摘要：质量管理作为建筑工程施工管理的重点，具有一定的全面性和复杂性，在我国部分筑工程质量管理过程中，虽然引进了国外一些先进的质量管理经验，全面推行建筑工程质量管理，并建立完善的管理制度，但是工程质量事故还是时有发生，严重威胁到人们财产和生命安全。因此，我们需要不断加强建筑工程质量管理，以确保建筑工程的整体质量，推动建筑行业的健康持续发展。本文重点探讨了建筑工程质量管理中重点问题及解决策略。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；解决策略
1 建筑工程质量管理的重要性
建筑工程的施工周期相对较长，施工工序繁多复杂，施工方法也是层出不穷，整个建筑工程结构多样化、规模庞大，同时还要求施工质量要达到施工设计规范和标准，这些都是建筑工程的施工特点和难点所在。在实际施工过程中，施工人员、施工机械、施工材料、施工条件、施工环境、工艺流程等都会影响到施工质量。要想提高工程质量，就要从质量管理制度着手监督控制。同时，要坚持预防为主的管理原则，才能保证建筑工程质量满足人们的居住需求。做好建筑工程质量管理工作，可以更好的保证工程后期使用过程的安全性和稳定性。建筑工程使用安全性直接关系着人们的生命财产安全，所以做好建筑工程质量管理工作就显得尤为重要。只有对建筑质量进行有效管理，才能更好地保障人们的生活和居住安全。
2 建筑工程质量管理中重点问题分析
2.1 质量监管问题
在建筑工程的难点中最主要的一点就是质量监管不到位，监理人员的专业化素养不够。这个是毋庸置疑的，因为在以往的建筑工程的案例中不难发现，监理人员的监理工作不够专业化，导致了在建筑工程的后期还是会出现质量上的问题。很多监理人员的工作经验不足，有些监理人员甚至都没有到建筑工程开展的地方去进行实地考察就开始工作流程的策划，或者是当监理人员去到工作的场所却没有起到相关的作用，完全是作为一个闲人游走于工地。部分监理人员在建筑工程开展的过程中遇到突发事故不知所措，导致问题得不到及时的解决而影响工程的进展。
2.2 质量管理系统不够完善
质量体系是确保工程项目有效运行和文件得以执行的基础，在工程质量管理中起到关键性的作用。例如，在施工方案编制时，施工单位应结合工程的特点，有针对性地进行施工方案编制，施工作业指导书应紧贴作业面，而管理人员只会笼统地照搬方案，并不重视现场材料检验工作，导致施工材料质量不过关，加上施工过程检验不合理，工程质量管理不规范等，进而降低工程的整体质量。
2.3 管理人员缺乏质量意识与创新意识
从现阶段我国的建筑行业质量管理现状来看，大多数企业中质量管理人员还在使用传统的质量管理方法和手段，管理思维模式也很陈旧，已经被新型建筑行业发展的理念所淘汰，跟不上建筑行业创新发展的脚步，缺乏创新管理意识，这就给建筑工程质量管理工作增加了障碍。此外，建筑工程在实际施工过程中出现得到问题没有不能采取妥善的措施进行解决。这也是因为管理者的执行力度欠缺，管理思想滞后，对质量管理不够重视。如果不及时创新管理人员陈旧的管理方法和管理模式，就会被建筑行业所淘汰。
2.4 建筑材料质量不达标
在工程招投标阶段，部分承包方获取项目后，为了企业自身的利益，在材料采购上打算盘，在材料采购时，他们未能按照施工技术要求和相关规范优选材料，不注来材料的类型、规格和质量等；在材料采购过程中收取回扣，选择劣质的施工材料，从而给建筑工程施工埋下了许多质量和安全隐患。同时，部分建筑企业内部管理机制极显得极不完善，不重视材料质量控制，允许不合格的材料进入施工现场等，这些问题直接影响到建筑工程质量的合理控制。
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3 解决建筑工程质量管理的有效策略
3.1 编制合理有效的施工方案
