乳源瑶族自治县建筑公司 韶关市乳源县 512700
摘要：从当前我国建筑工程土建施工的实际情况看，施工现场在管理上还存在着一些不足和需改进的地方。这就需要建筑工程管理部门进一步完善施工现场管理的制度规定，并结合实际情况，采取有针对性措施，加强施工现场的整体管理效果，进而推进建筑工程整体质量的提高。
关键词：土建施工；现场管理；存在问题；对策措施
引言
当前工程建筑施工项目数量多，发展迅速，这带动了整个建筑行业的迅速发展。工程建筑的核心部分土建工程施工也随之不断发展。作为建筑工程施工的核心部分，土建工程施工的质量尤为关键，这对整个建筑工程的质量起到决定性的作用。因此，我们要采取先进的理念和手段，抓好土建工程施工现场的管理工作，确保土建工程施工质量。本文系统阐述了土建施工现场管理的现状，探讨了提高管理水平的措施办法，可供借鉴。
1 土建工程施工管理的主要内容
我们日常接触到的土建工程施工管理工作，其主要内容是在详细理解和把握工程建设整体要求和工程施工特点的基础上，对现有资源进行整合，对比设计方案和实际施工环境条件，优化施工组织方案，选择更加切合实际的施工技术，顺畅组织施工展开，确保施工质量。例如：对土建工程建设投入成本的管控；对文明施工加强环保的管控；对工期整个施工进度推进的管控；对原材料的管控等。这其中比较重要的两个方面是对工期，施工进度的科学管控。它关系到能否按期完工。除此之外，还有对原材料的选择和验收。原材料是确保工程质量的基础，因此，在管理的过程中一定要选择质量达标，切合实际的建筑原材料。
2 土建工程施工管理的概况及作用
2.1 土建工程施工管理的概况
通过对我国当前土建工程施工现场的管理调查的情况看，建筑企业施工管理人员在管理上存在较多漏洞。很多土建工程施工现场的管理过程中都忽视了对环境的保护和施工安全。相当一部分施工现场的管理秩序混乱，组织指挥不力。这些现象的存在，直接对土建工程施工的进度和施工质量造成了严重的不良影响。使土建工程施工的安全失去了保障，加大了发生施工事故的概率。所以，我们必须重视土建工程施工的现场管理工作，采取有力举措，不断加强施工现场的管理，确保工程施工质量达标。
2.2 土建工程施工管理的作用
若想确保土建工程施工质量，则施工管理的作用就十分重要。施工现场管理的好坏，方法是否得当，管理是否有效，最终都会直接影响整个工程的建设质量。工程建设的质量验收就是土建施工现场管理的重要内容之一。因此，土建工程施工管理的好坏直接决定了工程建设质量，对整个工程建设的管理起到很大的影响。但在当前实际施工组织情况和现场管理情况看，影响土建施工现场的管理的一些因素存在不确定性，因为土建工程都是户外施工，施工环境变化，季节气候变化等都无形中为土建工程施工的管理增加了难度，为此，我们要充分考虑到实际环境等诸多不确定因素的影响，加强土建工程施工的现场管理，不断完善相关管理制度及规定，提升管理人员素质水平，确保土建工程施工的质量和安全。
3 土建工程施工管理中经常出现的问题
3.1 施工技术应用不熟练
从土建工程施工过程看，由于施工技术应用的不熟练，经常会导致出现以下几个方面的问题：
3.1.1测量测算不精确的问题
主要是前期对照图纸进行实地测量的过程中，测量的技术掌握的不熟练，测量数据不准确，导致施工后期出现尺寸偏差，影响了施工质量。
3.1.2材料把关不严的问题
主要是在检查验收建筑材料时，由于对材料质量判定的掌握不熟练，没有对施工所使用的材料严格按照标准进行审核，验收，就同意施工，从而导致因使用了不合格材料引发的施工质量问题和安全隐患问题。
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3.2 施工人员能力素质低
保证工程建设的施工质量，很重要的一条就是施工人员严格按照施工方案明确的工艺流程和技法进行施工。但是，在实际组织施工的过程中，我们经常会发现，由于施工人员能力素质低，技术水平低，出现违规操作，或技术运用不合理，不达标的情况。而运用施工技术不达标，不合理，甚至是违规操作就会直接或间接的影响施工质量。
