、不同工种的工作人员的传递过程中出现偏离，信息疏漏或者信息理解错误，最终影响到整个路桥工程施工的质量。
（3）路桥施工管理中存在安全问题
在中国路桥施工中所采用的工作人员多半是农民工，对路桥施工没有专业的施工技术，同时没有较强的安全意识，在工作的过程中对施工的规范和标准不了解，不按照安全生产规范进行施工，从而埋下安全隐患，导致安全问题，给人们的生命和财产造成无法挽回的重大损失。同时在进行施工验收过程中必须要对路面进行科学规范的检验，沥青路面的质量检测主要是针对原材料、沥青混合料温度进行检测，以及沥青面层的检测。检测的目的是为了预防不合格的原材料进入施工现场；同时还能提高混合料的搅拌、碾压、压实的效率，全面提高沥青路面施工的质量；注重沥青路面的压实检测，可以改善一些不合格路段的施工质量。通过对沥青路面施工进行动态管理，利用多媒体技术建立数据库，随时对收入的数据进行分析检验，及时发现问题并解决问题，但在我国的路桥施工中对这些技术和规范还有一定的缺陷。
二、路桥施工管理问题的解决策略
（1）提高施工过程中的质量管理水平
整个桥梁建设施工过程中，对施工的管理是否严格，直接反映出了工程质量的好坏，所以我们要特别注意对施工的管理工作，对工程的管理也包括对施工人员的培训，让施工人员有高超熟练的技术以及较强的责任心，也是保证工程高质量所必须的。在培训施工人员时，我们可以采取开展多种多样的方法，比如，举办一些员工技术竞赛，这样即使员工有了切磋技术的机会也可以提高员工学习技术的热情。做好路桥工程的质量管理是很关键的，并且要不断的提高，这里面会有一些员工对施工管理做的比较好，比较负责任。对于这样的员工我们要对其进行嘉奖，以此来鼓励这种行为。如果在这其中有些员工玩忽职守，不负责任，我们要对这类人严加处罚，以此来警告哪些不负责任的员工。施工质量管理流程如图1所示。
图1 路桥施工项目质量管理流程
（2）完善原材料和设备的采购流程
对于原材料的选购也是很关键，一定要严格把好采购关。对于采购人员的选择，也要慎重，要选择一位有责任心，办事严谨，交际能力强，对工作有较强责任心的人来担任这项工作。如果采购人员交际能力不强，不能和供货商搞好关系，经常性的更换供货商，这样会加大工程的管理难度。所以说在进行实际的操作的时候，一定要注重优质的供应商，与他们进行合作，从而使得成本最大化的降低。对于材料的管理主要有下面几个环节：1）施工材料生产单位的资质审查，首先要有正规的厂家，才能保证施工材料生产的正规和规范性。2）材料的采购、一般来说要选择正规的、较大的厂家进行材料的选购，这样能够在一定程度上保证施工材料的质量，但是并不是完全保证。3）材料的运输，进行材料运输要根据材料的不同进行不同的运输方式的选择。总之，施工材料的管理直接影响着工程的质量，在材料进行正式的施工之前，都要进行严格、科学、合理的管理，全面保证路桥工程在施工的过程中不会出现材料供应或者质量方面的问题。
（3）强化施工人员的培训力度
拥有一支高素质的施工队伍对于桥梁建设施工项目管理是很重要的。所以对施工人员的培训是至关重要的。怎么才能培训出一支高素质施工队伍呢，我们建议的方法是让员工“在干中学，在学中干”，充分的把理论与实践结合起来，让员工们学习并熟练必要的技能。另一方面，对人员的管理方式也要进行调整，员工级别和待遇应与员工的能力相关，这样员工们就能更加主动的去学习技术，提高自身素质。
三、结束语
通过上面的种种我们得知，路桥工程是一项对技术，员工等各方面要求都比较好的工程，要想是工程能够快速的、高质量的完成，我们应该要持续的的加强各方面的管理，以及不断提高施工人员的自身素质，在施工过程中不怕困难，吃苦耐劳。整个工程的所有人员都要拧成一股绳，劲往一处使，心往一起想，最终使得工程圆满完成。
参考文献
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[3]张玉明，单亚钢，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010（6）.
论文作者:周中军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：过程中论文; 员工论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 材料论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;