广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530001
摘要：对于建筑工程来说，科学的施工管理直接关系着整个工程的施工质量和经济效益，施工企业必须要将其列为工作重点，做好多方面分析，全面实施精细化管理，弥补传统粗放型管理存在的缺陷，保证工程质量、安全管理再上新台阶，不断促进建筑行业的良好发展。本文主要是对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；质量
在当前建筑行业不断发展的今天，随着建筑要求和水平的不断提高，也为施工管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不能满足当前建筑施工的需要的，现在可以采用的是精细化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各个方面，这些方面的管理能够对企业起到一定的影响，并且能为建筑施工的质量保驾护航。
1精细化管理的重要意义
精细化管理对工程施工有重要的意义。所谓精细化管理是一种新型的管理学理念，包含了很多先进的理念。总体而言，精细化管理以常规理性模式为出发点，并对管理过程进行细致的分析和讨论，然后对相应的工作进行细化，从而让各项工作变得更加有条不紊，最终降低成本，并提高工作人员的工作效率以及管理层的管理水平。管理学发展到目前这个程度，已经十分现代化，实际上，管理学可以划分为规范化管理、精细化管理和个性化管理，三者之间是有机统一，牢不可分的，这也是管理学思想不断深化的体现。在工程的精细化管理过程中，要明确管理人员是否落实好自己的责任，并且要明确好管理部门的职权，从而做到权利和义务的统一，与此同时，管理者必须具备优良的企业文化素养和勇于奉献的精神，从而充分发挥自己的职责。另外，必须对管理过程进行严格的控制和严格的监督，发现问题时，要及时进行处理和解决，把握好每一个管理环节，让这些环节层层递进，共同构成一个有机的整体。
2目前我国建筑施工管理中存在的问题
2.1施工人员整体素质较差
很多施工单位在施工过程中为了加快施工进度，缩短工期，略过施工人员的岗前培训和教育，直接进入施工环节，导致工作人员专业水平无法满足实际需求，职业道德素质较差，安全意识淡薄。投机取巧、违规操作、缺乏足够的自我保护能力、无证上岗等现象经常出现，使得施工过程中存在大量的安全隐患。同时，因为建筑工程的特殊性，人员流动性较强，不时有一些新人或者新的班组加入，其中又以农民工居多，他们文化程度较低，不经过培训无法准确意识到到自身的职责，导致施工质量难以保证。
2.2建筑施工管理中的隐患
在建筑工程的施工管理过程中，仍存在很多安全隐患，这些隐患为后期工作的开展带来了诸多不便。例如，施工现场的环境比较复杂，包括施工材料种类的多样性还有施工工人工种的多样性，因此，给管理工作带来了比较大的难度，与此同时，有一些工人的安全意识比较淡薄，并且没有经过严格的施工培训，在进行施工时，操作可能存在不规范的地方，这就造成了很大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在施工现场附近，经常会有比较危险的区域，然而有一些施工人员并没有注意这些警示标志，而且未佩戴安全帽，这就造成了一些不安全的因素，不但不利于自身的安全，而且会让施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍正常工作。
2.3管理机制不健全
(1)施工质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度，执行力度较差，施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法满足设计要求，出现了或大或小的质量问题；（2）我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制改革和完善而来的，因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响，政企不分现象极为严重。行政命令替代科学管理，也常常导致各种质量、安全问题的产生。
3精细化管理在施工管理中的应用策略
3.1施工前期的精细化管理
建筑工程施工的时候需要注意很多的问题，并且要注意对施工的计划有详细的了解。施工单位的管理人员需要度责任，根据施工的实际建你跟分析，制定科学的管理方案，并且要求落实这些基本的规章制度度。施工单位的各个部门都需要严格的把控，并且需要注意对各个部门的人员职责进行明确的分工，因此保证施工管理的科学以及有序。对于施工中出现的各种问题能够做好相关的预案，这也是每一个管理人员需要掌握的。并且保证施工的进度不受影响。配备一些比较安全可靠的警示等，这都是在施工前期对于细节问题的管理。施工前的管理绝对不能小觑，因为施工前期的准备会直接影响后期的工作进度，在前期对施工进行合理的规划以及完善，都能为了后期的施工带来方便。因此在施工前期也要进行精细化的管理，保证施工能够顺利的开展。