3.3 施工现场管理效率低
土建工程施工管理过程中，由于现场施工人员多，操作面大，大多是在户外施工，如果管理没有力度，就很容易出现问题。导致施工现场管理效率低的原因主要有：
3.3.1 缺乏规范的管理制度
主要是很多管理制度不全面，不能兼顾施工现场的方方面面，导致现场管理有死角。
3.3.2 缺乏经验丰富的管理人员
从前土建工程施工现场管理人员的整体情况看，由于建筑施工企业对管理人员的教育培训不系统，不全面，导致很多管理者能力不足。在实际工作中，遇到紧急情况时，不能很好的发挥自身作用，临机处置，导致管理松散。
另外，有一些管理人员对自身的能力水平认识不足，不善学习，喜欢凭借老经验、老方法分析问题，处理问题，这就会导致对施工现场出现的新情况不能有效的管理。基于上述原因，我们要高度重视施工现场的管理工作，采取有效措施应对现场管理中出现的各类问题，避免出现管理效率低的情况。
4 加强土建工程管的对策措施
4.1 不断完善现场管理制度
4.1.1 严格审核验收原材料
对进场的材料要严把质量关口，严格按照图纸明确的标准选择材料，加强对材料的验收审核，杜绝劣质材料混入合格材料中使用到工程上。
4.1.2 严格审核工程设备
对工程施工中需要施工各类设备要仔细进行检查，查看相关的合格证书，出厂说明，技术参数等。要严格按照图纸明确的技术参数选用施工设备。
4.1.3 严格现场监督
现场施工管理，最重要的是对现场的全面把控。要利用好手中的设施设备，协调相关部门配合，全程实时对现场进行监督，确保每一个环节，每一个工序都在掌控之中，如有问题，及时纠正解决。
4.2 加强质量验收评定
土建工程施工的质量对工程整体质量的重要性大家都清楚。因此，在对土建工程质量验收时，就需要采用对所以分部工程逐一验收的模式，确保每一部分的质量都不会对整体的质量造成影响。在实际操作的过程中，我们可以成立专门的验收小组，抽调具有资质的工程师参加，对各个分部工程质量进行验收评定，全程控制各个部分的质量。对各部分的验收报告需要验收小组中工程师签字确认后才有效。完成分部工程验收后，在整体验收时，可以采用相关部门专业检测人员，使用专业工具进行检测的方式验收质量，提高了质量验收的科学性，准确性。
4.3 建立健全检查监督制度
4.3.1 检查安全制度落实情况
定期或不定期的对施工现场的安全管理情况进行检查。检查施工现场的用电安全，设施设备操作使用安全等，发现影响安全管理的问题，及时妥善解决并登记备案。将检查情况及发现问题处理问题情况整理汇总，上报管理部门，通报各个施工现场，避免发生类似问题。
4.3.2 检查设施设备运行情况
定期对施工中使用的设施设备进行检查，确保设备长期处于正常工作状态，及时发现故障苗头，及时解除，避免施工隐患。
4.3.3 检查重点要害部位
经常性检查施工现场主要设备与关键岗位的运行情况，确保安全可靠。全面分析施工现场的每一个安全风险点，重点加以管控，制定有效防控措施，及时消除安全隐患，确保工程施工安全顺利。
5 结束语
土建工程施工管理，事关整个工程建设的质量。在实际施工现场管理中，我们要结合施工现场的实际情况，不断完善管理制度，改进管理方式方法，提升管理人员能力素质，抓好安全管控，全面提升现场管理效率。全面提升施工质量，确保工程建整体质量达标。
参考文献
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[3]张健忠.建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施[J].住宅与房地产.2016（33）
论文作者:刘远华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/31
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