在建筑工程中，施工方案的编制以及执行对整个工程项目的投资控制产生着一定的影响。在建筑工程的施工过程中，需要注意的就是所选择的施工方案的合理性，施工方案中也要考虑到对先进技术的使用，只有这样才能够保证整个建筑工程的施工能够得到优化，也能避免施工资源被浪费，对建筑工程的造价控制也有积极的影响。建筑工程的施工工序一般较多，而且每一个环节都需要专业的技术人员进行操作，其中还涉及到多种工种的配合。所以说，建筑工程的施工需要保证井然有序的进行，避免各工序之间出现差错，相关的技术人员还应该提高施工的效率，同时严格的按照相关的标准进行施工，只有这样才能够保证施工的质量。
3.2 强化质量管理
在建设项目管理中，建筑工程质量管理是确保建筑工程安全的重要内容和前提。建筑工程的质量管理的特点是管理因素的可变性。在施工质量管理中，必须在施工前明确项目的质量要求和设计方案。施工人员在施工前必须仔细检查施工图纸和设计图纸；施工过程中材料和设施的管理和控制确保了施工项目的质量。在建筑材料进入现场后，应对其进行保护和储存，以防止材料损坏和污染。对于施工中的一些薄弱环节，应进行重点管理，并认真做好施工后的检查和评价。总之，我们必须保证建设项目的施工质量。
3.3 完善管理体系
完善市场竞争机制，促进建筑业质量管理体系的完善，不仅可以提高建筑业的经济效益，此外，可以保证建筑工程结构的质量，最终促进建筑业的可持续发展。当然，我们也要注意施工人员的培训和教育，大大提高建筑业的整体质量管理能力。有效完善化的管理体系可以让体系执行的过程中有据可依，无论是哪一个环节都有着明确的规定和相关的措施方案，此外，在建设项目中进行质量管理时，不存在不知道如何管理的问题，有效地提高了质量管理的效果，进而就能够确保了工程质量。
3.4 提升施工人员整体水平，明确施工人员的职责
在聘用施工人员时，技术水平与经验是评判标准。建立健全考核机制，提升施工人员安全意识与技术水平，才能更好的提升工程质量。对管理人员采取淘汰制，只有高素质的人员通过科学合理的指导，才能及时发现施工中的问题，并采取有效的对策，提升工程质量。
在建筑工程建设过程中，在设计初期应该做好施工职责划分工作，把责任具体到单位、到部门、到个人，防止出现责任推诿现象。在粗放式管理模式下，指导人员现场缺位，施工人员缺少必要的技术指导，影响工程建设的质量。另一种情况，管理人员冗杂，不仅导致施工现场管理混乱，而且增加人事费用，人力资源利用效率低下。因此，必须实行精细化管理，提高建筑工程整体建设水平。相关部门应该就建筑工程施工项目举行会议，每一个施工环节安排一到两名负责人，对号入座，明确落实施工职责。
3.5 严把施工材料质量控制关
在材料采购时，先优选供应商。在选择供应商时，应从信誉、资质、综合实力等方面进行考虑。同时，要严格把好材料质量控制关，在材料进场时，要求具备出厂合格证和材质化验单。在施工前，对于不合格的材料，坚绝阻止进入施工现场，当材料进入现场后，应分区堆放材料，并加强管理。对于易损的材料，要加强防护。同时要建立完善的材料管理制度，尽量减少材料占用量，以免材料发生损坏或变质。
总之，质量管理是建筑工程施工中重要组成部分，对提升建筑工程的经济效益和社会效益起到关键性的作用。由于不同的建筑施工项目，其质量问题也不同，因此，在建筑工程质量管理过程中，要结合项目的实际情况，加强建筑工程质量管理与控制，根据质量管理中存在的问题来制定相应的解决措施，以确保工程施工质量，提升工程施工进行，进而提升工程的施工效益。
参考文献：
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[2] 林茂巍.建筑工程施工阶段质量管理研究——以裕龙小区项目为例[J].居舍，2019（21）：110.
论文作者:阎飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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