摘要：现阶段，我国建筑行业随着社会经济发展得到了快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，对建筑工程项目的现场管理提出了更高要求。但是施工技术与现场施工管理依旧存在着很多问题，在一定程度上制约了我国建筑行业的可持续发展。基于此，本文主要对建筑项目工程管理中存在的问题进行探究，并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理优化
引言
在建筑工程中土建施工现场管理工作是一个重要的环节，建筑工程的整体质量直接受到管理质量和水平的直接影响，在建筑工程中经常出现的问题大多发生在土建施工现场，尤其是质量问题和资源的浪费，因此建筑工程土建施工现场管理是目前十分重要的，需要进一步的加强优化，提高建筑的安全性、可靠性，最终达到能够节约工程成本的效果。想要保障建筑工程的质量，就要加强土建施工现场的管理工作。
1建筑项目工程管理中存在的问题
1.1施工单位工程现场管理意识淡薄
其实，所有问题的源头都来源于意识，这在土建施工现场管理当中也是适用的，其主要有以下两个方面的表现：首先，在一些建筑工程当中基本上没有进行专门负责施工现场管理的部门的存在，从而造成了在施工现场当中的一些问题缺乏专门的人员进行管理，往往都是由其他部门的人员进行兼管，如此以来就会造成管理工作出现混乱不堪的情况，其效果当然也不理想。再者，尽管在部门建筑工程当中有专业的现场管理部门，然而在具体进行管理工作的时候，该部门的人员却没有真正的将权利落到实处，缺乏相应的岗位职责观念。以下种种都将对土建施工现场管理的质量和效果造成一定的影响。
1.2施工现场管理的安全问题和环境问题
每一个建筑工程中，安全管理工作都是重中之重，而土建施工现场管理又是建筑工程安全管理中的关键，目前我国的建筑工程中往往忽略了安全管理工作，只是重视施工成本和施工工期，这种情况下随时都有可能在施工过程中出现安全问题，造成土建施工工作延误。土建施工过程中还会造成一些废水、废气等建筑垃圾，一定要在规定的时间内进行清理，否则会造成环境的污染，生态的破坏。
1.3施工材料管理缺陷
很多建筑施工现场存在着施工材料乱堆乱放的现象。多数施工材料都有特定的存放条件和环境，但是在实际的现场施工过程中，人们往往会忽略这一点，将施工材料任意堆积。如此一来，各种材料混乱存放，没有防潮、防火、轻拿轻放等标记，有些材料的生产厂家、生产日期、规格型号等都混淆在一起，给施工材料的使用带来了很大的不便。在施工材料的管理中，有些没有详细的记录，甚至有些材料的单据是不真实的，采购人员存在严重的违纪违法行为，这都会给施工的顺利进行造成很大影响。
1.4而且当前大部分施工管理人员综合素质差
受到传统体制以及多方面因素的影响管理理念以及管理方式存在一定弊端，难以对建筑工程进行全面的监管，所制定的管理内容与工程实际建设情况存在较大出入，不仅无法发挥出管理体系重要的执行一句作用，更对工程总体质量带来了严重的不利影响。此外，建筑施工相关施工技术施工实践也不够深入与系统，管理人员缺乏创新意识，对施工各个阶段的管理工作没有给予应有的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理体制和管理理念都无法适应当前社会需求，在施工开展之前并没有形成科学准确的参考数据，也没有就施工方案的科学性与合理性进行综合分析与论证，并且在后期施工过程中经常出现违法违规操作现象，最终导致管理人员无法对施工进度进行有效监管，不仅直接影响着整个工程施工成本，而且严重威胁着人们的生命财产安全。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1建立落实安全生产的管理制度
第一，明确施工现场的安全生产责任，施工环节紧密相扣，一旦出现安全问题，严抓负责人员。制定严密的奖励惩罚制度、安全管理制度，避免制度、安全生产措施流于形式，并且严格落实。第二，落实工地的安全保障体系，跟进设备购进。不能出现因为节约经费而减免设备的现象和很多部门管理人员只抓利润效益对建筑工人的人身安全问题不管不顾。第三，在管理建筑项目工程的企业或单位中，要运用适合的体制，最好适用于此工程项目，做到绝对精简，对于冗杂的机构和人员要进行合并撤出，以免产生不作为的部门和员工，附带不必要的费用。在精简的同时，要保留素质较高、安全意识较强的员工，同时对员工进行安全教育培训，与此同时制定安全管理手册，人手一本可供阅览。第四，建筑现场的施工安全管理要有条不紊、井然有序，像施工用电、封闭作业、临边防护等问题必须符合规范并且形成制度，切不可马虎大意不能有随意性，并且提高安全管理水平。第五，落实安全教育。及时对现场施工人员进行安全教育培训，专门上课指导不太现实，最基本的现场宣讲必不可少。从业人员的素质必须满足安全施工手册的条件。尤其是农民工，安全意识更为薄弱，进行安全教育之后方可用人。在进行培训的同时不要忽略实践操作、实践演练。这样使安全问题深入人心，更加实用。
2.2定期对施工人员开展技能培训工作
我国一直以来都非常关注建筑行业的安全问题，一直强调安全第一。为了减少施工现场的安全事故发展几率，建筑工程管理部门也应针对每一施工环节制定出与之相应的管理机制。同时，设立专门的安全质量管理组织结构，以将安全建设目标深入贯彻到实际施工过程中。岗前的技能培训工作非常重要，为了保证建筑施工工作的顺利开展，从管理者与被管理者两方面出发，针对管理施工人员培训的关键在于培训他们的管理方法以及管理体制，结合施工实际情况定期开展培训工作，重视管理人员的专业技能与综合素养的提升，学习和借鉴其他领域先进的管理技术与管理模式，并建立与建筑工程相适应的管理体制。对于被管理者来说，主要是就其施工技术与安全意识进行培训，并且采取相关措施强化与提升员工安全生产及规范操作意识，强调重点施工环节的质量监督，并以此确保安全质量管理工作能够在项目建设中具有较高的执行力，促进施工项目稳定有序的发展进程，使项目能够取得最佳的效果。
2.3材料的有效管理
材料是工程建设的基础，也是保证工程整体质量的重要条件。在土建的现场施工中，对材料进行有效的管理，可以很好的提升工程整体的施工进度。并在管理的过程中，确保所使用的材料得到质量上的保证，使工程稳定性、流畅性得到保证。
2.4做好安全管理和风险预测
建筑工程的土建施工通常都是在室外进行的，所有受各方面的影响较为严重，比如，在具体工作的时候需要对外界的气候条件、环境温度和湿度等进行有效掌控，同时还要做好相应的安全管理工作。要想有效防止安全事故的产生，管理人员就需要结合工程的具体现象进行相关措施的制定。再者，如果有安全隐患出现，必须要在第一时间做好应急处理工作，尽可能的将危害降到最低，工作人员在工作的过程中也要确保自身的安全性，做好安全防护
结束语
总而言之，目前我国建筑工程现场管理期间依然存在着大量问题亟待相关管理部门的解决，因此为从根本上保证建筑工程总体质量，实现工程高效施工，管理人员就应从构建系统的施工现场管理机制，提升施工人员专业技能等方面入手。
参考文献
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论文作者:李学敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/2
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 现场论文; 管理工作论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;