摘要：建筑管理系统作为建筑现场施工的主要组织及管理手段，对建筑成品质量有着至关重要的作用。在我国的现存的建筑施工体制下，建设方与施工方之间的联系，不仅仅是经济上的雇佣关系，更是法律意义上的甲方与乙方的关系，在此基础上，国家住建部又出台了相关的规范与法律对建设方及施工单位的工作进行适当的管控。本文中，笔者将对当下建筑管理中普遍存在的问题进行简要的阐述，并提出想应的解决措施，以期望为同行的工作人员提供相关的参考借鉴。
关键词：建筑管理；问题；对策；
前言
随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展也随之不断地壮大，在当代的中国，建筑行业已经成为了国民经济体制下重要的支柱。随着我国建筑行业的规模不断扩大，行业中相应的缺点也逐渐开始显现，在当代的中国的建筑行业体制中，建筑施工现场的情况随着建筑的类型，项目的类型而变化，因此，这样的态势也对建筑管理工作提出了相当高的要求。为了保障我国建筑体系的不断发展，完善建筑管理制度，提出相应的改善方案，是当下建筑行业急需处理的问题。
1 建筑管理中存在的问题
1.1 建筑管理体制不健全
管理体制不健全是目前我国建筑工程管理中最突出的问题，建筑管理体制是建筑企业进行工程管理的基础，如果建筑管理体制不够完善，则容易在建筑项目施工过程中出现多种问题，影响工程质量和施工进度，最终影响建筑企业经济效益的实现。然而由于我国目前的建筑企业大多采用传统的管理体制，为了节约劳动力费用，降低用工成本等较为落后的思想观念占主导地位，建筑管理体系中或多或少存在管理漏洞。其中一点是为节省成本，建筑企业往往随便撤销管理部门，以减少员工人数，这样就容易导致管理部门人员分配不足的现象，必可避免的出现无效管理现象。另外一方面是建筑项目施工过程中，有关部门对安全生产的责任不明确，在设计、施工等环节缺少监督管理，一旦出现问题，各个部门相互推诿，大大降
低了劳动生产效率。不健全的管理体制很容易降低劳动工人的生产积极性，不利于建筑项目施工的顺利开展。
1.2 建筑管理安全意识淡薄
随着建筑规模的不断扩大，在大量项目的压力下，许多建设单位开始对建筑项目实行产业化的培训。但在同时监管多个项目的同时，容易导致对现场安全管理工作的疏忽。加上施工队伍里多数为文化水平不高的农民工劳动力，他们对自身的安全措施也不重视。因此，近些年来，工地上发生意外事故的案件屡见不鲜。
1.3 建筑质量管理水平低
在我国的建筑行业迅速扩大的同时，行业中涌入了不少非本专业的人群，建筑管理并没有扎实的专业基础知识作为保证，因此，建筑质量局部出现了不合理的现象，降低了建筑质量。
1.4 建筑模式千篇一律，缺乏创新
在我国的现有的建筑管理制度下，建设方为求经济效益的优良，在建筑方案的选择方面，持保守态度，加上这部分的建设单位多为跨地区区域的大型建设企业，因此导致我国的多个城市都出现了“千城一面”的发展态势，这对保持地方人文文化，民族习惯的方面有反向的推动作用。
2 建筑工程施工管理的创新原则
随着时代的发展与进步，建筑工程施工的管理措施需要根据时代的改变而进行创新，下文中，笔者根据自身的工作经历，对创新建筑工程施工管理进行详细的分析。
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2.1 创新管理要与市场的需要相辅相成
建筑工程施工创新的目的是提高建筑施工的质量，提高施工企业的市场竞争力度，因此，在建筑工程施工的创新管理中，相关的管理人员要时时的关注市场的动态以及市场的需求变化，并根据此类信息来随时的对建筑施工的方式、手段进行调整，以让建筑工程在施工的过程中以及工程的竣工时能够很好的适应市场的需求，以在技术、功能以及机制上占据优势而不被不断变化的市场所淘汰。
2.2创新管理要能够提高企业的品牌力度
