摘要：电力是我国国民经济发展的能源基础。一直以来，我国火力发电都是以煤炭为主要燃料。受粗放式经济发展方式的影响，我国的火电厂燃料管理效率低，导致固定成本居高不下，影响了火电厂收益的增加。因此，必须深入分析燃料管理方面存在的问题，并积极的寻找到解决问题的策略。
关键词：火电厂；燃料管理；措施
1加强火电厂燃料管理的必要性分析
燃料是火电厂生产和运营的基础，只有实现对燃料的科学管理才能保证火电厂的正常运营。通过加强对燃料的管理可以有效的保证火电厂实现降本增效，在激烈的竞争环节中获得生存与发展，其具体作用如下：
1.1实现火电厂降本增效
生产运营成本居高不下是我国火电厂在市场竞争条件下的通病，燃料成本占到火电厂所有变动成本的90％以上，只有强化燃料管理才可以有效的实现火电厂降本增效，才能让火电厂在市场竞争过程中获得一席之地，为企业的生存和发展提供保障。
1.2减少燃料浪费，落实科学发展
煤炭是火电厂最主要的燃料，同时煤炭也是不可再生资源。我国是一个煤炭消耗大国，煤炭资源是整个国名经济发展的基础，随着对煤炭资源开采力度的不断加大，我国煤炭资源消耗的速度也不断的增快，煤炭的总储备粮不断的降低，严重的威胁了国家的能源安全。火电厂是我国煤炭资源消耗做主要的途径，火电厂通过强化燃料管理，可以有效的提高煤炭的利用效率，减少煤炭的浪费，降低煤炭损耗情况，为国家节约宝贵的煤炭资源，落实了国家的科学发展观。
1.3带动电厂整体的精细化管理
燃料管理是火电厂日常管理工作的重要组成部分，通过加强对燃料的科学管理可以有效的带动整个企业的精细化管理，提高整个企业的经营运作效率，形成良好的企业文化，为火电厂适应当前市场竞争形势做出贡献。
2火电厂燃料管理存在的具体问题
经过上述分析，我们可以看出，加强火电厂燃料管理对于企业的生存和发展具有重要的意义。但是当前，我国火电厂在燃料管理中还存在着一些问题，其主要的问题如下：
2.1管理体制不完善、不落实，质检验收不严谨
在传统的管理模式下，火电厂在管理上普遍存在管理体制不够完善，或者有管理体制，但是落实不到实处的现状。在人员管理上，有些都是计划经济体制下的老员工，在工作上就会出现“老油条”的工作态度，后续进入火电厂的新员工，也多数有着裙带关系。在人员的聘用上没有形成完善的人事管理体制，不能为火电厂引进新的管理人才，特别是燃料管理方面的人才，导致很多火电厂最终在激烈的竞争中走向衰亡。
燃料管理方面，从燃料的质检验收、入库储存到入炉的过程中没有根据火电厂的制度和规范严格执行，例如在燃料质检验收上，对于一直合作的供应商，没有分批抽取多处样品进行严格的检测，这就容易导致燃料供应商在燃料里混入质量差的燃料，影响整体的燃料质量；在燃料的调配使用上，都是凭借着以往的“经验”进行调配和使用，这存在着管理人员主观操作性大的现状。
2.2燃料的采制化管理不规范
一般来说，燃料的采制管理是指燃料的采样、制样和化验管理。在这个过程中，每一个环节都是相互关联，因此，采制化管理是火电厂管理的重要过程，只有做好了采制化管理，才能实现燃料的科学管理。然而，在实际工作中，采制化管理出现了严重脱节的情况，这就使得每个过程都存在着问题，这就降低了燃料管理水平。
2.3入炉煤的管理不得当
入炉煤，通俗来讲，是即将要送入锅炉中进行燃烧的煤炭。面对我国火电厂人炉煤的管理不得当现象，将入炉煤和普通库存煤炭进行混合管理时，就会导致人炉煤的杂质含量过高，在进入锅炉后出现燃烧不稳定、不充分和消耗过多的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样，不仅使得大量煤炭资源造成了浪费，也给锅炉埋下了安全隐患。
3提高火电厂燃料管理的措施
3.1完善燃料管理规章制度，建设燃料管理信息平台
