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摘要：随着我国经济技术的迅速发展，水利工程建设也不断发展。水利水电工程建设过程中，工期较长，工程环境也相对复杂，这就促使工程工期控制面临一定难度。针对这种情况，相应管理人员需对工程所在地进行严密勘察，充分了解工程实际情况，对水利工程施工进度进行有效控制。
关键词：水利工程 进度控制 优化
一、水利水电工程管理概述
建设规模较大的工程，涉及的内容相对较多，特别是水利水电工程，这一内容关系着国计民生。水利水电工程建设，不但要促使自身的功能得到充分发挥，在一定程度上促进了社会的发展，还为施工单位建设利益提供保障。施工技术是一种重要的施工硬性条件，对施工技术进行科学落实，能够促进整个工程进度和质量。相应管理者需从大方向以及细节方面对不同细节进行充分掌控，实施科学有效的管理，能够促使工程质量得到进一步提升，还可以在这一条件下，为建筑企业提高经济效益。
二、水电工程进度控制内容
由于水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，即可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。工程进度控制的主要内容是：
（1）确定控制标准，绘制控制曲线；
（2）进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线；
（3）通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，并预测其对工程总工期的影响；
（4）针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。
三、水利水电工程进度控制原则
根据水电工程项目建设进度控制的特点，对水电工程项目建设进度控制应遵循下列三项基本原则：
（1）水电工程项目建设进度目标的分解原则 由于水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有利于各方建设主体制定。不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水电工程项目建设进度目标体系。
（2）水电工程项目建设进度目标分级控制原则 水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期（或施工工期）的不同影响进行分级控制。通常可以采用ABC分类法或其他的分类方法进行分级控制。
（3）建设进度与投资和质量的协调控制原则 如前所述，工程项目建设进度与投资和质量有着密切的相互关系。对工程项目建设进度实施控制时，必须兼顾建设投资目标和质量目标。只有当对建设进度目标、建设投资目标和建设质量目标进行统筹协调时，才有可能实现以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量），多快好省地完成工程项目建设任务。
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四、水利水电工程进度控制管理及优化
4.1合理应用进度报表，对进度进行控制
进度报表主要是将项目实施信息，通过一种更加精细的形式进行汇总的。在进度报表当中能够充分反映当前项目中存在的重要信息。如项目的起始时间、工作周期、工作量和相关项目完成的比例、成本和材料供应等方面的情况等。在相应报表当中，可能会对信息做出进一步分析，从而获取项目摘要信息和最高级任务、里程碑任务等。此外，还会生成未开工项目报表、已开工项目报表。对于这些报表来说，侧重点存在不同之处，进一步为管理人员带来科学的进度控制信息，这一方式是实施水利水电建设工程的重要方式。
4.2结合进度检查周期，对数据进行及时采集
对进度进行具体控制过程中，对进度进行具体检查，属于管理工作的重点内容。相应管理人员需对项目实施情况进行充分了解，才能够对进度进行有效控制。对工程进度进行具体检查过程中，可以进行进一步划分，分别分成定期检查和不定期检查两种形式，其中定期检查就是在相应周期内，对工程进度实施相应的检查，这一周期是在进度计划期间便制定下来；不定期检查就是对进度进行突击检查，该检查方式更能够突出问题。对于水利水电工程来说，工程建设周期比较长，因此对其进行检查，检查周期一般控制在一个月，同时还需结合公司的实际管理水平和综合实力等，适当调整进度检查周期。相应管理人员对工程进度进行具体检查过程中，需针对能够反应项目进展的信息进行进一步收集，此后对这些信息进行录入，将其录入到报表当中，只有这样才能够对工程实际进度以及计划进度之间存在的偏差进行分析，对导致进度偏差的原因进行总结，最终制定科学合理的解决措施。
4.3提高进度控制工作人员的责任意识
实施项目经理现任制，能够在一定程度上提升工程进度检查人员的责任心，针对工程关键建设目标一定要完成。日常施工中，加大不定期检查力度，对工程进行进一步督促，需抓紧时间进行施工，而不是在检查日才赶工，从而出现应付施工现象发生。对于水利水电建设工程来说，是否能够在预定时间内完工，无论是对完工时间和工程成本，还是对工程质量均会带来极大的影响。这种情况下，需要借助科学有效的进度控制方式，促使进度控制人员的责任心得到提升，同时都进度控制体系进行完善，最终促使工程能够在工期内高质量、高水平的完工。
4.4强化施工组织管理
针对工程施工组织，先要对各个施工单位进度控制人员进行进一步明确，从而对具体职责和义务进行确定。还可以将整个工程项目进行分解，使其形成几个小单元，在此基础上，对不同单元的进度目标和整体进度目标进行明确。还需要构建科学合理的目标控制体系。结合对工程进度具体控制情况，制定科学可行的工作进度。
五、总结语：
总而言之，水利水电工程建设工期较长，具体建设过程中，会有各种因素的影响而导致工期被延误。这就需要相关管理人员对工程施工工期进行科学管理，对施工过程中各个环节进行科学管理，提升人员工期意识，合理应用进度报表，同时结合进度检查周期对数据进行及时采集，并且提高进度控制工作人员的责任意识，最终保障水利水电工程按期完工。
参考文献：
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[2]王仁超，潘菲菲，李仕奇，陈建友.水利水电工程网络进度计划标准化系统研发[J].中国工程科学，2015，17（01）：129～136.
论文作者: 陈超产
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
标签：进度论文; 工程论文; 工期论文; 目标论文; 项目建设论文; 报表论文; 水利水电论文; 《建筑模拟》2018年第24期论文;