摘要：电力工程在具体的施工方面有着一定的特点，它的资金方面是比较密集的，还有人力物力方面的资源也是比较集中的，在一个电力工程方面涉及的专业也是比较多的。所以为了更加科学和合理的做好电力工程施工的工作就需要明确现在电力工程管理之中的一些问题并且结合实际的工作经验找到解决问题的方法。
关键词：电力工程；施工管理；流程问题；建议
1电力工程施工管理流程的问题
1.1电力工程管理流程不规范
首先，工程管理制度缺乏针对性，各个部门之间不能够做到各司其职，紧密联系，导致整个管理流程不够完善，各部门人员的职能也不能很好的发挥。其次，目前许多电力公司的工程管理部门缺乏最为先进的管理理念，对工程管理的认识仍然停留在过去的阶段，这也导致管理工作的效果不能够满足需求。最后，工程管理部门对责任的划分不够明确，当工程事故出现之后，各个部门之间存在着互相推卸责任的现状，不能够对事故进行有效的解决与处理。在对事故进行处理的过程中，工程管理流程不规范将会导致对问题的处理效率大幅下降，从而给公司带来不可逆转的经济损失。
1.2缺乏施工过程的安全管理措施
电力工程作为我国经济建设的重要项目，工程十分的复杂与繁琐，因此在电力工程建设的过程中会出现很多难度系数较高的工作，而且还会存在一定的安全隐患，所以如果工程的安全防护措施没有得到全面贯彻实施的话，极易引发严重的安全事故。不仅如此，现如今的电力工程在建设过程中施工安排也不是十分的合理，缺乏协调性，这也是导致安全性降低的主要因素之一。还有电力工程的建设过程中很多子系统都需要专业的人员操控，一些专业设施也需要具有高技术水平的人才才能完成，水平不够很可能会导致安全事故的发生。
1.3企业员工的素质有待提高
在现今的电力工程管理过程当中，大部分企业员工素质基础水平较低，并且缺乏成本控制意识是现代电力企业存在的普遍问题，无论是在管理人员中还是技术人员当中都存在这些问题。由于企业员工素质较低，对于电力工程不能进行合理的预算管理，导致材料设备的采购不科学，电子工程管理成本大幅度上升，企业经济效益降低。在电力工程的施工中相关的工作人员素质也较低，所以难以采取安全有效的方法对电力工程进行管理，严重影响了电力工程管理工作的高效开展。
2电力工程施工管理流程的建议
2.1改进管理流程
为了提高电力工程管理效率，应该进一步强化思路，改进流程上的管理，采取有效的管理办法和举措，这就需要针对于电力施工的相关细节进行有效的查阅，并且能够形成相关的预算，然后才能够按照施工图纸进行施工操作。另外在进行流程管理时。也应该强化各个部门之间的协作，通过及时交流，确保原材料的及时供应，并且保证各个部门能够各司其职、各尽其力，不仅能够提高工作效率，也能够规范管理的流程，保证工作效率的进一步提升。尤其是通过进一步改善管理的流程，能够优化资源配置，实现各个部门的有效衔接，保证电力工程管理工作真正有效落实。
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2.2要全面加强安全管理，推进安全施工
正所谓“安全生产责任大于泰山”，因此在进行电力工程管理时首先应该强化安全管理的意识，能够经常开展一些安全检查，尤其是针对施工的相关环节展开强力的安全监督和管理，一旦在施工中出现任何的安全隐患，都要及时的进行排除。通过确保技术过关，避免操作不规范所引发的安全问题，同时要做好各个部门的衔接工作，加强各个部门之间的沟通和交流，做好技术交流工作，确保施工人员能够真正的了解危险点，并且采取有效的应对策略，这样才能够真正的减少安全隐患，推进电力工程的安全管理工作。
2.3应用信息技术
新的信息技术融入到电力施工管理之中可以提高整个电力施工的管理水平。很多管理人员依靠自己的从业经验来对整个团队进行管理，但是科技是在不断的进步社会也是在不断的进步，电力行业也是在不断的向着现代化的方向来发展的，所以很多传统的管理方式已经不太适合现代电力施工的管理要求了。加入信息话的技术手段有利于完胜整个电力施工团队的管理水平。很多新的软件、APP可以很好的统计电力施工之中的数据这样可以很好的将各个资源进行合理的统筹规划是有利于整个电力施工向着科学的方向发展的。在实际的电力工程管理中现代化管理软件可以极大的提高行业的管理效率，但我们需要注意的地方是，计算机软件是依靠人工来进行操作的，所以操作人员的计算机能力也是很重要的。即使计算机的硬件配置再强大，软件功能再强，也无法发挥其作用的。所以，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是非常重要的。
2.4提高施工人员技术水平
对于施工人员技术不合格的问题，针对人员技术水平的改进方面，提出了具体的建议，即可以从两个方面来完成。第一，招聘专业的技术人员，施工方在招聘技术人员时，应当招聘所学专业与施工技术要求相符合的人员，并且在招聘时，施工方还可对应聘人员进行专业技术考试，除了考核应聘者的理论知识外，也应当对其实际的操作能力进行考核，最后，就其综合成绩择优录取；第二，加强对在职技术人员的培训及考核，我国的科学技术日新月异，因此，施工方用于进行电力工程的某些仪器和技术的更新换代也十分快，为了保证在职技术人员的技术水平能跟上时代的进步，施工方应不定期安排技术人员进行集中学习，以提高其技术水平；第三，施工方还可对在职技术人员的技术水平进行不定期的抽查，若发现有在职人员的技术水平不合格，则要求其停职进行反思及学习，直到其通过考核才可允许其复职，若有技术人员出现屡次不合格的情况，则应解除其相关职务。这样不仅可以提高施工人员的技术水平，也可以进一步保证施工的安全性。
3结束语
作为电力工程施工的管理人员不仅要具备专业的管理学知识还需要了解电力工程之中的各个部门的工作内容，对于电力知识也需要有全面而又透彻的累计额，这样才能更加完善电力企业的管理水平保证整个电力工程的施工的质量。
参考文献
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[3]武斐,成颖.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息,2010,35:144.
论文作者:张佳琳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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