在激烈的市场竞争中只有素质较高、信誉良好的企业才能站住脚跟明确定位自己在市场中的位置，从而适应变化万千的市场的需求并取得进一步的发展。因此在进行建筑工程施工创新管理时工作人员应该以提升建筑企业品牌效应为目的，通过利用各种管理手段、措施和方法实现施工的创新管理。
2.3创新管理要能够使用目前的生产力发展水平
工具、对象以及劳动者是生产过程中社会生产力中的三要素，只有将这三个要素有机的进行结合，才能够将生产力发展到最大化。在传统的建筑施工管理中，仅仅是对社会生产力中三要素中的其中一个进行管理，这就对社会生产力三个环节中的关系进行了忽视，建筑工程施工管理的效果又怎能很好的进行体现。施工的创新管理应该能够很好的协调这三者之间的关系，应该按照一定的标准以及一定的流程来对着三者进行整合以及管理，我国现有的人力资源中，具有丰富经验、专业性高的施工人员还是占少数的，施工材料以及施工机械在于其他的国家相比也具有一定的距离，这就使的现阶段建筑施工的创新管理要能够适应当前的社会生产力，在能够保证施工质量的前提下尽可能的降低施工的成本，提高经济收益。
3建筑工程施工管理的创新对策
3.1观点理念的创新
施工企业的上层决策者就应充分的认识到施工管理创新的重要性，要想有效的进行施工管理创新，那么就要加大在经费方面的投入力度，同时不断地培养高素质的人才，施工企业的管理者应从观念上认识到施工管理创新是促进企业可持续发展的重要策略。但是，这并不是固定不变的，企业的管理人员要根据自身的内在需求以及实际的情况制定一个适合自身发展的创新对策。
3.2技术的创新
技术创新的目的是更能够适应市场的竞争力度，更加的符合市场的需要，而要想技术能够得到创新，建筑企业首先就应该确定产品成功的技术以及工艺，然后再根据企业自身的实际情况来确定是自主的研发技术还是引进技术，只有有了核心的技术支持，建筑工程的项目能够保质保量的完成，才能够为建筑企业提供根本的保障和支撑。
3.3体制的创新
体制的创新包含三个方面的创新：责任制度的创新，以自身股东的身份出现，建立产权关系，履行职责，以实现建筑工程的项目管理；财产、法人制度的创新，项目的负责人要担起法人的责任和义务；治理结构的创新，建筑工程的项目要既能够保证建设的质量，又能够最大限度的减少可能出现的风险，减少建设过程中的损失。
4 案例分析
丰泰凌峰花园4幢住宅楼 建筑面积：19851.21平方米，建设总投资：2878.4254万元，建筑规模：住宅楼地上15层。在这个项目中，笔者通过对项目过程中创新的管理观念运用，强化项目管理人员的工作意识，有效地提高了建筑产品的质量。工程也取得了“2014年度东莞市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”、“2015年度广东省房屋市政工程安全审查文明施工示范工地”、广东省“AA级安全文明标准化工地”的荣誉称号。
结语
在当代，建筑行业已经成为了国民经济体制中的重要部分，在未来，建筑行业依旧是国家经济发展规划中的重点监管对象。对此完善当下的建筑管理制度是发展建筑行业的必要前提。本文中，笔者仅对建筑管理中存在的一部分问题进行简要阐述，并提出了自己的看法，希望此文能起到抛砖引玉的作用，触发读者更多的思考。
参考文献：
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[2]隋艳丽，刘 敏，刘趁心.建筑工程施工管理的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，04：28.
[3]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015，09：264＋266.
论文作者:叶英杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 建筑行业论文; 企业论文; 施工管理论文; 管理体制论文; 《基层建设》2017年第30期论文;