摘要：在电力营销的主要管理中，线损管理是重要的组成部分之一，其不仅是一项长期性的工作，更是电企营销基础管理工作中的重点。电力营销线损出现的原因错综复杂，主要有技术方面，抄表时间不一致，抄表环节中出现差错，终端在线率不稳定等，本文主要分析了电力营销线损精益化管理策略。
关键字：电力营销；线损；精益化；管理
线损管理已经成为了供电企业日常经营管理中的主要内容之一，线损率也成为了评价供电企业经济效益的一项关键指标。在供电企业发展的过程中，线损现象极为普遍。线损的存在，对供电企业的经济效益以及电网的稳定运行等方面造成了很大的不良影响，同时还在很大程度上制约了供电企业的发展。因此，探讨电力营销线损出现的原因及其精益化管理就显得尤为重要和紧迫了。笔者结合实际经验，从将项目工程以及转供电工作流程规范化，对数据采集方式进行改良，加强监督力度，制定完善的考核机制，对相关工作人员进行培训，提升其线损的控制意识方面，探讨了电力营销线损精益化管理策略。
1电力营销线损出现的原因分析
1.1技术方面的线损影响
由于设计水平和技术手段的局限性，历史设计布局的电网在结构上存在一定的不合理，在配电网布局与结构上超供电半径供电的线路依旧较多，线路的空间距离较长，配电线路上负荷点多分散，配电变压器供电点距离用电负荷中心较远除此之外，高损耗变压器的应用、老旧线路无功补偿的不到位均为影响线损率的重要因素。
1.2抄表时间不一致
在电力工作中，因为自动化水平不达标，同时秒表人员存在客观原因（供电半径较大，抄表消耗时间长）与自身主观原因（尚未正确认识到总分表同步秒表对于线损统计的重要性）等等原因，馈线与台区尚未做到总分表同时抄录，引起统计供售电量不同期，最终导致线损率的异常。
1.3抄表环节中出现差错
秒表作业，主要是为线损的分析提供一定的数据依据;秒表的质量，直接影响到线损率的高低。若是秒表片区出现轮换不到位的现象，则容易导致以电谋私问题，即秒表员对某些用户少秒或是不秒;部分秒表员的责任心不够强，存在错秒、漏秒或是估秒等问题，甚至部分秒表员存在麻痹大意的心理，觉得台区考核总表不计费，也不审核部分明显的异常电量，导致统计得出的供售电量失真，进而导致线损率异常。
1.4终端在线率不稳定
计量自动化系统的应用目标即为实现变电站、电厂、专变大客户、配变以及低压客户供用电数据采集和管理的一体化。其在功能上主要体现为负荷管理与负荷控制，厂站电能量数据的采集、配电监测、低压秒表、防窃电、预付费、“四分”线损统计以及需求侧管理于一体的业务管理，可以对数据进行自动统计、考核结算、报表打印以及信息发布，是实现对专变、公变与低压用户远程秒表和在线监测的重要途径。计量自动化终端的在线率高低，直接影响了统计数据的准确性。
2电力营销线损精益化管理策略
2.1将项目工程以及转供电工作流程规范化
在现在的电力企业中，其工作人员只关注供电可靠性，对于转供电中可能对用户带来的影响就有所忽视，其相关的系统也十分落后，不能跟上最新的潮流。并且在具体的管理之中，还采用以往的纸质资料的管理方式，没有运用科学合理的现代化的技术方法，其中的资料的损坏就会严重影响电力企业的相关工作。因此，在进行管理时，首先就应该对其中的流程以及资料进行规范，其中的协调管理工作更是要做好。之后将其中的资料进行电子化，方便管理以及查看，最后就是对线路的流程进行自动化的监控，好让其相关的工作人员能够及时发现线损的异常情况，通过系统确定其位置和成因，工作人员利用科学的方式进行解决，最大限度地减少线损对用户以及企业造成的不良影响，让线路能够安全可靠地运行下去。
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2.2对数据采集方式进行改良
