摘要：对于房屋建筑工程质量的管理，是一项非常繁杂并且系统的工作，需要工程当中的每个部门相互合作，密切配合。所以在日常施工的过程中，要严格把控好工程的招标程序，强化对材料的采买和控制，并对工作人员以及管理人员进行定期培训和教育，使其专业能力和综合素养能够得到整体性提升，能够对质量问题进行严格的把控，从本质上解决质量问题，使得施工质量管理效果能够有效得到提升，进一步对我国的房屋建筑工程进行发展，使其有更加广阔的发展前景和空间。
关键词：房屋建筑；施工质量；存在问题；提升方法
引言
在建筑市场中要想站稳脚跟，建筑企业首先就要提升其质量管理水平，保证施工质量，保证建筑质量。在施工质量管理过程中，必须对其进行系统化的管理，从建筑设计、施工、材料以及验收等各环节进行严密的配合，才能够真正发挥质量管理的作用，同时也能提高施工的高效性。加强施工质量管理还需要有健全的制度提供保障，从而保证在解决施工质量管理问题时可以有章可循，整体提升房屋建筑质量。
1房屋建筑工程的施工质量管理的意义
1.1提高建筑整体性能和质量
房屋建筑工程施工质量管理能够提高建筑的整体性能，满足人们对于房屋建筑安全性、实用性、舒适性等方面的需求。其次，通过全方位、不留死角的施工质量管理工作还可以使施工人员能够在施工时对现场的情况进行更好的把握，重视工程施工中的每一个环节，合理分析相关施工技术和施工操作，及时发现并解决各种因素境对施工造成的影响。
1.2提高建筑企业的经济效益
从建筑企业的发展角度来说，随着建筑市场的竞争日益激励，企业要想在市场中站稳脚跟，实现可持续发展，就必须要使建筑工程的施工质量得到有效的保障。因此，通过严格、合理的建筑工程施工质量管理，使建筑工程的质量得到有效的保障，建筑的安全性、实用性得到有效的提高，能够帮助建筑企业树立良好的企业形象和社会形象，使企业的市场竞争力得到增强，从而在激烈的市场环境中获得进一步的发展。同时，通过施工质量管理能够最大程度的避免因各种因素导致的返工或工程进度延误等问题，有效的降低施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益。
2房屋建筑工程质量管理主要的不足之处
2.1组织管理体制存在问题
施工队伍的技术水平和整体素质直接决定未来工程质量，因此需要加强对施工人员的管理，这也是施工质量管理的重点内容。当前，我国大部分房屋建筑工程施工工期跨度大，涉及到的工序复杂，需要投入的人员和设备众多，这也给管理工作增加了难度。很多企业缺少完备的管理系统，管理人员严重不足，质量检查工作不到位，这也在很大程度上影响了房屋质量。
2.2管理制度和机构缺失
当前，很多建筑企业采取的质量管理制度是从工厂相关制度中直接借鉴的，这样的制度体系缺失对实际工程的研究，实际应用过程中无法达到理想的效果，难以适应建筑行业的高速发展。很多企业制定了针对高层建筑和低层建筑的技术处理和材料使用规定，但质量管理制度仍存在一定的缺陷，总体管理水平偏低，无法实现房屋质量的有效监控。一部分企业在管理机构设置以及权力安排上不够合理，施工现场管理机构往往是为应付相关部门检测而设立，无法真正发挥出质量监督的作用。
2.3材料和设备的管理比较松散
对房屋建筑工程施工管理质量影响的重要因素就是材料以及设备，所以，对于建筑工程施工质量起着决定性因素的就是材料以及设备的好坏。但是在当今时代，对于材料以及设备的管理，一些房屋建筑企业并没有把它们放在首要位置，没有建立科学有效合理的控制体制以及管理体制，最终造成了管理的混乱以及松散。其中，设备以及材料的采购是材料和设备管理的第一步。在采购的过程中，一些相关的采购人员为了取得不正当的利益，利用自身职权，这样结果不仅会使施工的成本得到上升，也会采购到质量不过关的设备以及材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二步就是在采购之后，对于材料以及设备的管理。在外界因素的影响下，一些材料极易受到影响，如果相关的工作人员没有对它们进行妥善的管理，就会造成材料后期质量的下降，进而使它们没有办法满足建筑施工的要求。管理的内容也包括对设备的维护以及养护工作。在当今时代，房屋建筑工程施工时出现的问题的主要原因就是松散的设备以及材料的管理。
