摘要：近年来，经济发展水平不断提升，施工企业的发展规模逐渐扩大，这也极大的促进了人民生活水平的提升。与此同时，伴随社会进步和科技发展，施工企业引入了很多先进的发展思想，不再坚持仅重视资本的观念。现阶段，任何企业要实现发展，都必须要采用先进的经济成本管理方法，这也是市场经济下，必须要采取的方式。所以，对于施工企业来说，建筑经济成本管理所发挥的作用非常关键。要求负责人要基于实际发展的情况，针对不同的施工项目，采用最优的成本管理方法，并不断改进分析手段。在此情况下，企业才能得以持续发展，其创造的经济价值才会更大。
关键词：建筑经济；施工企业；成本管理
引言：
建筑经济成本管理针对的是建筑工程项目和建筑施工等，通过管理其中产生的劳务与作业成本，达到控制成本的目的。该管理的体系较为完整，包含的内容比较多，比如建筑经济成本的预想和规划以及管控与计算等。实施该工作的目标是以最小的成本投入，实现最大的回报。在建筑施工中，涉及的人员和材料以及机械等均比较多，所以该工作的涉及范围比较光蛋，各相关部门与环节存在的关系也非常复杂。由此可以看出，该工作的重要性非常突出。所以，该工作的质量直接决定该企业的盈利水平，同时也对其经济效益产生了极大的制约。
1 建筑经济成本管理概述
为了降低建筑产品的成本，企业将管理工作概括为施工项目的成本或施工过程中产生的劳动或活动，称之为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，包括建筑经济成本，建筑经济成本管理规划，建筑经济成本控制，建筑经济成本计算，施工成本分析等概念。建设经济成本和建设经济管理审批。成本管理的目标是充分利用最小的投资。建筑公司经常涉及建筑，财务，建筑材料，建筑机械等的大量建筑工人。因此，各部门之间的各种联系以及各个环节之间的联系是复杂的，这说明了管理的重要性。可以看出，建筑经济的质量管理将直接影响建筑企业的利润减少，制约企业的经济效益。
2 建筑经济成本管理的几个重要问题
2.1 施工企业管理机制不健全
伴随改革开发的不断深入，其影响力不断增大。在此情况下，国际上先进的成本经济管理思想，开始流入到国内，并对施工企业的经济成本管理产生了深刻的影响。与此同时，我国企业在这一方面的缺陷与不足，逐渐的显露出来。所以，要构建完善的企业管理机制，尤其针对施工项目的成本，要细化各项成本管理机制，促进其专业化水平不断提升。
2.2 施工企业的成本管理思想较为落后
当前时期，施工企业在成本管理方面，其思想观念比较落后。而且国内很多施工企业，仅仅是粗略的管理和控制施工成本，未能对其进行深入的研究和分析，而且管理体系也并不系统。因此，企业大都忽略了资金投入的科学性与合理性，无法实现全过程的管控成本。所以，对于施工企业来说，要做好成本管理工作，需要引入先进的管理思想，进而从思想层面改善成本管理的现状。
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2.3 施工企业的成本管理考核机制和方法缺乏合理性
现阶段，国内许多施工企业在管理成本时，其责任仅限于形式。而对于工程项目经理来说，其职责与责任相对来说并不明确，权利的应用过于混乱。在此情况下，缺乏完善的考评企业监管部门的机制。即便是在实施过程中，无法落实到位，难以真正促进成本管理实现发展和进步。
2.4 施工企业未能正确认识成本管理
市场经济体制下，企业在发展过程中，对于盈利的关注程度最高。然而，由于错误意识与做法的存在，导致企业未能正确认识成本管理的价值。在此情况下，企业在建筑施工过程中，未能真正落实各项管理细则，导致工期延长，严重影响工程进度，也浪费了大量的社会资源。此外，企业的管理层在实际管控建筑项目时，对于工程量过于重视，但是并没有充分关注施工的质量，并且未能合理的分析和管控成本管理工作。
3 加强成本管理的有效策略
3.1 加强经济管理观念树立经济意识
施工企业内部人员的素质水平在一定程度上决定了整个项目的管理水平。因此，有必要提高建设项目管理人员的素质，特别是项目经理的素质。在实际管理过程中，应加强对施工企业内部人员的学习和培训，提高项目管理水平。此外，施工企业重视员工经济意识的培养，树立统一的观念，探索企业内部管理的不同层次、建设、操作和技术人员的经济意识。通过行为教育教育和经济效益的渗透，大型建筑工人的教育促进了工程造价管理的发展。同时，企业内部组织的培训提高了所有人员的素质，从而提高了施工企业的成本管理水平。
3.2 完善和完善企业内部成本管理机制
要完善和规范企业内部成本管理制度，必须按照民主集中制的规范和标准化原则和项目的实际情况建立。在成本管理过程中，施工企业应重视成本核算管理，改革和完善成本核算管理机制，在企业内部进行科学合理的统一委托管理，建立科学的成本管理体系。建设项目经理还应建立以项目负责人为核心的经济实体。
3.3 标准物资管理
物料管理在企业成本管理中起着非常重要的作用。材料成本通常占工程总成本的一半以上。因此，只有不断规范物料管理，才能真正保证企业的成本管理。具体而言，中标后，公司组织人员编制施工预算，分析项目所需材料，按照项目部指定的材料采购计划和企业资金采购。制定减少材料浪费的计划。
3.4 对于项目人员的素质水平以及责任意识进行提升
建筑企业项目人员培训工作必须要做好，这对于建筑本身经济管理以及项目管理工程质量都起到一定的保证性作用，其中企业还需要制定比较完善的奖惩制度，来进一步的调动工作人员的工作积极性，更加积极向上的对待项目建设以及发展。
结束语
建筑施工企业要对建筑经济成本管理工作充分重视起来，并在实际工作中予以落实。当前时期，伴随对外开放程度的不断加深，引进了很多先进的管理体制。对于我国的建筑施工企业来说，要结合自身的实际情况，有选择的开展建筑经济成本的管理工作，并对该工作充分重视起来。
参考文献：
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[2]李玉梅，孙淑密.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（13）
[3]赵宝林.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].现代经济信息.2018（19）
论文作者:许英花
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/4
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 经济论文; 施工企业论文; 企业论文; 企业内部论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;