目前，我国的供电企业在发展的过程中还有很多地区仍然采用人工抄表的方式进行电能采集。现在国家所提倡的是开展智能电表更换，例如开展插卡式的购电和用电，从长远角度分析，为了提高供电企业的经济收益，同时也为了有效将降低线损现象，供电企业应该对自身的电力数据采集方式进行改良，比如采用集中器通过网络回馈采集数据的方式。网络数据采集能够大幅度降低采集数据的误差，同时还能够提升采集数据的效率，在很大程度上降低了线损，提高了供电企业的经济效益。
2.3技术层面的优化措施
大量的实践表明，想要彻底的解决电网线损问题，就必须要对技术上的措施进行优化，具体的优化措施可以分为以下几点：（1）对因为电网自身原因而导致的线损，这种情况下应该从根本上进行解决，对硬件设施进行更换，例如更换变压器等，将原本老旧的变压器淘汰掉，更换为新型节能型的变压器，同时将长期处于超载状态的运设备的容量增大，确保电网的安全性以及自身的稳定性。（2）在有功负荷不发生变化的情况下，适当的增大电网功率基数，同时对负荷和设备容量进行调整，确保电气设备在合适的负载下运行。（3）为了确保电网线损得到进一步降低，可以采取无功补偿措施。（4）在前期的电网设计环节，合理控制电网的供电范围，科学的分布电网，通过适当减少供电范围来达到降低线损的目的。
2.4加强监督力度，制定完善的考核机制
对于大部分的供电企业来说，他们所看重的是如何才能使其经济效益达到最大，这也是很多供电企业唯一所关心的问题，在这个目标的影响下，导致很多的电力系统都对线损监督管理以及考核制度的建立缺乏足够的重视。因此，为了使配电网线损精益化管理得到更好的发展，就需要让供电企业加大监督的力度，建立完善的考核机制，从而充分调动员工的积极性，为企业的发展做出更多的贡献。简单来说就是要让供电企业充分认识到线损可能造成的危害，了解线损对企业的发展以及对员工的利益有着什么样的影响，彻底改变企业和员工的错误思想，为配电网线损的精益化管理工作的正常进行创造出坚实的基础条件。除此之外，还需要加大监督管理力度，建立完善的考核机制，提高员工的责任意识，保证员工之间既能够相互合作，又相互制约，确保管理工作的正常开展，完善的制度可以帮助调动员工的积极性、端正员工的工作态度，从而为供电企业创造更多的价值。
2.5对相关工作人员进行培训，提升其线损的控制意识
在进行电力管理的抄表工作时，目前的大多数企业都是依靠人力完成的，因此，对于这方面的管理要进一步地加强，就要对相关的工作人员进行培训，将其线损控制意识提高，从而在工作之中加强对这方面的关注，有效降低电力企业中线损造成的经济损失。在进行培训时，要让工作人员能够了解线损异常的成因，并对其中的机理进行深入研究，定期地进行专题会议，让工作人员对近期的线损情况进行总结交流，互相借鉴，让抄表的准确率与效率能够有所提高。与此同时，在工作中面对人为的窃电现象要有所警惕，可以与公安部门进行合作，对于此类现象要严查整治，“杀鸡儆猴”，让其他的不法分子能够收手，避免频繁发生窃电或是破坏线路等情况。
3结语
综上所述，在电力营销中，线损异常的精益化管理具有重要的意义，需要引起相关人员的重视，不断对管理手段进行改进与完善，切实发挥出精细化管理的作用，提升电力企业的经济效益，加强管理，注重实效，切实降低线损，进而促进整个电力行业的发展。
参考文献
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[3]浅析电力营销线损精益化管理的有效举措[J].陈凯.低碳世界.2014 (17)
[4]电力营销线损精益化管理的有效措施[J].黄娇萍.技术与市场.2018 (10)
论文作者:赵庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：线损论文; 电力论文; 秒表论文; 精益论文; 电网论文; 供电企业论文; 在线论文; 《基层建设》2019年第13期论文;