邓喆
（国网湖南省电力公司怀化供电分公司 湖南怀化 418000）
摘要：班组作为电力企业的基础单元，加强电力企业班组建设对于推动电力企业科学发展有着重要的意义。本文着重阐述通过班组建设的创新与实践，提升班组的整体素质，为企业安全、稳定、经济运作提供保障。
关键词：电力企业；班组建设；实践
一、班组建设的重要性
班组是企业的细胞，是企业从事生产活动的最基层单位。看企业有没有竞争力，关键要看企业班组建设得是否够坚强、够优秀。没有优秀的班组群作为基石，企业的腾飞就是一句空话。所以，作为班组成员，要提高对当前形势的认识，转变观念，牢记班组是企业的细胞，要为企业负责，为电网的安全稳定负责，积极地在企业的统一规划、统一建设、统一管理、统一调度下运作，强化人员思想政治、专业技术方面的培训，提升岗位胜任力，不断提高班组的整体素质，支持企业发展，从而打造适合企业长期发展需求的班组。
知识经济时代，科技和信息迅猛发展，企业需持续发展，就必须在激烈竞争的大潮中立稳脚跟。作为企业拿什么来作为自己竞争的资本呢?企业应围绕“以人为本”这个纲为出发点来增强核心竞争力，切实将人力资源管理工作做好，科学规划人力资源和教育培训工作，培养一支懂团结、能合作、有智慧、有技能、有胸怀、靠得住、打得赢的员工队伍，企业上下形成精减团结、积极向上的氛围。
创新与实践相结合。电力企业内部各专业关联性强，班组工作优劣直接影响着企业的整体状况，关系着企业经营战略的顺利实施。当前，电力企业正处于“三集五大”建设的初期，“三集五大”建设模式是为电网持续发展而进行的战略变革，作为企业员工应积极投身到新的建设中去，新的机构设置、人员配置需要一定时间的磨合期，这时我们更应以人为本，大力抓好人员的思想培训、技术培训，打好基础，加强班组建设，打造一支能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而保证电力事业蓬勃发展。现在，企业正处于“三集五大”体系建设运行的磨合期，机构设置、人员配置都是按新的管理模式设定的，企业的班
组建设和管理的发展还不够均衡，在新形势下，企业面临的竞争形势更加严峻，加强班组建没和管理，显得尤为重要和紧迫。班组建设，是企业的基础建设，是一个系统工程，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，是完成生产经营计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证，也是企业活力的源泉。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生机与活力，企业才会有生机、有后劲，才能发掘出蕴藏在广大员工中的积极性、创造性，进而推动企业发展，提高经济效益。
二、加强班组建设创新与实践
1.摆正班组建设与管理的位置。不断深化班组在企业中的重要地位、作用，增强班组建设自觉性。班组建设是一项系统工程，党、政、工、团同心协力，齐抓共管。
2加强班组基础建设。
(1)根据生产工作需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合瑗设置班组岗位人员和编制，便于有效发挥每个员工的价值，让合适的人做合适的事，使其在所分配的工作上最大限度的提高工作的能动性，以达到人尽其才的目的。
(2)加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，完善各项管理标准。
(3)推进班组信息化建设，改进班组管理流程，提高班组现代化管理水平。比如班组在实际工作中该干什么-----------明确上级下达的任务要求；怎么干-----------制定详细、周密的作业方案；在哪干-----------场地安排、现场施工作业环境等；谁来干-----------合理的选择和搭配人员；何时干-----------工作程序的安排、起始时间等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆整个作业实施要形成全过程闭环，以达到安全、文明、优质、高效的完成企业生产经营目标。
(4)规范班组基础资料管理，科学运用班组绩效管理，让班组有更多的精力去从事管理和生产工作。
3．加强班组安全建没。
(1)班组工作重心放在安全生产上，加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工责任意识，提高员工安全自我防范意识能力。
(2)建立健全安全生产各项应急预案。
(3)建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动，提高员工在工作中的危机感、紧迫感和责任感，鼓励人人发挥优势，扎实工作、展示能力、享受价值。
4加强班组技能建设。
(1)健全班组培训组织体系，根据生产实际，增强现场培训的针对眭，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。
(2)建立班组学习制度，以技能培为重点，充分利用现场和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位胜任力。
(3)健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线员工自主学习的积极性。
5加强班组创新建设。
(1)大力开展班组创新争先活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力列竞争能力，营造班组成员“比、学、赶、超”的良好氛围。
(2)开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、QC小组等群众性科技、技术活动，定期组织开展技术竞赛和技术表演赛活动。
(3)建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果向推广应用，实现创新创效。
6加强强班组长队伍建设。
(1)班组长是名符其实的“兵头将尾”，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。科学制订班组长岗位工作规范，强化班组长管理职能，赋予班组长相应管理职权。
(2)加强班组长培养，组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念，提高班组长综合素质。
(3)加强班组长后备人才队伍的储备，形成良好的人才队伍梯次结构。
7加强班组建设管理。
(1)充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”。通过标准化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和班组团队创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
(2)突出“三个深化”。即：从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。
(3)帮助员工职业生涯设计，进一步落实推进企业的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合，使班组的计划合理、管理科学、推进扎实。
(4)班组岗位自主创新。做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流，在全企业树立更多的经典排故案例；全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的突破。
三、培养和选拔高素质的班组长队伍
“其身正，不令而行”。合理选拔思想好、作风正、业务强的人才担任班组长是加强班组建设的关键。一个员工差只差一点。一名班组长差就会差一片。选好班组长，将带好一大片职工。班组长是企业最基础组织的现场第一责任人，具有集“兵”、“将”于一身的特点，既是一个需要完成相当任务的“兵”，又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。成也在人，败也在人，班组长素质的高低直接影响班组建设的成败。
结束语
综上所述，随着社会生产力的不断发展，创新越来越受到重视。新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到积极的作用。加强班组建设的创新与实践，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标准化管理、班组岗位自主创新等管理措施，实现班组建设的整体推进，提升班组的整体素质，真正为企业起到支撑作用。
参考文献
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论文作者:邓喆
论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿
论文发表时间:2016/4/14
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