3.2加强施工人员的培训
由于施工企业人员流动性较大，普遍文化程度较低。对此，施工企业应加强岗前教育和培训工作，杜绝无证上岗，保证施工人员的专业水平和综合素质。定期对员工开展技术和安全培训活动，使得每个施工人员都能熟练掌握施工技术，并合理运用，同时不断提高自我保护能力。建立科学的奖惩机制，禁止出现违规操作，一经发现，立即予以相应的处罚，表现好的员工则要适当予以嘉奖，提高员工的工作积极性与责任心，以便更好地做好本职工作。企业应当致力打造一支长期合作的、高素质的专业施工队伍，保证工程施工管理工作可以顺利开展。
3.3加强质量管理
(1)尽可能选择信誉好、资质高的设计单位根据实际需要做好施工图纸设计，并在施工前召开图纸交底会，在吃透施工图的基础上制定合理的施工组织设计方案，一切工序均按照方案内容进行，同时做好施工技术交底工作，保证施工成果可以充分满足建设单位需要；
(2)加强建筑材料质量的控制与管理。在材料采购方面，严格按照施工图纸及国家相关标准来选择施工材料，保证材料相关证书齐全，入场前做好性能测试，性能不合格的材料，一定要严禁进场，避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。所有进出场材料交由专人进行管理，并制定明确的管理章程，对违反管理规定的人员，必须要严肃处理，确保施工材料从进库到竣工退场期间不出现问题；
(3)聘请专业的管理人员，保证每个人员都要具备丰富的管理经验、较高的专业水平以及良好的职业道德素质、强烈的责任心，建立良好的质量管理体系，保证所有管理人员能兢兢业业地做好自身的本职工作，加强各个环节的监督和管理，充分发挥自身的职能作用。
3.4建立完善的管理机构
建立完善的管理机构，设置专门的采购、技术、监管、财务等部门，指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关，做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系，并不断进行改进和完善，同时严格执行相关制度，制定合理的质量管理目标，针对实际存在的问题进行全面分析，切合实际地选择、制定管理措施，做好每一环节的管理和优化，确保施工过程中不出现漏洞，保证施工管理的科学化、规范化、合理化，全面贯彻落实管理工作，从根本上降低施工风险隐患。
3.5加强施工进度管理
在施工开始之前结合当地的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划，并实时跟进、监督工程进度计划进行情况，保证施工进度计划方案的实施可以良好地满足工程最初预定的管理目标。施工人员要定期对每段时间的工程完成量和累计完成量进行检查，对工程的实际完成情况和计划进度进行实时跟踪、对比，加强对相关资源的严格把控，对可能影响施工进度的外在原因进行分析，必要时根据现实的施工情况及时调整施工进度计划。合理控制施工进度，使每一道工序按计划实施，合理安排施工时间，降低不良因素的影响，确保施工顺利开展。同时，根据实际情况适当调整计划，保证工程如期交工，减少企业不必要的成本开支。
3.6加强施工安全管理
只有施工安全性得到了保障才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此，施工单位应该高度重视安全生产工作，严格控制每一道施工程序，适当加大投资力度，增加现场检查的次数，加强设备与材料的进场管理和使用管理。管理人员要改变观念，将眼光放长远，不要只注重眼前利益，在保证安全的前提下如期交付工程，尽可能地为企业创造利润。
4结语
根据对企业建筑施工精细化管理的分析，我们能了解到施工过程中有很多的不确定性因素，无论是人为的，还是一些基本条件限制的，总之都需要施工质量管理人员真正做到精细化管理，将精细化管理的工作落实，并且保证施工的质量，为企业未来的发展奠定基础，并且需要注意在管理的过程中注意细节，对于问题的解决应该是科学合理的。
参考文献
［1］顾哲弘．浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施［J］．科技创新与应用，2017．
［2］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．科技展望，2015．
［3］谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014.
论文作者:岑进彬
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
标签：精细化论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;