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摘要：随着我国经济的高速发展，目前国内施工工程已经逐渐朝着现代化、规模化、大型化的方向不断发展，工程施工的难度也持续加大，在施工过程中各方面问题层出不穷。工程质量的好坏会直接影响建筑的使用安全和建筑企业的形象。所以，加强工程施工的质量管理与控制不仅可以保障人民的财产安全，而且也是为了帮助企业树立良好形象打下基础。本文分析了建筑工程施工的质量控制。
关键词：建筑工程；施工；质量控制；
施工质量管理和控制、施工管理起到至关重要的作用,施工质量是建筑工程施工的重中之重。在施工过程中，施工单位必须严格控制工程质量的标准。目前,我国建筑工程施工质量管理与控制还有很大的发展空间，更需要引起重视。
一、概述
为实现建筑工程的顺利开展，工程施工单位必须要具备与建筑工程相匹配的专业技术力量与高科技的专业技术设备，而这些技术支持都需要一个强大的工程管理体系作为支撑，只有建筑工程施工质量管理体系完备，才能调动相应的技术力量与人力资源。另外，建筑施工的工程进度很大程度上受到天气条件的影响，施工过程复杂，涉及多个领域的专业技术，且每个环节内容都密切相关。在这一背景下,完善项目管理制度体系至关重要,确保项目有序进行的重要条件是保证工程质量。
二、影响工程施工质量的因素
1、人的因素：由于当前工程施工的难度逐渐加大，在施工过程中对施工人员的技术要求也随之变得严格。对于整个施工过程而言，绝大部分的工程是非依赖于人力完成，如果施工人员的技术不够成熟或者施工责任心不强，就会极有可能影响整个工程的施工质量。从目前的施工单位来看，我国建筑施工人员部分由务农工人构成，专业技工数量少，大多数缺乏专业知识和素质，并不能够完全适应现代化的施工方式，这就很容易影响整个建设工程的质量。
2、施工建材与设备因素：在施工过程中，使用的施工材料和设备会直接影响工程质量。建材是指在工程建设过程中所构成构成工程实体的建筑原材料、建筑半成品、建筑成品等。施工单位在施工过程中使用的建筑材料的好坏直接决定了工程建设最后的质量。由于不同的建材其成本花费不同，一些只为一心牟利、压缩成本的项目经理，购买不符合图纸及规范标准的劣质材料用于工程建设中，最后将会导致整个工程质量严重不合格，直接影响建筑的使用安全，给用户带来巨大损失，形成所谓的“豆腐渣”工程。因此，建筑材料的质量问题对于一个单位工程而言，其影响是至关重要的。所以，施工单位需要定期对使用的材料进行严格检查，并有产品合格证和合格的进场检验报告及复试报告，检验合格后方可投入使用；进场设备除要有合格证和进场检验报告外，还应设专人定期进行保养和维护，保证设备正常安全运行。这也是施工单位能够顺利施工的必要条件之一。
3.质量管理与控制因素：在施工过程中，技术因素对施工质量控制息息相关。技术因素除了施工人员的技术素质外还包括了装备、信息和检测技术等。施工单位的负责人需要树立正确的产品观念，重视施工过程中的产品质量和功能的改进。随着科学技术的不断发展，施工单位可以实现产品和施工工艺的更新换代。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，施工单位还需要针对不同质量特性设置质量控制点，并时刻对照，使得最终建造出来的建筑物质量符合规定的质量标准，保证目标实现。为了提高工程质量，施工单位还需要重视新技术和新工艺的使用。在整个施工过程中，要建立符合技术要求的工艺流程，保证质量，规范操作，建立严格的考核机制，不断改善和提高施工工艺水平，确保工程质量。
三、建筑工程施工的质量控制
1.计划好准备工作：对于建筑施工计划,施工前的安全工作是保证质量的第一步。施工单位编写的施工组织设计,从施工部署、准备、施工，到最后验收阶段的一系列安排，对于每个步骤必须制定措施，改善管理和质量控制。在施工部署阶段，技术人员需要对现场自然环境和周边的地理环境及气候条件进行勘察，合理安排有资质的专业劳务队，保证土方开挖正常进行，并由勘察、设计单位对基坑进行验收，确保地基承载力满足图纸设计要求。在准备阶段,施工单位需要根据实际调查结果和施工要求,遵守相关法律法规，既要从现场实际情况出发，制定有针对性、合理的安全专项施工方案，又要尽可能节约施工成本保证最大程度的工程质量。建筑施工阶段需要在施工全过程中做到安全施工,施工过程中,不懒惰,不偷工减料。各阶段分部工程完成后,构成工程实体各参见方应当共同对已完工程进行检查验收，合格后方签署意见并顺利交工。
2.管理人员培训：施工过程中,施工技术直接影响建筑工程的整个过程,以达到实现施工前相关专业准备工作的需要及施工过程中施工、管理和质量控制。施工前技术人员应详细审查图纸，提前预判施工质量控制重点。此外,为提高工作效率及节省成本可以使用先进的设备,并做好专业设备人员的培训和操作技能，保证能够掌握现代化建设，提高机械设备利用率。
3.建立工程质量责任制：在群体性工程施工中,管理人员多，施工技术难度大，为确保工程质量,更应当建立完备的质量管理机构。项目经理为第一责任人,项目经理绝大多数意义是一名管理者，而不是技术人员，必须建立完整的建设项目目标,统筹规划。对每一位管理人员,建立科学的工程质量管理及合理的责任制度。例如，工程质量问题是由于原材料引起的，那么负责购置原材料的人员就应承担相应责任。建立项目质量责任制，建立考核制度，保证责任落实到人，鞭策每个管理人员的责任心,加强对质量控制点的监督、检查，并及时督促整改，把质量问题消除在萌芽状态。
4.提高施工现场管理水平：加强施工现场管理,提高施工现场管理水平,以保证每个环节和每道工序的质量符合规范要求。在建设过程中稍有管理不善，或者监管不到位，随时会发生意外，这些意外不仅影响工程质量,并增加项目的成本,从而影响企业的经济效益,因此加强现场管理,必须充分发挥各部门的作用，来提高工程质量。在整个建设工程施工过程中，应加强施工材料管理，对材料的采购、进场、加工、安装等各个环节都需要加强严格的管理和监控，能够有效地减少材料损失，同时相关负责人员还需要积极做好材料的验收、检验工作。在工程项目施工过程中,使用的主材,应有出厂合格证及材料进场检验报告,进场材料应符合图纸及设计要求，复试报告实验合格，才能投入使用，严禁不合格材料用于工程建设，确保工程质量。
5.进行严格的检查验收：在整个工程建设周期,必须按照图纸设计要求及规定的规范要求进行施工。为了确保工程质量在运营阶段能否满足住户的正常使用功能,需要进行严格的检查验收，在建筑工程质量方面有严格的规定,建立质量终身责任制。验收人员在对工程进行验收的时候应该严格遵守相关的法律法规，严格进行工程验收。在验收之前，需要全面了解该工程从施工部署到实际的施工过程是否按照图纸规定的标准规范施工，对工程质量需要进行全面验收。勘察、设计单位除应对工程实体质量检查验收外，还应对工程节能环保及使用功能严格执行验收流程,验收不合格的项目必须整改。
建筑工程项目在施工建设过程中，工程质量管理和控制是非常重要的过程，从建设工程项目开始筹建到建设完成都需要加强工程质量管理和控制，严格控制施工质量，正确识别相关的影响因素，更好地满足工程项目建设周期，促进我国经济可持续发展。
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论文作者:苏力
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/18
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