3提高质量管理水平的对策方法
3.1对项目设计的各个环节进行管理
在施工设计中，首先要对质量管理的各项制度和规章进行健全和完善，并将其质量保障体系进行完善；其次，要对设计图纸进行严格的审核，保证图纸质量；最后，在构件选用中，一定要严格参考标准图集，提高构件和配件的标准，为建筑质量提供支撑。
3.2严格审核承包商资质
承包单位是建筑建设实施的主体，只有保证其符合行业规定的资质标准才能保证施工质量。在招标过程中，首先一定要对所有的竞标企业进行公平的审核和评判；其次，要对投标单位的综合实力进行调查和评估，不仅要对其表面资质进行审核，同时还要对其以往的业绩以及发展的潜力进行分析；最后，整个招标过程要做到公平、公正、公开。在这三点能保证，就可以大大提高承包单位筛选结果的准确性，有效降低施工风险，利于质量管理的开展。
3.3提高设备以及材料的管理水平
在建筑工程施工的过程中，必须要提高对于设备以及材料的管理水平，对于以前的管理思想要进行改变，要对，材料以及设备的采购以及后期的管理进行严格的控制。在采购设备以及材料的环节，要对管理力度进行加强，在相关的部门审查管理确认后，相关的采购人员才能够按照采购订单，进行采购，透明公开采购的价格，在所有施工企业人员的监管之下进行采购，进而使外部监督优势发挥出来。对于设备进行管理，就是要对设备在固定的时间进行维修以及保养，如果在检修过程中，发现有的设备存在问题，就必须对于零件进行更换以及修复。一旦发现有的设备再经过修复之后，没有办法继续使用，就必须及时的采购，更换，从而使建筑施工的安全性以及连贯性得到保障。
3.4完善施工质量管理制度
大部分房屋建筑的规模较大，相应的工程量也大，同时施工难度较高、复杂性高，再加上较长的施工周期，所涉因素的多样性加大了施工质量管理的难度。施工质量管理的最终目标是保证建筑质量，但是其需要对施工技术、人员、材料以及施工操作的每一个流程和步骤都进行综合管理，确保各个环节之间的融汇贯通，实现系统化的管理。所以，在施工过程中需要多个阶段管理人员以及所有施工人员的共同参与。要想实现系统化的管理就必须要通过健全的施工质量管理制度提供保障，所有人员竭尽全力，各司其职，紧密配合，在质量管理效果的提升方面发挥着重要的作用。
3.5完善质量管理监督机制，加大质量监管力度
质量管理的监督及监理是施工质量管理过程中最后一个环节的内容，也是十分重要的内容，在施工质量管理水平的提升中扮演了重要角色。第一，要明晰质量管理监督的具体职能及明确责任归属，进而对建设单位、设计单位、施工单位等加大监督及监理力度；第二，规范建筑行业市场秩序以及建筑企业法人的相关行为，制订并完善建筑法人监督监理责任机制，一方面避免招投标中的不合规行为，另一方面，杜绝“豆腐渣”工程，为房屋建筑工程保质保量完成树立一道坚实屏障。
结束语
房屋建筑工程质量关系到人民群众的切身利益，企业需要提高重视程度，采用合理的管理制度，加强对施工材料设备和人员的管理，全面提高工程质量，更好的为经济建设服务。
参考文献：
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[3]李超，韩崇峰.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].居业，2016（10）：144-145.
论文作者:任海涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/5
标签：质量管理论文; 建筑论文; 质量论文; 材料论文; 设备论文; 房屋建筑论文; 工程施工论文; 《电力设备》2018年第28期论文;