完善的规章制度和健全的信息平台建设是加强燃料管理的基础。当前我国部分火电厂燃料管理规章制度建设相对较为落后，不能为科学的管理燃料提供有效的保障。企业应该加强相关制度的建设，构建完善的燃料管理规章制度体系，保证所有管理者的行为都能够按照相关的规章制度进行，减少相关人员主观活动的空间。同时，还要加强信息化平台建设，利用先进的信息化手段来实现燃料管理信息的透明化，简化相关信息沟通的渠道，加强对相关工作人员的监督。
3.2加强燃料管理和质检验收
（1）燃料用旧存新，减少消耗
要加强对煤料储存的管理，由于煤料会被氧化，存放的时间越长氧化的得越多，损耗越大。据资料统计，无烟煤筒仓存放半年热量损失1%，若5000大卡/公斤热量损失就是50大卡/公斤；烟煤筒仓存放半年热量损失1%～3%；褐煤存放半年热量损失6%。如果是露天的煤场，受风吹日晒和雨淋的环境影响，损耗会大得多。因此要加强对煤料储存的管理，尽量使用先入厂的煤料，减少煤料因氧化造成的损耗。
（2）加强煤料入厂质检验收
质检验收是把控煤料入厂的最重要的环节，小的供应商提供的煤料质量差异较大，在利益的驱使下经常会出现以次充好的作假现象。煤料质检验收的工作就尤为重要。质检采样时要采用机械采样和人工采样相结合，因为机械采样时一些边角的堆放区会有采集盲区，这时就需要用人工采集，采集的样品要具备随机性；凡是进入火电厂的运煤车辆，必须车车检查，车车验收，在卸车的过程中，着重检查煤中含矸情况，检查煤的表里是否一致，是否有石块、砂土等杂物，煤里是否浇水，是否有作假现象。这样既可以保证煤料入厂质量，又抽取了具有代表性的样品。
3.3加强燃料的采购管理
首先，要明确规格。电厂锅炉都是按照选定的煤种来设计、布置和配套的，因此锅炉对燃料质量就有一定的要求。如果选用质量不符合锅炉要求的煤种，就不仅会损害制粉系统和锅炉受热面等设备，使发电机组的供电煤耗升高，影响发电机组的经济性，而且还会使锅炉的燃烧不稳定，危及锅炉的安全稳定运行。因此，采购燃料的特性指标，即燃料的发热量、挥发份、水份、灰份以及含硫量等煤质指标必须符合锅炉的设计要求。其次，关心燃料价格。燃料成本是发电成本的主要部分，燃料采购价格直接影响到企业的经济效益。当然，在比较燃料价格时，必须考虑运输费用、税金以及杂费等因素，要以进厂综合标煤单价为依据来进行比较。最后，电厂在选择供应商合作时，必须详细地了解供应商的资质、企业在业界的名声；过去与电厂业务往来中交货是否及时以及执行燃料供应合同或协议的情况；在电厂遇到燃料方面的困难时。是否乐于服务，帮助电厂度过难关。
3.4改善人炉煤管理
要想改变人炉煤的杂质过多的问题，可以从以下几个方面人手：第一，将库存煤炭和人炉煤炭分开管理，为了保证煤炭的质量，需要将两者区别对待；第二，改进入炉煤的人炉方式，减少煤炭入炉数量，从而使得煤炭充分燃烧。
4结束语
新形势下，火电厂必须加强对燃料的管理，从节能减排和可持续发展的角度出发，建立健全的火电厂管理制度和规章制度并落实到实处，通过精细化的管理严格把控入厂煤料质量和减少煤料损耗，同时加强与供应商的合作关系。只有加强燃料管理才能降低成本，提高效益，提高自身的市场竞争力，火电厂才能越走越远。
参考文献：
[1]裴文.火电厂燃料管理与节能控制策略的研究[J].黑龙江科技信息，2011（13）：52-53+295.
[2]于成.火电厂燃料管理的实践与探索[J].黑龙江科技信息，2014（33）：37.
[3]孙喜龙.火电厂燃料管理的实践与探索[J].山东工业技术，2017（02）：87.
[4]李万勇.火电厂燃料管理与节能控制对策[J].低碳世界，2016（36）：149-150.
论文作者:陈黔丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/16
标签：燃料论文; 火电厂论文; 煤炭论文; 锅炉论文; 质检论文; 都是论文; 电厂论文; 《电力设备》2019年第6期论文;